很多外貿企業把加入Amazon這樣的跨境電商平臺作為互聯網轉型的首選，這無可厚非，尤其是對初創或者品牌度較低的企業。但是卻鮮有人知道跨境平臺雖好，但并不是適合所有的企業，即使適合也不是永遠適合的。

為什么說跨境平臺不適合所有的企業？

請思考一下，跨境平臺最吸引你的是什么？流量和曝光。但是今天賣家成災，競爭激烈的平臺上你能搶到多少流量和曝光，又需要付出多么大的代價？所以，對財力較弱的小企業或者初創企業來說，跨境平臺的紅利期已過，沒有品牌或者知名度的賣家很容易被淹沒在數以千計的賣家中，無人問津，即使平臺有著幾億的活躍客戶。

如果你是這些小型企業中的一員，只打算試水了解下市場或者方便產品定價，不妨一試。但是如果你有更大的野心，比如提高銷量，市場知名度，那么你要做好計劃，做足預算，因為現在跨境平臺的展示和流量已經被行業內一些大企業瓜分的差不多了，你想要突圍只能依靠更多的付費廣告、郵件營銷和社交媒體推廣。

為什么即使適合也不是永遠適合？

如果你是已經在市場上有一定影響力的企業，那么你就需要計算一下，你在平臺的投入和產出是否成比例。擁有并保持現有的流量和曝光，你需要付出什么？

人員投入：

負責平臺維護、更新和售后的平臺專員；

負責平臺內付費廣告、平臺外郵件、社交媒體營銷的專員；

產品上傳、活動和廣告配圖的美工；

接到訂單后負責打包發貨的員工。

時間投入：

平臺申請的時間、平臺維護和更新的時間還有招聘或者培訓各類員工的時間

財力投入：

廣告費、員工工資、平臺費、傭金等。

你得到的訂單有多少？既然平臺上也需要投入這么多這么辛苦搶流量，平臺還有什么優勢？更何況我花那么多錢那么多力氣帶來的流量為什么要引到跨境平臺的店鋪上，直接引到自己的網站不是更好？所以對你來說，這時候跨境平臺可能并不合適了，你應該把營銷的戰場從跨境平臺轉移到你的企業網站。因為只有自己的網站是你所有的、不受任何平臺限制的且不用與其他賣家分享的流量平臺。

而如果你擁有一個貿立方的營銷站，還可以省去你的人員和時間投入，因為貿立方專業團隊可以幫你做，甚至比你培養或者組建團隊做的更專業更高效。

所以，雖然跨境平臺得到了很多外貿企業的追捧，但是在選擇時，還是需要結合企業自身特

點選擇最合適的，不要盲目跟風。