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七大類場景21個工具
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BLM是IBM基于戰略管理和組織行為學開發，是OD發展提升領導力工具。
BLM目的，從八個維度保證戰略制定到落地閉環。聚焦市場業績或機會差距分析來進行戰略設計和戰略執行。
BLM是BP的思考工具，提升戰略思維。
1、市場洞察：決定戰略思考的深度，市場發生了什么，對公司未來有什么影響。
2、創新焦點：戰略設計創新尋找新思路，獲取更多思路和經驗，防止閉門造車。
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戰略洞察工具BSC平衡計分卡。
HR四個角色與BSC關系，建立思維方式，讓我們角度更多更飽滿。
平行邏輯，財務和非財務指標平衡，長期目標和短期目標平衡、外部客戶和內部客戶平衡、結果與過程的平衡。
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戰略制定：商業畫布
小米在用
價值主張是什么？
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HRBP要懂業務背后的戰略，形成業務模式、產品是怎么設計的？客戶是怎么分層的？為什么做這塊市場？源自企業對戰略定位。
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海盜指標模型是初創型企業比較關注的指標，包含獲取用戶、提高用戶活躍度、客戶留存度、客戶推薦度、營收。
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