集團開始做下一年度的發展規劃。我跟領導說，我想做一家工作室，從局部突破解決現在集團面臨的問題。兩位領導給了我不同的答復：一個說，要腳踏實地，不要讓人覺得眼高手低。一個說，覺得想法不錯，很受啟發。

同樣的事情，不同的回饋。相信很多人遇到過類似的事情。我問自己：這樣看似大膽的想法究竟該歸類為眼高手低還是彎道超車？怎樣讓自己的眼高手低順利過度到彎道超車？

什么是眼高手低

根據成語詞典的解釋：眼高手低:眼力過高，手法過低。指要求的標準很高(甚至不切實際)，但實際上自己也做不到。出自清·陳確《與吳仲木書》：“譬操觚家一味研窮休理，不輕下筆，終是眼高手低，鮮能入彀。”

不眼高手低是怎樣的

眼高手低的反面是腳踏實地。做好本職工作。我試著想了下以下情形：比如，就媒體行業現在的基本分工，就是記者采訪好稿子，編輯做好節目編排，主持人完成好播出，技術做好播出保證。

大家各司其職，完成一個頻道的運作。崗位之外的事情，不看、不想、不了解、不關注。現在，集團內部多數人恰恰正在這么做。

但是，這樣做真的可行么？如果在一個缺少變化的、對自己有利的環境里是沒問題的。大家按部就班。但現實是恰恰相反，媒介環境越來越多元、復雜，整個頻道的渠道優勢正在瓦解，市場優勢面臨調整。

本職工作和新的需求間存在差距。這樣的情況下，一些有追求的個人勢必不能只是著眼于既定的本職工作。

而會向外看，向遠看，跳出自己的固定崗位去學習如何解決集團整體面臨的問題，并提出方案。

梳理清楚后，我認為，現在的眼高手低沒有問題。類似的情況出現在很多行業中，這是變革時代的思維快于行動，并且將反哺行動。

比如，門口的餐館小哥喜歡上網，研究起了網上送外賣。跟老板說，要開個淘寶店，或者要進駐糯米美團。他提出這個想法的時候，是不是眼高手低？

再比如，一家房產公司之前的廣告多半投向電視和戶外廣告，今年廣告投放部給出方案：要一半的廣告投向微博大V和直播平臺，并且在房產市場不景氣的情況下，要實現20%的盈利，是不是眼高手低？

有些行為為什么會被認為是眼高手低？

原因很簡單，現有的人員和崗位設置出發，這個目標看起來難以達到。

但是，是不是真的就達不到呢？接下來，我要說眼高手低和彎道超車的關系。

處在一個周圍人覺得你眼高手低的環境，如果不是自己對自己評價失當（這個文章不考慮），那就是，彎道超車的機會出現了。

還是拿我熟悉的媒體行業距離。

我的報告中，給出的年度方案是，從傳統的做節目向節目+渠道+流量的模式轉變。

這個對于傳統的內容供應商覺得不能接受，卻是現在的一個趨勢。今天的廣電獨家發布了一篇文章：“2016年9月10日，合一集團（優酷土豆）召開第二屆互聯網文化娛樂開放生態大會。會上，優酷土豆、新浪微博、UC/UC頭條宣布成立視頻文娛大聯盟。大聯盟將通過內容+發行+變現解決好內容產業的問題，并提升用戶的內容體驗。”跟我的想法不謀而合。

洞悉趨勢+有效行動=彎道超車。

如何從眼高手低到彎道超車？

關鍵在于資源的整合能力和創意執行能力。

比如，做渠道，需要做多渠道的聯合。可能是一家電臺+一家視頻網站+一個直播平臺+一個電商機構+一個微博大V矩陣。這樣的設想如何實現，在什么樣的程度實現就考量一個個人或組織的資源整合能力。

簡單的，比如說視頻合作網站是找優酷土豆、愛奇藝還是騰訊，或者是省級的IPTV，當地電信、移動等運營商？

電臺合作是省級還是市縣級，是收聽率領先的交通、新聞還是收聽率末尾的

局能攢多大，合作成功的機會就有多大。湖南衛視的臺長在不久前表達了相似的觀點。

比如，創意執行。以現在常見的真人秀節目為例，真人秀人員選擇是否恰當、人員之間的關系是否有很好的設定，真人秀的活動范圍是否有特色，成本問題如何控制？以及常見的政策風險，比如，現在如果你正在制作一檔親子類節目，而且已經進程過半，就只能扼腕自傷了……

而我已經在實踐中，在現有平臺外，積累了這種能力和資源。

比如，渠道方向：雖然我做的一直不被認為是集團的主業，但是通過一年多時間的積累，我和集團內部的一個APP，一個IPTV，集團外水滴直播、花椒直播、封面新聞建立了合作關系。創意執行方面：我通過學習，優化自己的圈子，找到了能夠提供資金支持的人脈，并且時刻關注相關的政策，在創意設計之初就避開了可能的政策地雷。

共勉。職場從來需要披荊斬棘，沒有被動讓路，希望我們都能在職場上走出一條自己的路來。