你的領導好相處嗎？
你的領導好伺候嗎？
你的領導找過你麻煩嗎？
有一位朋友和我說：“他新上任的領導很不好伺候，找過所有老員工的麻煩，好像有點排擠老員工，導致其他同事都走了，現在很害怕現在的工作環境，總是要很小心…”
最后，了解到并不是他和老同事們工作能力的問題，是新任領導就是在建立自己的勢力，只有對老團隊人員下手了。好吧，這種辦公室政治，我們先不談。
我想到的是：
作為下屬的我們，到底應該怎么做，領導才滿意？
或許你是下屬，同時你也可能是領導，都有下屬角色的你怎么看這個問題呢？
也是就說，你是怎么下屬的或是喜歡什么樣的下屬呢？
你一定有過“功勞全是領導的，責任全是自己的”職場經歷，你一定也曾委屈地嘶吼過：“憑什么？、為什么受傷的總是我？…”
我們可以從2個方面來看為什么受傷的總是你？
- 1.組織架構，決定了下屬的角色
互聯網時代，都在談扁平化管理，可是再怎么扁平化，還是會有層級，好一點可能就是從原來的5層級縮減至3個或是2個層級罷了。就目前來看，企業的組織架構，還是存在層級的，只要有層級存在就會有“領導”和“下屬”的角色存在，這兩個角色所處理的工作，所承擔的責任就會有差異。
那“下屬”這個角色的功能或是意義是什么？先看一下簡化版的組織架構圖（每個公司具體的架構是不一樣的）。
“下屬”從誕生起就承擔了“承上啟下”的作用，也就由此決定了，“下屬”這個角色是某項任務的具體落地執行者，就是做事的。“領導”是某一項目的負責人，統籌者，是集成者。
“領導”是某一個團隊、某一個項目的代言人，老板獎勵的是這個“代言人”，而這個結果是大家共同努力得來的，是好是壞，總要有一個“代言人”吧，就像公司也要有一個法人代表。在我們項目有結果的時候，不可能每個人都單獨去向老板匯報你所做的事吧，這個時候就需要有一個代表匯報、提交結果；表面上看來，好像結果都是“領導”，嘉獎也是領導，這只是在結果確實是好的情況下，領導只是代替大家領獎的代表罷了，回來也會嘉獎你們的不是。相反，如果這個結果不好呢，最先挨罵受罰的也是這個“代言人”啊，回來還不能找大家“算賬”了？
所以，表面上看是“功是領導的，過是自己的”，其實并非如此，功過都是大家的。因為，“下屬”這個在組織里的層級、崗位決定了其屬性。
好了，你可能會說，你是不是在替“領導”說話啊？
還真沒有，只是在闡述事實，只有認清了這個角色事實，再來講講如何做、做到如何“領導”才滿意？
- 2.為什么做好專業的事情還不夠？
很多時候，我們很多人，我之前也是一樣，會覺得很委屈，明明工作做得很好啊，結果、成績也不錯，為什么領導還是不滿意呢？
當我對“領導”這個角色屬性有了清晰了界定之后，我明白了。
1.假定，我們和“領導”，只有組織架構里界定的“領導”和“下屬”的工作關系，沒有“人”這個屬性，那很簡單了，我做好我專業的事，把最好的結果交付給“領導”就OK了，按理說，領導應該就能滿意了，可是，我們是“人”，并不是界定的那個單純的工作角色啊。
2.一旦加了這個“人”的屬性，我們和“領導”的關系就沒這么簡單了，再也不是我專注做好手上的事情就可以了，除了做好該做的，可能還要考慮各種因素了。
那怎么辦？
-
高度概括：軟硬兼施
1.硬技能：
做好自己專業的事，做到極致，拿出讓“領導”閉嘴的結果，這是最基本的，只是很多伙伴在這最基本的專業能力上就卡了，也就不要抱怨領導不滿意了。2.軟技能
我們在做好1的基礎上，考驗的是我們的“軟技能”。硬技能就是專業技能，一就是一，二就是二，結果說話。
但是，很多時候，我們會發現原來硬技能是不哆的，還需要充分了解直屬“領導”的風格、喜愛，再“投其所好”，才有可能獲得認可、滿意。哪怕我們項目結果做得再好，如果不了解“領導”的做事風格，可是吃大虧的。
比如：
有的領導分配完一個項目任務之后，是不太管過程的，他要的就是結果，而如果我們不了解，在執行任務的過程中，就一直在各種反饋，如果你是領導你怎么想？
相反，如果另一個領導風格是喜歡在過程中不斷有反饋結果，而你又認為他只想結果，整個過程下來，也不會太滿意啊。
這只是其中一種，每個領導的風格不一樣，喜歡的方式也不一樣，所以要充分了解領導的方式，再“投其所好”才會有滿意的回饋。
所以，除了專業能力要足夠硬之外，更多的需要“軟技能”才能把領導“伺候”滿意了。我們之所以委屈是因為單純地認為只要做好手上的事情就夠了（可惜，好多人并沒有把自己的工作做到極致，做到至少在專業上沒話說）。
然而現實并非如此，除了做好專業的事兒以外，需要更多的是看懂、摸透“領導”的風格，這就是為什么那些看起來好像沒做什么事兒，卻很受歡迎的原因。他懂得“投其所好”，這個拼的是可是情商。
如果覺得不喜歡這樣，那就把手上的事情做到極致，亮出真本事，按1的方式交付結果就好了，當然，也就不奢望會得到什么認可或是嘉獎了。
工作是一個互動的過程，硬技能是基礎，軟技能才是決定你做的事、產出的結果，是否為領導滿意的。
所以，明白了為什么受傷的總是你了嗎？
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來源：簡書，作者：陳sir
