企業運行過程中，都會有總體的經營戰略和構想。各項計劃將總體目標分解，從而建立起一個目標體系。在建立起每一個目標之后，將每一個目標分解，使得工作變得具體，從而員工都非常清楚自己需要做什么。（版權歸屬123圖書館123tsg.com）

目標的層層分解保證了目標的可執行性，但是也容易導致各自為政、畫地為牢的弊端。因此，在分解目標時還需要注意大小目標之間緊密相連，保證相關性。

華為將目標體系分為六大板塊，分別是發展規模目標、行業發展目標、產品市場發展目標、資金戰略目標、人才戰略目標和創新戰略目標。發展規模目標是華為總體上的一個宏觀目標，從盈利規模、員工規模等方面設定華為發展狀況，在規模上預計達到的水平。行業發展目標是企業選擇的行業發展方向。產品市場發展目標是預計企業在市場上實現的價值，規劃產品在特定市場的發展和定位。資金戰略目標是企業對自身資產目標的規劃。人才戰略目標是對人才的引入、規劃、培訓、指導等。創新戰略目標是企業發展的源動力。