? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 自私
人性本就有自私的一面，喜歡占為己有，不管物品、伴侶、精神上。當(dāng)然我們也不用可以否定它的存在，因?yàn)橛辛俗运轿覀儾拍軌蚋鼝圩o(hù)我們喜歡的。所以并不見得自私就有壞處，只是在自私的過程中需要時(shí)刻牢記，自己的私自有沒有傷害到別人。
正如亞當(dāng)所說，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)有了自私才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣的我們?nèi)伺c人相處也是，我喜歡你，你得到重視感與滿足感，需求得意滿足后，才能有更好的喜歡我。
就像曾經(jīng)自己剛?cè)谌胄≡钊褐幸粯樱ㄟ^寫晨讀，發(fā)布收獲并得到贊賞和滿足感，以及得到別人無條件的信任。這份滿足了我的自私心。所以我也愿意去付出。如果自身大多部分都沒有得到過滿足的，那么讓一個(gè)人學(xué)會(huì)利他是很困難的一件事情。就如同本身土地一片貧瘠，而沒有人和自己一翻打理怎么可以成為肥沃的土壤呢？
只是在等待他人認(rèn)可的時(shí)候，事先問問自己，在現(xiàn)有的階段下做了什么，才能讓別人看到你？
所以尊重自己的利益，生活中學(xué)會(huì)先滿足個(gè)人利益后再去影響行為，換個(gè)角度來說，做這件事情的時(shí)候給予對(duì)方明確切實(shí)利己的好處，讓人產(chǎn)生行動(dòng)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 外包
我們生活中常常有這類情況，就是做著的事情年復(fù)一年都沒有取得好的成績和收益。這是因?yàn)槌邪四遣糠挚梢酝獍馁Y源，而自身卻沒有一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
比如在職場(chǎng)中，有的人為何可以達(dá)到做到管理人員，和ceo。他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么呢？那些教授員工發(fā)展技能的管理人員是不是，在教授員工后，自己又做了其它的精進(jìn)？
管理人員的核心技能和普通人相比，其實(shí)他們一直在精進(jìn)自己的技能。投資自己的大腦。這類東西無法外包出去，只能靠自己搞定。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 設(shè)計(jì)
我們通常正常的思考過程大多數(shù)是遇到問題，先按照以往經(jīng)驗(yàn)，然后想著如何去解決這個(gè)問題。謀求下一步出路。比如，離職后，選擇職業(yè)大多數(shù)按照以往相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，然后再選擇相對(duì)應(yīng)的職業(yè)。這造成了一種離開也是一直停留一個(gè)階段的問題。
而設(shè)計(jì)思維是另一種思考導(dǎo)向，比如離職后，選擇行業(yè)會(huì)考慮到目前市場(chǎng)壞境下最需求什么樣的人才，然后按照以往工作經(jīng)歷，能不能很好的完成它。在這過程中需要做到什么程度才能讓自己更精進(jìn)，再職場(chǎng)中比更快的成長。
傳統(tǒng)思維是在原有的基礎(chǔ)上升級(jí)，而設(shè)計(jì)思維告訴我們的是，如何用其它方式能過產(chǎn)生變革。
