打敗低效率，從提高元認知能力開始！
今年2月起，負責公司的專利內部評審和涉外提交工作，雖然接手已五月之久，但由于一季度相關工作都是在上任接口人的協助下完成的，屬于不帶腦子不思考的低級行動，所以對于工作流程沒有思考沒有記憶，每操作一次，下次還是照樣忘記。后來因為工位調換，和上任接口人分開后，內部評審都是按照自己認為的想當然去處理，結果發現提交評審的回復很少且效率很低。提交評審超過半個月仍然沒有進展，再后來也就是昨天同樣按照之前的工作流程去提交評審，有2位經理提出了疑問，通過昨天閱讀元認知一書和相關文章，想著應該遇事多思考5W1H，于是把現有的工作進行了以下分解：
1、了解、理解并固化現有工作流程，后續在執行過程中進行優化；
好記性不如爛筆頭，已經在筆記本上記錄了整個工作流程的關鍵節點、關鍵人及相關操作；
2、明確流程中不確定項，如今年新增的研發經理沒有安排審核任務，后續需不需要分配？找誰確認去分配？如果提交研發領導確認，是不是應該提前和相關專利經理確認？
針對現有的流程及各部門反饋的問題，思考問題出在哪里，及自己經過考慮的處理方式；
3、立刻行動起來
有了以上疑問，需要找關鍵領導去敲定和明確流程問題項。
好了，去干活了。
