2015年共計(jì)讀了40本書，但截止今天2016年已過半只讀了6本，于是休假第一件事就是閱讀。
《商業(yè)的本質(zhì)》看到這種書名總會(huì)想，能不能一句話回答我“到底什么是商業(yè)的本質(zhì)”。書中解釋“商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”。這里的團(tuán)隊(duì)不是狹義的某個(gè)部門或某個(gè)公司內(nèi)部，更像是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中所有可能涉及到環(huán)節(jié)的公司內(nèi)外部資源的協(xié)同作業(yè)。主要內(nèi)容分三個(gè)部分：管理公司、團(tuán)隊(duì)、自己的基本素養(yǎng)和常識(shí)。
一、管理公司
團(tuán)隊(duì)既然需要協(xié)同，那么需要協(xié)同什么？答案是：讓使命、行動(dòng)和結(jié)果協(xié)同起來。“使命”，決定這一個(gè)公司的終點(diǎn)；“行動(dòng)”，決定了員工思考、探索、溝通和做事的方式；“結(jié)果”，決定了整個(gè)過程順利的推進(jìn)。
認(rèn)清一點(diǎn)我們每個(gè)人都不是全面手，有些領(lǐng)域可能并不是我們想要擅長(zhǎng)就能擅長(zhǎng)的，至少是需要花費(fèi)時(shí)間和經(jīng)歷的。往往在自己創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候又不得不碰到各種生疏的領(lǐng)域，比如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法務(wù)等等。
那財(cái)務(wù)舉例，書中的觀點(diǎn)是“財(cái)務(wù)其實(shí)很簡(jiǎn)單”。掌握三個(gè)名詞走遍天下：現(xiàn)金流、收支平衡與損益表。要我說匯總成一句“數(shù)據(jù)是用來比較的”，保持好奇心，像做PM一樣，凡事刨根問底，問問數(shù)據(jù)為什么是這樣，對(duì)比出來有什么結(jié)論，這種差異性會(huì)導(dǎo)致的后果即可。這樣就不會(huì)被什么DCRR、EBIT、EBITDA等等名詞而頭疼了。
市場(chǎng)營(yíng)銷方面的“5P”理論：產(chǎn)品(product)、渠道(place)、價(jià)格(prize)、市場(chǎng)推廣方式(promotional messaging)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)(people)。
在我們激情澎湃的決定干一番事業(yè)時(shí)，很少有人能自知的看清風(fēng)險(xiǎn)到底是什么？我們的承受度到底有多少？就好比你可能不斷努力規(guī)避和控制人生的危機(jī)，但他最后總比你想象得更大，更深刻。很多公司撲向海外市場(chǎng)，有背書的公司會(huì)把海外市場(chǎng)當(dāng)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，也是個(gè)學(xué)習(xí)外面的世界的機(jī)會(huì)。走出去需要的是成本、會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)現(xiàn)盈利可能需要數(shù)年的時(shí)間，但運(yùn)用海外互動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新而不是僅僅用來出口、采購(gòu)可能是更好的選擇。
不論是剛起步還是發(fā)展中“戰(zhàn)略”都是必不可少的話題，而戰(zhàn)略決定了公司的組織架構(gòu)，決定了企業(yè)的可發(fā)展性和創(chuàng)造力。書中介紹了個(gè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略討論的五張ppt法：
第一張：競(jìng)品的市場(chǎng)份額、優(yōu)缺點(diǎn)和內(nèi)部變化；
第二張：競(jìng)品最近的動(dòng)態(tài)，包括產(chǎn)品、技術(shù)和人員變化發(fā)展；
第三張：針對(duì)第一、二張所提到關(guān)鍵點(diǎn)分析自己的情況；
第四張：發(fā)現(xiàn)和表達(dá)出潛伏的變量和自己最關(guān)心的問題；
第五張：找找自身的優(yōu)勢(shì)并想想如何發(fā)揮它的作用。
拋出個(gè)問題，關(guān)于公司的管理一直有個(gè)疑問：“部門職責(zé)的劃分，到底需要精確細(xì)分到什么顆粒度，如何把握這個(gè)度可以讓公司更好的融洽發(fā)展下去并不失創(chuàng)造力。”
二、管理團(tuán)隊(duì)
什么是好公司？一個(gè)讓每個(gè)員工都感到幸福的地方。
如何建立一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)？關(guān)鍵合伙人->核心團(tuán)隊(duì)->發(fā)展擴(kuò)張->重組->繼續(xù)壯大隊(duì)伍細(xì)分部門。
如何招人？關(guān)于招兵買馬最重要的一點(diǎn)是看：性格。雖然每個(gè)崗位要求性格的特點(diǎn)不同，但要想建立和諧共贏的團(tuán)隊(duì)，性格上的相容很難得。至少那種上班霹靂巴拉，下班成陌生人各自回家的團(tuán)隊(duì)總是少了些人情味兒。
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人力資源部能做什么？容易被初創(chuàng)公司忽略的部門，首先人力資源部門應(yīng)該有自己的公信力，其次在人才挖掘和儲(chǔ)備上人力資源部應(yīng)該起到核心部門的作用，發(fā)現(xiàn)人才，幫助員工完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立能夠改變員工和公司命運(yùn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要做到以下五點(diǎn)：
體諒下屬，時(shí)刻提醒自己要有同理心，換位思考，尊重是基礎(chǔ)；
讓每個(gè)人理解公司的理念，做首席解釋官，傳達(dá)是方式；
為下屬前進(jìn)的道路掃清障礙，共贏是目標(biāo)；
慷慨，不論對(duì)錢還是對(duì)人都大方大氣一點(diǎn)，局氣是逼格；
保證下屬工作的快樂，畢竟工作是生活的一部分，沒人能完全分開，心情是保障。
團(tuán)隊(duì)都是基于真實(shí)和信任的。談話的真實(shí)性決定了談話是否有意義，信任則會(huì)產(chǎn)生好感促進(jìn)一致的達(dá)成，通過同理心更好的解決問題。
同時(shí)公平性是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的另一個(gè)決定要素，大致結(jié)論是在你還是員工的時(shí)候你可以隨心隨遇的調(diào)侃各種流言蜚語(yǔ)，一旦你成為了領(lǐng)導(dǎo)者，要想得到下屬的信任，必須嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密，無論是在公開的對(duì)話中，還是私下的對(duì)話中，都要明確表示所有人都是平等地屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不要在不同的人面前發(fā)表不同的看法。
“Before u r a leader, success is all about growing yourself.
When u became a leader, success is all about growing others.”
三、管理自己
工作與生活的平衡在于你的選擇。不論你選擇是工作還是生活，兩件事都可以使你獲得成就感。所以需要你知道選擇什么？后果是什么？?jī)r(jià)值是什么？
實(shí)際上對(duì)于個(gè)人而言，在工作中需要做到以下五點(diǎn)：
不僅是完成任務(wù)，而是超額完成，完全取決于你想自己成為怎樣的人；
勇于承擔(dān)艱難的任務(wù)，不去挑戰(zhàn)你怎么知道自己到底有多牛逼；
至少找到一個(gè)支持者，可能是你的家人，朋友，同事，因?yàn)橛袝r(shí)候真的可能需要找個(gè)人來傾訴與宣泄負(fù)能量，萬(wàn)一負(fù)負(fù)為正了呢；
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)他人身上的閃光點(diǎn)，一個(gè)人在某個(gè)職位上混跡一定有他的牛逼之處；
愛人者，人恒愛之。
聽說過“命運(yùn)之域”嗎？盡可能找尋你喜愛的并且也是你擅長(zhǎng)的交點(diǎn)，在那里確定行業(yè)、公司和工種。
當(dāng)然，在這里還要給你潑一點(diǎn)冷水，因?yàn)閹缀鯖]有任何一份事業(yè)的發(fā)展會(huì)完全符合預(yù)定的計(jì)劃。
結(jié)尾送上一碗雞湯
每一次結(jié)束都意味著我們重新站在了起跑線上，使我們能夠再造自我，每一個(gè)結(jié)局意味著重新開始，不要讓每一次結(jié)束阻礙你前進(jìn)的腳步！
鳴謝全文插圖作者：Sakurina
