和同事閑聊天的時(shí)候，聊起來，早上為什么起床？大部分回答是：為了掙錢罷！那還用問？你難道不是為了掙錢？我一般的回答是我是來公司賺錢來的，掙錢的掙字帶個(gè)提手，看起來聽起來給人苦哈哈的感覺，不好。我喜歡賺錢。現(xiàn)在想來做為公司一名員工，為了掙錢而工作無可厚非，可以理解。

但從另一個(gè)角度看，如果從公司角度來看，一定不會(huì)希望員工只是為了錢而為這個(gè)公司工作。如果一個(gè)公司除了錢已外沒有更吸引員工積極工作的東西，員工就不可能發(fā)揮工作主動(dòng)性，長期會(huì)影響公司的健康發(fā)展。

除了錢，還有什么能夠激勵(lì)員工工作？福利？文化？當(dāng)然講類東西的書籍非常多，個(gè)人感覺太理想化，不實(shí)用或者我不會(huì)用。我一直沒有找到解決問題的答案，是因?yàn)槲以谫|(zhì)疑作者觀點(diǎn)，我不理解或者理解不透徹人家說的方法，自然無法促成自己的行動(dòng)，進(jìn)而給自己造成書中講的與實(shí)際工作不一致的假象。現(xiàn)在想來真是愚蠢啊！所有的問題都出在自己身上，源于我與作者存在巨大的認(rèn)知差異（非常巨大）——不是人家不實(shí)用，是自己不會(huì)用、不理解。

我應(yīng)該放棄以前的質(zhì)疑，先將作者的方法用起來再說，在用的過程中不斷的修正，升級(jí)，這才是靠譜的方法，用一點(diǎn)是一點(diǎn)的精進(jìn)。

這本書我最想問的一個(gè)問題

書名：《原則》雷·達(dá)里奧著 譯者 劉念 張帆

我最想要在書中得到的一個(gè)解答：生活工作中應(yīng)該執(zhí)行的原則都有什么？

問題的動(dòng)機(jī)：成功來源于正確的選擇，那么選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

今天主要復(fù)述選人，用人的原則：

原則（18、如何達(dá)成意見統(tǒng)一）接上文

37）要知道，最重要的選擇是選難做負(fù)責(zé)人。因此你必須做到：

38）要記住，幾乎所有的成功都是來自因?yàn)閮?yōu)秀的文化以及在其中工作的優(yōu)秀的人才。我理解的企業(yè)文化如同個(gè)人價(jià)值觀，它是企業(yè)的價(jià)值觀，它的重要作用是塑造員工的工作規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一套篩選、評(píng)估、分類員工的隱性工具。

39）首先，要選擇合適的人參與機(jī)構(gòu)設(shè)置。這是我們通常講的因崗設(shè)人，首先要認(rèn)清勝任某個(gè)崗位應(yīng)具備的能力。然后確實(shí)某人是否具備相應(yīng)的能力。值得信賴的負(fù)責(zé)人選擇，價(jià)值觀是最重要的，如果某人只是為了掙點(diǎn)工資，養(yǎng)家糊口選擇了這份工作。這意味著TA不會(huì)投入工作熱情，責(zé)任人更無從可談。因此，培訓(xùn)、挑選合適人，把工作任務(wù)交給能夠很好完成工作的人手中是企業(yè)順利發(fā)展的可行之路。

39a）最為重要的是找同你價(jià)值觀一致的人。價(jià)值觀一致是指在認(rèn)可某種協(xié)作模式，在這種模式下工作，可以相互信任，節(jié)省溝通成本，提高效率。

39b）要找愿意客觀評(píng)價(jià)自己且又意志堅(jiān)定的人。這樣的人是團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，是值得團(tuán)隊(duì)尊重的人，客觀而又有原則。在企業(yè)里，這樣的品質(zhì)是可以培養(yǎng)、習(xí)得的。

39c）根據(jù)需要完成的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，選擇具備相關(guān)概念性思維和常識(shí)的人履職盡責(zé)。我理解的概念性思維是指，了解所要完成的任務(wù)的整個(gè)過程，能抓住重點(diǎn)，看到任務(wù)背后的本質(zhì)，把握任務(wù)細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

40）必然負(fù)責(zé)人是需要承擔(dān)一切后果的。即第一負(fù)責(zé)人，正因?yàn)槿绱耍?fù)責(zé)人在委派責(zé)任時(shí)，更應(yīng)該謹(jǐn)慎斟酌人選。團(tuán)隊(duì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，是負(fù)責(zé)人無法推卸的責(zé)任。即便團(tuán)隊(duì)健康出問題，負(fù)責(zé)人找到醫(yī)生來處理，當(dāng)然醫(yī)生有責(zé)任處理好。但負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)挑選醫(yī)生的職責(zé)，因?yàn)獒t(yī)生是否正確，也是負(fù)責(zé)人來決定的。負(fù)責(zé)人不能將所有的責(zé)任全部委托給別人，卻又期待有一個(gè)好的成績(jī)，即便如此，負(fù)責(zé)人無法推卸合理選人和管理的責(zé)任。

41）總的來說，日積月累，你就會(huì)得到你想要的。請(qǐng)學(xué)會(huì)讓自己和團(tuán)隊(duì)的其它人為任務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，結(jié)果將反映團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的能力。那些不能明確自己和他人責(zé)任的人，注定會(huì)失敗。

42）最重要的負(fù)責(zé)人要為目標(biāo)、結(jié)果和組織機(jī)構(gòu)負(fù)主要責(zé)任（即位于金字塔上層的人）。

43）選擇那些明白“目標(biāo)”與“任務(wù)”之間差異的人來做事。目標(biāo)是做什么，任務(wù)是怎么做。做為一個(gè)管理者要有將目標(biāo)拆解為任務(wù)的能力。反過來講，只有通過實(shí)施任務(wù)，才能得到想要的結(jié)果，而那個(gè)結(jié)果就是目標(biāo)。也可以這樣講，能夠明確的知道自己要什么，還知道怎么做才能得到的人。通常的流程是目標(biāo)→任務(wù)→行動(dòng)→個(gè)人。先將目標(biāo)拆解成任務(wù)，將任務(wù)分解成可以執(zhí)行的行動(dòng)。再將行動(dòng)落實(shí)到具體執(zhí)行人。目標(biāo)的拆解能力直接體現(xiàn)了負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)能力，更是一個(gè)負(fù)責(zé)人綜合能力的體現(xiàn)，同時(shí)也決定的團(tuán)隊(duì)的效能。

44）要知道每個(gè)人都生而不同。因此：

45）思考他們?cè)趦r(jià)值觀、能力和技能上的差異。價(jià)值觀決定選擇，選擇決定行動(dòng)。因此價(jià)值觀是推動(dòng)行為的深層原因。價(jià)值觀上差異帶來了與人相處模式的差異。舉個(gè)例子：價(jià)值觀決定你會(huì)喜歡什么類型的人，而能力決定你能搞定誰，技能是你用什么手段去搞定TA。換言之，我們必須了解每個(gè)人，這樣才能決定和誰能夠保持長期合作關(guān)系。在考慮長期人選時(shí)，價(jià)值觀最為重要，能力次之。

46）要了解你每個(gè)員工的情況，才能知道你能從他們身上有何種期待。

47）崗位用人要與職位要求相匹配。

未完待續(xù)……原文更精彩。

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