01
L被部門領(lǐng)導(dǎo)從管理崗位上撤下來了。
L是一個小組的項(xiàng)目經(jīng)理，帶著幾個人一起做項(xiàng)目，管理職權(quán)不大，主要做一些協(xié)調(diào)統(tǒng)籌方面的工作。但是大小也算一個頭兒，這次不咸不淡地被同小組人頂替，心里還是很郁悶。
雖然領(lǐng)導(dǎo)說辭委婉，讓L將手中的管理權(quán)轉(zhuǎn)交給另一位同事，美其名曰讓L專門攻克技術(shù)上的難題。
L自嘲說：“不干更好，錢又不少一分，還少干活了，樂得清閑。”可是在職場上，大家都懂得，清閑了并不是好事。
02
L跟領(lǐng)導(dǎo)是同鄉(xiāng)，大學(xué)時還是校友，畢業(yè)后又來到同一個單位工作，有深厚的情誼基礎(chǔ)。他們之前本不在一個部門，私下里經(jīng)常跟老鄉(xiāng)或校友一起聚會、喝酒、踢球，算是好哥們兒。
這位領(lǐng)導(dǎo)早來公司兩年，加之運(yùn)氣不錯，做了部門經(jīng)理。L作為后來者，技術(shù)不錯，人又坦誠，在公司內(nèi)人緣也很好。后來，部門整合時，領(lǐng)導(dǎo)特意把L叫過來做他的下屬，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組。
有句話說得好，遠(yuǎn)香近臭。兩個人不在一個部門時，沒有利益沖突，沒有管理摩擦，談感情沒有太多雜質(zhì)摻入。可是自從進(jìn)入一個部門后，原先被距離掩蓋的矛盾都顯現(xiàn)出來了。
尤其是L，來到新部門，做了朋友的下屬，并沒有轉(zhuǎn)變自己的角色定位，依然是我行無素，有啥說啥的樣子。更重要的是，他并沒有把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)，依然還把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作酒桌上的師哥，球場上的戰(zhàn)友。
03
職場上，尤其是有緊密工作關(guān)系的上下屬之間，再親密的關(guān)系也要讓位于工作關(guān)系。而L沒有意識到這點(diǎn)，在工作中一而再、再而三的挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)的底線。
帶頭要求漲薪
L調(diào)任項(xiàng)目經(jīng)理后，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給他漲過一次工資。但是L聽說了其他部門人的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本部門之后，便經(jīng)常明理暗里地跟領(lǐng)導(dǎo)提給大家漲工資，理由是“某某部門的人都多少多少錢”。
領(lǐng)導(dǎo)無奈，又不好撕破臉，只說等等看。
誰知道L并沒有就此止步，并且在其他組員的攛掇下，進(jìn)一步逼宮。最后領(lǐng)導(dǎo)沒辦法，給每人均等地漲了一些。
看上去L取得了初步勝利。
孤立新人
漲薪事件剛告一段落，部門里新招了一個員工，據(jù)介紹資歷很好，所以這位新人的工資超過了L小組內(nèi)的所有人，包括L的。這種關(guān)于薪資的私密事是如何傳出來的不在我們討論范圍內(nèi)。
L又把激憤的群情渲染起來了。因?yàn)閯倽q完工資，不好明理跟領(lǐng)導(dǎo)提，便在私下里發(fā)泄各種不平。還有更重要的是，組里所有人開始孤立新員工，作為項(xiàng)目經(jīng)理的L不但沒有制止這種情況，還起到了帶頭的作用。
輕視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
沒到一個部門時，兩個人的關(guān)系可是說是朋友。變?yōu)樯舷录壓螅琇沒有調(diào)整自己的角色定位，雖然知道那是自己的領(lǐng)導(dǎo)，但是在平時相處時依然一副很隨便的樣子。
經(jīng)歷了一系列事情之后，兩個人以前在酒桌和球場上達(dá)成的默契都漸漸消散。L也不再對領(lǐng)導(dǎo)那么信任親密，而領(lǐng)導(dǎo)在L給他帶來的一次次強(qiáng)對抗后，也對L漸漸心冷了。
本來領(lǐng)導(dǎo)要找個自己人當(dāng)下手，沒想到最終L不但沒成為他的心腹，還成了他的心刺。領(lǐng)導(dǎo)心里也叫苦不迭。
漸漸地，兩個人很少私下里直接面對面溝通，都是官方地上派下達(dá)。而且，L對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性更加輕視，每次領(lǐng)導(dǎo)在微信群里發(fā)個什么信息，L都無視，不捧場，不評價，讓領(lǐng)導(dǎo)很下不來臺。
而就在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威受到輕視的時候，新來的員工卻及時填補(bǔ)空位，每次都是新員工第一時間給領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)的信息以積極反饋。
04
到了年底，領(lǐng)導(dǎo)便委婉地?fù)Q了人。作為下屬的L，此時才知道自己的無能為力，只能被動接受，別無他法。
在工作的過程中，上下級關(guān)系要拿捏好，畢竟那些傳說中的高科技公司的工作方式，對現(xiàn)在的大多數(shù)中國企業(yè)來說，還是缺乏存在的土壤的。
職場也要講倫理。一個領(lǐng)導(dǎo)把你提拔起來，目的是為自己服務(wù)的，是在增加自己的工作籌碼，而如果你處處給領(lǐng)導(dǎo)拆臺，你說他還能留你嗎？
都說簡單做人，認(rèn)真做事。可是如果你做人太過簡單了，事也是做不好的。因?yàn)樽鍪滦枰獔F(tuán)隊(duì)，也需要上下的扶持。一個人單槍匹馬，所向披靡，最后往往最先下戰(zhàn)場的人是你。因?yàn)槠渌硕荚缇捅荛_了你的鋒芒，等著你下臺才站出來呢。
05
職場上，不要談感情，做好工作才是關(guān)鍵。把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友？那是你太天真。如果你用對待朋友的方式來對待領(lǐng)導(dǎo)，最后就像L一樣，先是被收回權(quán)力，最后還可能就被踢出局。
所以，無論你跟領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)是多么親密的關(guān)系，只要你們成為上下級，那就要遵守游戲規(guī)則，轉(zhuǎn)變相處方式。這樣才能不破壞曾經(jīng)的感情，并讓自己的職業(yè)生涯長久。
