HRBP必備的七大類工具清單ppt

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七大類場景21個工具


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BLM是IBM基于戰略管理和組織行為學開發,是OD發展提升領導力工具。

BLM目的,從八個維度保證戰略制定到落地閉環。聚焦市場業績或機會差距分析來進行戰略設計和戰略執行。

BLM是BP的思考工具,提升戰略思維。

1、市場洞察:決定戰略思考的深度,市場發生了什么,對公司未來有什么影響。

2、創新焦點:戰略設計創新尋找新思路,獲取更多思路和經驗,防止閉門造車。



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戰略洞察工具BSC平衡計分卡。

HR四個角色與BSC關系,建立思維方式,讓我們角度更多更飽滿。

平行邏輯,財務和非財務指標平衡,長期目標和短期目標平衡、外部客戶和內部客戶平衡、結果與過程的平衡。


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戰略制定:商業畫布

小米在用

價值主張是什么?

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HRBP要懂業務背后的戰略,形成業務模式、產品是怎么設計的?客戶是怎么分層的?為什么做這塊市場?源自企業對戰略定位。

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海盜指標模型是初創型企業比較關注的指標,包含獲取用戶、提高用戶活躍度、客戶留存度、客戶推薦度、營收。

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