不管我們承認(rèn)與否，如果沒(méi)有ICO暴富神話(huà)，區(qū)塊鏈恐怕很難在今天得到如此廣泛的關(guān)注和討論，自稱(chēng)十年前就開(kāi)始研究比特幣的專(zhuān)家，也不會(huì)在一夜之間集中涌現(xiàn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、預(yù)知未來(lái)。
當(dāng)然，民主社會(huì)之民主，言論自由之自由，不僅在于享受說(shuō)話(huà)的權(quán)利，還在于傾聽(tīng)不同的聲音，就比如我們接下來(lái)要進(jìn)行的一些討論:)
作為普通的區(qū)塊鏈愛(ài)好者，我們不太想去揣測(cè)區(qū)塊鏈技術(shù)到底是生是死——讓人誤以為這項(xiàng)技術(shù)的性格本身異常貞烈，要么成王，要么敗寇，完全沒(méi)有妥協(xié)的覺(jué)悟和可能。
我們想要跟大家一起探討的是，以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)為參照，利用區(qū)塊鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)的Google、Amazon、Facebook、Apple替代產(chǎn)品，能否復(fù)制成功，甚至顛覆巨頭？
快速?gòu)?fù)習(xí)
區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁?？按照鐵粉的說(shuō)法，是無(wú)法更改的可信賬本，數(shù)字稀缺性、去中心化、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)模型是區(qū)塊鏈賴(lài)以改變“現(xiàn)狀”的砝碼。
交易記錄、智能合約、財(cái)務(wù)信息、個(gè)人信息……過(guò)去寫(xiě)在紙面上的東西，一旦被記錄在區(qū)塊鏈賬本上，就會(huì)成為無(wú)法更改的永恒數(shù)據(jù)，而這本帳將由全體用戶(hù)共同擁有。
GAFA - 互聯(lián)網(wǎng)四巨頭
如你所見(jiàn)，我們正在進(jìn)入一個(gè)被技術(shù)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)的時(shí)代。
用“統(tǒng)治”來(lái)定義GAFA（Google、Amazon、Facebook、Apple）的影響力絕不為過(guò)。他們幾乎掌握著我們?nèi)康臄?shù)據(jù)，并且對(duì)我們周?chē)囊磺辛巳缰刚?。無(wú)論是在范圍上，還是在競(jìng)爭(zhēng)能力上，GAFA建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)和壁壘都是前所未有的。
那么面對(duì)巨頭壟斷，中小企業(yè)或者新企業(yè)是否有機(jī)會(huì)逆襲？進(jìn)行基于區(qū)塊鏈的競(jìng)品分析，以尋找對(duì)抗當(dāng)方法，想必會(huì)是一件有趣的事情。
Google是當(dāng)今世上最復(fù)雜的公司之一，擁有無(wú)數(shù)條業(yè)務(wù)線(xiàn)和產(chǎn)品，也擁有著對(duì)我們?nèi)粘Ｉ畹恼瓶亍?/p>
這里我們沒(méi)必要逐個(gè)討論Google的所有業(yè)務(wù)，只集中關(guān)注其最核心的部分——廣告。
- Google Search
全世界約77%的搜索行為來(lái)自Google，換而言之，Google掌握著地球上接近四分之三的搜索用戶(hù)。
龐大的用戶(hù)量帶來(lái)龐大的廣告收益，帶來(lái)Google史詩(shī)級(jí)的增長(zhǎng)，為Google母公司Alphabet貢獻(xiàn)超過(guò)86%的業(yè)務(wù)營(yíng)收。
- Youtube
優(yōu)兔網(wǎng)是全球第二大搜索引擎，也是世界上最大的視頻網(wǎng)站，用戶(hù)每分鐘上傳到優(yōu)兔網(wǎng)的視頻時(shí)長(zhǎng)超過(guò)100小時(shí)。
瑞士信貸數(shù)據(jù)表明，2015年優(yōu)兔網(wǎng)和Google Play商店?duì)I收約占Google總收益的15%，這一數(shù)字在將在2020年達(dá)到24%。
回想2006年，Google收購(gòu)優(yōu)兔網(wǎng)只花了16.5億美金……劃算，Google是認(rèn)真的。
- AdSense
網(wǎng)站們可以通過(guò)AdSense賺錢(qián)，站長(zhǎng)們不需要擔(dān)心后臺(tái)管理以及客戶(hù)源的問(wèn)題，因?yàn)镚oogle會(huì)處理好所有的事情，并從中拿走32%到49%的受益。
根據(jù)Investopedia數(shù)據(jù)，AdSense在2016年為Google帶來(lái)了155億美元收入，占Google年收入的23%。
當(dāng)然，作為Google的鈔票收割機(jī)，AdSense也不是沒(méi)有問(wèn)題。廣告這項(xiàng)“眼球生意”，往往太過(guò)于在乎流量和點(diǎn)擊，而忽略了對(duì)質(zhì)量的把控。難以權(quán)衡的數(shù)量和質(zhì)量，一方面是AdSense潛在的發(fā)展阻礙，另一方面也是挑戰(zhàn)者的可乘之機(jī)。不過(guò)我們并不認(rèn)為，廣告模式會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大變化，AdSense大概率會(huì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持強(qiáng)勢(shì)。
區(qū)塊鏈如何打敗Google
如前文所述，Google玩的是眼球經(jīng)濟(jì)，一切都與注意力和所謂的公開(kāi)透明有關(guān)。
老實(shí)說(shuō)，他們“不作惡（don't be evil）”的Slogan跟他們“分享”用戶(hù)信息的實(shí)際行為顯然是不兼容的。
眼下Google這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)足夠大到可以創(chuàng)造出這樣一個(gè)情景：谷歌平臺(tái)就是上帝，他們只愿意帶著遵守規(guī)則的人一起玩。
但虛擬貨幣的出現(xiàn)某種程度上攪亂了谷歌的玩法。
Google的主導(dǎo)地位主要基于大數(shù)據(jù)和人工智能的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，再加上長(zhǎng)期以來(lái)用戶(hù)習(xí)慣的培養(yǎng)，共同擰出一股力量巨大的“龍卷風(fēng)”。
與此同時(shí)，我們很多人都或多或少，對(duì)像Google一樣的科技巨頭在我們生活中扮演的角色產(chǎn)生過(guò)疑慮和擔(dān)憂(yōu)，特別是在“他們是否會(huì)出售用戶(hù)信息”這方面。
正如我們所見(jiàn)，在上一次美國(guó)總統(tǒng)大選中，已經(jīng)不乏政客和用戶(hù)開(kāi)始以此炮轟硅谷領(lǐng)銜的美國(guó)科技界了。
vs Google Search
在看過(guò)《The Big Four - How Today's Tech Companies Monopolize the Future》這本書(shū)對(duì)于Google如何影響并控制我們生活的描述后，我們開(kāi)始從Google Search轉(zhuǎn)向另一款名為DuckDuckGo的搜索引擎，盡管該搜索引擎在全球僅占0.2%的市場(chǎng)份額。
不像Google那樣不遺余力地搜集個(gè)人隱私信息，然后推送廣告，DuckDuckGo只是偶爾展示一些基于我們真實(shí)搜索內(nèi)容的廣告。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，選擇DuckDuckGo在于他們沒(méi)有拿著用戶(hù)隱私為所欲為，但在一定程度上，這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也是他們競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。
要知道，Google之所以能夠壟斷搜索，大數(shù)據(jù)和人工智能功不可沒(méi)。毫不夸張地說(shuō)，Google甚至比我們自己還要了解自己，能夠（靠隱私數(shù)據(jù)）給我們提供針對(duì)性的搜索結(jié)果。
反壟斷法？別逗了，美國(guó)過(guò)對(duì)于壟斷的定義是價(jià)格欺詐和糟糕的體驗(yàn)，用反壟斷法來(lái)限制Google？結(jié)果可想而知。
總之，如果個(gè)人隱私對(duì)你來(lái)說(shuō)不是個(gè)事兒的話(huà)，Google可以馬上提供你想要的搜索結(jié)果。
反觀DuckDuckGo這樣的BBSE（blockchain based search engine），虛擬貨幣或許會(huì)是一個(gè)理論可行的制勝良方。結(jié)合虛擬貨幣等區(qū)塊鏈技術(shù)，BBSE有機(jī)會(huì)在不接觸用戶(hù)隱私的情況下，根據(jù)用戶(hù)的行為數(shù)據(jù)和偏好提供個(gè)性化搜索結(jié)果。
另外如果把廣告也算進(jìn)來(lái)的話(huà)，虛擬貨幣還可以為BBSE提供很多新玩法，例如用觀看廣告來(lái)?yè)Q取一定數(shù)量代幣傭金的辦法激勵(lì)用戶(hù)點(diǎn)擊。
但是坦白說(shuō)，我們認(rèn)為這條路需要很長(zhǎng)時(shí)間才能走通。改變用戶(hù)行為不是一件容易的事，至少需要比現(xiàn)有產(chǎn)品好數(shù)倍的替代方案才行。因此，即使順風(fēng)順?biāo)?，BBSE恐怕也得要很多年才能達(dá)到Google現(xiàn)下的市場(chǎng)份額并取而代之。
另一點(diǎn)需要明確的是，我們中的大多數(shù)人，其實(shí)是在完全沒(méi)有閱讀服務(wù)條款的情況下，將數(shù)據(jù)和信息拱手讓出的，壓根就沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)有搜索服務(wù)的問(wèn)題所在，那么也就沒(méi)有必要了解DuckDuckGo是何方神圣了。
vs Youtube
挑戰(zhàn)搜索和挑戰(zhàn)視頻，在很多方面情況類(lèi)似。在通往打敗優(yōu)兔網(wǎng)的道路上，我們認(rèn)為最大的機(jī)會(huì)在于一個(gè)客觀事實(shí)——平臺(tái)的價(jià)值實(shí)際上是由創(chuàng)作者決定的。
優(yōu)兔網(wǎng)廣告目前對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)效果不怎么好，競(jìng)爭(zhēng)激烈且回報(bào)有限。據(jù)Monetize Pros分析，優(yōu)兔網(wǎng)視頻平均千次展示費(fèi)用介于0.50到5.00美元之間，100萬(wàn)次觀看只能為創(chuàng)作者帶來(lái)500到5000美金的收益。在這種情況下，創(chuàng)作者很自然地開(kāi)始在多個(gè)平臺(tái)上傳內(nèi)容。
基于區(qū)塊鏈的視頻平臺(tái)（BBVP，blockchian based video platform）可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，利用競(jìng)爭(zhēng)更少、關(guān)注比例更高的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引創(chuàng)作者的加入。
如果再為用戶(hù)創(chuàng)作內(nèi)容、互動(dòng)等行為制定激勵(lì)機(jī)制，BBVP對(duì)創(chuàng)作者的吸引力會(huì)越發(fā)明顯，先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和緊迫感也會(huì)進(jìn)一步聚集更多用戶(hù)參與和關(guān)注。
因此借助區(qū)塊鏈的激勵(lì)機(jī)制，輔以高質(zhì)量?jī)?nèi)容，BBVP是有條件吸引足夠眼球，最終達(dá)到賺錢(qián)目標(biāo)的。
市面上目前已經(jīng)出現(xiàn)了不少挑戰(zhàn)者，例如基于區(qū)塊鏈的社交媒體和內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)Steemit、以代幣經(jīng)濟(jì)作為激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)MovieChain以及Decent、Flixoo等許多希望打破大型平臺(tái)壟斷的項(xiàng)目。
但BBVP的成熟需要時(shí)間，落地速度會(huì)是整件事的成敗關(guān)鍵，畢竟優(yōu)兔網(wǎng)已經(jīng)靠多年經(jīng)營(yíng)積累了海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，還有來(lái)自Google Search得天獨(dú)厚的流量保護(hù)。
vs Adsense
不知從何時(shí)開(kāi)始，我們與信息的關(guān)系，從主動(dòng)訂閱變成了被動(dòng)接受，質(zhì)量低下且精通人海戰(zhàn)術(shù)的廣告，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在摧毀著互聯(lián)網(wǎng)和新聞業(yè)。
精心設(shè)計(jì)的標(biāo)題、抓人眼球的略縮圖，以及“無(wú)意”間流露出的推銷(xiāo)，共同構(gòu)成了典型的clickbait（騙點(diǎn)擊的內(nèi)容），而無(wú)數(shù)clickbait繁衍生長(zhǎng)，便是我們當(dāng)今所在的“憑借人造關(guān)注而得到回報(bào)”的世界真相。
基于區(qū)塊鏈的發(fā)布模式（BBPM，blockchain based publication model）理論上可以解決這個(gè)問(wèn)題。
BBPM可以效仿Medium，允許讀者利用clap功能為高質(zhì)量?jī)?nèi)容投出自己的贊許票（clap功能類(lèi)似于Facebook的點(diǎn)贊，讀者最多可以為文章送上50個(gè)clap）。
Medium目前的calp功能尚未與作者收益直接掛鉤，但假設(shè)我們?cè)赾lap基礎(chǔ)上應(yīng)用區(qū)塊鏈和虛擬貨幣，讓讀者為知識(shí)付費(fèi)，那么利益將可以被準(zhǔn)確分配給我們最欣賞的出版物，而不是騙點(diǎn)擊的廣告。
這樣的模式聽(tīng)起來(lái)很美，實(shí)現(xiàn)起來(lái)其實(shí)很難，原因在于大多數(shù)人并不了解個(gè)人信息的力量和風(fēng)險(xiǎn)，他們更樂(lè)意（讓自己的隱私信息）成為產(chǎn)品的一部分（也可能沒(méi)有意識(shí)到），用自己對(duì)系統(tǒng)的“貢獻(xiàn)”來(lái)?yè)Q取免費(fèi)的“權(quán)利”，而不是主動(dòng)為高質(zhì)量?jī)?nèi)容奉上打賞。
所以更切合實(shí)際的方案也許是，BBPM為早期加入的讀者和創(chuàng)作者提供代幣激勵(lì)，同時(shí)為體系中的AdSense廣告配置根據(jù)用戶(hù)權(quán)限決定是否展示的功能：如果用戶(hù)是BBPM會(huì)員，則不展示廣告，反之則展示。
為了參與基于區(qū)塊鏈的發(fā)布模式，發(fā)布商們應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)協(xié)力“攪動(dòng)”這個(gè)市場(chǎng)，在網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)角落掀起一場(chǎng)貨真價(jià)實(shí)的線(xiàn)性增長(zhǎng)廣告風(fēng)暴，以此來(lái)鼓勵(lì)那些猶豫不決的傳統(tǒng)客戶(hù)進(jìn)入該領(lǐng)域（比如說(shuō)，隨著時(shí)間的流失，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上都會(huì)充斥著漫天的垃圾信息和廣告，也因此而變得越來(lái)越?jīng)]有價(jià)值，除非用戶(hù)選擇加入基于區(qū)塊鏈的發(fā)布模式）。
話(huà)雖如此，但我還沒(méi)有看到任何發(fā)布商采取此類(lèi)“黑手黨式”的激進(jìn)方式，而這種理念的轉(zhuǎn)變也不太可能會(huì)在短短一代人內(nèi)發(fā)生（從免費(fèi)模式到付費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變異常艱難）。
但我希望我們的孩子那一代能夠?yàn)橄麥玑烎~(yú)廣告出點(diǎn)力......
Amazon
對(duì)于Amazon，我們似乎很容易就能達(dá)成共識(shí)，從賣(mài)書(shū)網(wǎng)站到市值近萬(wàn)億的商業(yè)帝國(guó)，貝索斯建立的公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得了空前的成功，強(qiáng)大的商業(yè)影響力和多元化業(yè)務(wù)，讓Amazon看起來(lái)簡(jiǎn)直就是無(wú)敵戰(zhàn)艦。
坦白說(shuō)，我們都有些懷疑是否真有拿區(qū)塊鏈抗衡Amazon的必要了：）
理解Amazon的商業(yè)帝國(guó)
Amazon業(yè)務(wù)主要包括五部分：amazon.com、AWS、Alexa、Whole Foods Market以及Amazon Prime，其中每一部分單獨(dú)拿出來(lái)都足以獨(dú)立成為令人生畏的這公司，這正是Amazon的可怕之處。
不過(guò)我們不認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)目前有能力挑戰(zhàn)Alexa、Whole Foods和Amazon Prime，這三類(lèi)業(yè)務(wù)從商業(yè)模型本質(zhì)上很難去中心化，因此接下來(lái)的探討將圍繞amazon.com和AWS展開(kāi)。
- amazon.com
amazon.com是西方世界定位最明確、最具壟斷力的電商平臺(tái)，常年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，去年更是創(chuàng)造了1360億美金銷(xiāo)售額。
根據(jù)Rocode估算，2017年全美電商44%的交易發(fā)生在amazon.com上。另有數(shù)據(jù)表明，amazon.com在過(guò)去五年內(nèi)，每年都有至少13%的同比增長(zhǎng)率。
除了令人乍舌的收益，還有一點(diǎn)不得不提，那就是amazon basics正在通過(guò)分析第三方賣(mài)家數(shù)據(jù)并復(fù)制其中表現(xiàn)最好的商品。
Amazon希望最終能用amazon basics商品替代所有第三方商品，而結(jié)果很可能會(huì)是是amazon.com包圓所有客戶(hù)以及每一毛錢(qián)的利潤(rùn)。
但是有句話(huà)怎么說(shuō)來(lái)著？Marketplaces die when the creator becomes the competitor，當(dāng)平臺(tái)把創(chuàng)造者當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)對(duì)待時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)也許就會(huì)消失了。
- AWS
再說(shuō)句題外話(huà)，我們真心建議Amazon在監(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)始反托拉斯行動(dòng)之前把AWS拆分出來(lái)：）
AWS的誕生最初是為了托管amazon.com上海量的圖片和信息，而后隨著不斷發(fā)展，一躍成為了Amazon的五大核心業(yè)務(wù)之一。
在AWS的發(fā)展過(guò)程中，除了過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，還有不斷降價(jià)得來(lái)的壓制性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使得AWS成為大多數(shù)企業(yè)在云計(jì)算上的首選，為42%的網(wǎng)絡(luò)提供支持，是Microsoft、Google、IBM云計(jì)算加起來(lái)體量的兩倍。當(dāng)然，鑒于AWS的易用性與合理的定價(jià)，這一結(jié)果是令人信服的。
在增長(zhǎng)方面，AWS從來(lái)沒(méi)有放慢過(guò)腳步。2017年第三季度，AWS營(yíng)收46億美元（比去年上漲42%），利潤(rùn)高達(dá)12億美元（比去年上漲36%），占Amazon總營(yíng)收的10%。
那么問(wèn)題來(lái)了，去中心化有沒(méi)有機(jī)會(huì)撼動(dòng)占據(jù)云計(jì)算市場(chǎng)半壁江山的AWS？
區(qū)塊鏈如何打敗Amazon
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，區(qū)塊鏈能否挑戰(zhàn)貝索斯的“野獸”，取決于我們?nèi)绾螌?shí)施、激勵(lì)和發(fā)展。
vs amazon.com
只要稍加留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，amazon.com雖然優(yōu)勢(shì)明顯，各種致力于建設(shè)去中心化市場(chǎng)的電商平臺(tái)項(xiàng)目仍然屢見(jiàn)不鮮。
但這其中很多項(xiàng)目搞錯(cuò)了他們的出發(fā)點(diǎn)。amazon.com對(duì)賣(mài)家收取的~15%交易手續(xù)費(fèi)并不是關(guān)鍵所在，這部分錢(qián)只是做生意的成本而已，另外消費(fèi)者也壓根就不在乎平臺(tái)跟賣(mài)家有什么協(xié)議。
相比平臺(tái)費(fèi)用，賣(mài)家更關(guān)心的是平臺(tái)對(duì)他們的“控制”。
如果你是賣(mài)家，總是擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)被Amazon清退，擔(dān)心Amazon會(huì)不會(huì)抄襲你的產(chǎn)品然后把你掃地出門(mén)，你該作何感想？假如果你80%的生意都在amazon.com上，一旦無(wú)法繼續(xù)在amazon.com中愉快的玩耍，你又該怎么辦？
所以說(shuō)，去中心化的市場(chǎng)或者電商平臺(tái)對(duì)于買(mǎi)家來(lái)說(shuō)更為重要，應(yīng)該先從賣(mài)家方面建立起來(lái)。
大部分賣(mài)家愿意為控制公司命運(yùn)做任何事，如果一個(gè)基于區(qū)塊鏈的電商平臺(tái)（BBEP，blockchain based ecommerce platform）可以幫助他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，那么我們可以打包票，即使沒(méi)有代幣激勵(lì)，賣(mài)家們也絕對(duì)會(huì)蜂擁而至的。代幣對(duì)賣(mài)家起到的作用，應(yīng)該是促使更多賣(mài)家的入駐。
買(mǎi)家跟賣(mài)家的情況則截然不容，買(mǎi)家普遍更關(guān)心的是能否用最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的東西，因此我們可以利用BBEP代幣化的折扣和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)吸引買(mǎi)家使用。
我們將要遇到的挑戰(zhàn)也很多，對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，他們本是很難接觸到自己在amazon.com上的用戶(hù)群，如何聯(lián)系到買(mǎi)家并把買(mǎi)家從amazon.com帶走，會(huì)是一個(gè)潛在的阻礙。
更不用說(shuō)賣(mài)家也不想把它們網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)里或者郵件訂閱名單上的客戶(hù)引去一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的未知市場(chǎng)，當(dāng)然除非這個(gè)電商網(wǎng)站是對(duì)已有產(chǎn)品的互補(bǔ)。
如此一來(lái)，與亞馬遜（所售賣(mài)的產(chǎn)品）形成互補(bǔ)的另一個(gè)項(xiàng)目（網(wǎng)站）就勢(shì)在必行了（比如說(shuō)，我們賣(mài)X產(chǎn)品，然后通過(guò)基于區(qū)塊鏈的電商平臺(tái)把與X相關(guān)的Y產(chǎn)品推薦給曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)X產(chǎn)品的客戶(hù)，然后通過(guò)這種“內(nèi)部推薦”，以注冊(cè)用戶(hù)/單筆銷(xiāo)售的形式來(lái)獲取Y產(chǎn)品銷(xiāo)售方的token回扣）。
這種形式同樣也適用于那些重度依賴(lài)用戶(hù)與用戶(hù)間為拿傭金而口口相傳，或賣(mài)家與用戶(hù)間相互推薦的模式來(lái)獲取內(nèi)部客戶(hù)的商業(yè)模式。假使雙方之間的信任得以建立，貨源充足的供應(yīng)鏈得以保障，這種平臺(tái)很快就能一飛沖天，尤其是在引入了虛擬貨幣作為激勵(lì)機(jī)制的情況下。但假如實(shí)施這種模式會(huì)讓客戶(hù)體驗(yàn)在某種程度上變差，取得成功所需時(shí)間還會(huì)更久一些。
而且再來(lái)看看眼下的這些選擇。假如亞馬遜上已經(jīng)有數(shù)百余種商品可供選擇，為什么客戶(hù)還要去選擇另一個(gè)基于區(qū)塊鏈的電商平臺(tái)？除非那個(gè)平臺(tái)上有更優(yōu)惠的價(jià)格，或是一開(kāi)始有巨額的代幣激勵(lì)——或者說(shuō)利用當(dāng)下整個(gè)業(yè)內(nèi)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)代幣升值潛力的集體狂熱而驅(qū)動(dòng)的代幣膜拜。
vs AWS
老實(shí)說(shuō)，很多應(yīng)用似乎用不上去中心化文件存儲(chǔ)。尤其是在便宜的AWS/S3文件存儲(chǔ)面前，我們需要令人信服的案例來(lái)證明基于區(qū)塊鏈的web服務(wù)（BBWS，blockchain based web service）的價(jià)值，畢竟連CIA也傾向于選用安全性有保障且價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力的AWS。
去中心化文件存儲(chǔ)現(xiàn)下看起來(lái)唯一有價(jià)值的應(yīng)用案例在于其他去中心化APP和protocols的支持，而只有當(dāng)我們的APP確實(shí)需要完全的去中心化，使用Sia或者Storj這樣的服務(wù)才是有意義的。
另一方面，生態(tài)規(guī)模的形成又需要時(shí)間，如果沒(méi)有大量的DAPP需求，基于區(qū)塊鏈的存儲(chǔ)系統(tǒng)（BBSS，blockchain based storage system）又該向誰(shuí)提供服務(wù)？這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題……
拿Storj來(lái)舉例。Storj聲稱(chēng)他們是一個(gè)完全去中心化的存儲(chǔ)系統(tǒng)，用戶(hù)可以自主購(gòu)買(mǎi)或者租用硬盤(pán)空間，可以比傳統(tǒng)的中心化解決方案便宜10到100倍。
對(duì)于Storj的說(shuō)法，我們有點(diǎn)懷疑。在Storj上存儲(chǔ)1T數(shù)據(jù)，每個(gè)月需要花費(fèi)15美金外加寬帶費(fèi)用，而在Google Drive、Terrabyte上只需要10美金（附帶Google全部附件功能）。
跟AWS/S3比較，Storj表現(xiàn)的要稍好一些。AWS/S3費(fèi)用為0.023美金每GB每月，Storj只要0.015美金每GB每月。僅僅34%的提升事實(shí)上還不足以讓我們更換產(chǎn)品或服務(wù)提供商。
當(dāng)然了，想想那么多VC對(duì)那么多BBSS項(xiàng)目的投資，我們的想法也許并不對(duì)，畢竟BBSS本身是一個(gè)很好理解的區(qū)塊鏈模型，用戶(hù)很容易受到激勵(lì)而提供存儲(chǔ)空間，同時(shí)企業(yè)也的確可以在存儲(chǔ)上節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)。
但通常情況下，太明顯的機(jī)會(huì)一定不是好機(jī)會(huì)，那里的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈，結(jié)果如何，只有時(shí)間才能告訴我們。
下面我們來(lái)講Facebook。
在2017年6月，F(xiàn)acebook的MAU（月活躍用戶(hù)）達(dá)到了史無(wú)前例的20億，這幾乎是地球人口的三分之一。
雖然得益于一些成功的收購(gòu)，F(xiàn)acebook內(nèi)部存在很多個(gè)部門(mén)，但其核心還是社交媒體和通信。因此，我們主要關(guān)注的還是facebook.com、instagram、whatsapp/facebook三大業(yè)務(wù)線(xiàn)，這也是最適合區(qū)塊鏈介入的業(yè)務(wù)。
- Facebook.com
Facebook是怎么做到擁有超過(guò)20億MAU的？又是怎么在市場(chǎng)滲透率極高的情況下，仍然以每年16%的速度增長(zhǎng)？
扎克伯格杰出的領(lǐng)導(dǎo)以及facebook深耕移動(dòng)端的一系列神操作功不可沒(méi)，這讓facebook的MAU從2016年上半年的1.35億迅速上升到2016年第四季度的11.5億。
Facebook增長(zhǎng)超出了所有人的預(yù)期，而其中的大頭是移動(dòng)端廣告，移動(dòng)端收入現(xiàn)下約占總收入的86%。
根據(jù)FT.com以及Recode數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今世界數(shù)字廣告被Google和Facebook兩大巨頭把持，全球（除中國(guó)之外）份額占比高達(dá)57%到84%。
更令人感到恐怖的是，根據(jù)2016年第三季度數(shù)據(jù)，超過(guò)99%的全球新增長(zhǎng)數(shù)字廣告投放都落到了雙巨頭手中。
Facebook在2012年以10億美金的價(jià)格收購(gòu)了坐擁3000萬(wàn)用戶(hù)的Instagram，當(dāng)時(shí)Instagram僅僅成立了兩年。
在三年時(shí)間的耐心增長(zhǎng)后，Instagram開(kāi)啟了廣告業(yè)務(wù)并一躍成為facebook的搖錢(qián)樹(shù)。
與此同時(shí)，Instagram正在以每半年1億新增MAU的速度迅速普及，并逐漸在與SnapChat的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了上風(fēng)。
再加上，Instagram填補(bǔ)了Facebook在千禧一代市場(chǎng)上的不足，使得他們的廣告基礎(chǔ)變得更為龐大。
- Whatsapp and Facebook Messenger
Facebook在2014年以190億美金的價(jià)格收購(gòu)了WhatsApp，這在當(dāng)時(shí)看來(lái)有些貴的離譜。
不過(guò)Facebook的業(yè)務(wù)一直以來(lái)都是建立在注意力的基礎(chǔ)之上，并善于在合適的時(shí)間，把注意力變成錢(qián)。有Instagram成功的例子在前，想必Facebook很清楚他們?cè)撛趺醋觥?/p>
金融服務(wù)機(jī)構(gòu)Stern Agee預(yù)測(cè)，到2023年，WhatsApp將坐擁23億用戶(hù)并收入5億美金。我們認(rèn)為這一預(yù)測(cè)有些保守了。
考慮到WhatsApp本身的私密性，它會(huì)在Facebook、Instagram這樣的公開(kāi)平臺(tái)之外，開(kāi)辟一個(gè)潛力很大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。即使人們?cè)谏缃幻襟w上越來(lái)越傾向于保守，對(duì)于分享和控制自己的個(gè)人信息越來(lái)越敏感，但由于WhatsApp的存在，F(xiàn)acebook將繼續(xù)掌握著對(duì)于游戲的控制。
區(qū)塊鏈如何打敗Facebook
GAFA中最應(yīng)該擔(dān)心區(qū)塊鏈的應(yīng)該就是Facebook了，如我們所知，F(xiàn)acebook的業(yè)務(wù)是建立在注意力、廣告和手機(jī)用戶(hù)數(shù)據(jù)之上的。
這個(gè)起源于哈佛大學(xué)，最初幫助大學(xué)生那個(gè)什么的社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)價(jià)值5240億美金——然而他們的用戶(hù)從來(lái)沒(méi)有在Facebook上看到一毛錢(qián)，廣告倒是看到了不少。
vs Facebook.com
一個(gè)去中心化版本的Facebook似乎是很有優(yōu)勢(shì)的。在沒(méi)有中心的社交生態(tài)中，算法可以更好地幫助用戶(hù)獲得快樂(lè)，而不是綁架他們的時(shí)間。
Facebook最大的問(wèn)題在他們基于廣告的業(yè)務(wù)模式，當(dāng)然Google也一樣。靠這種方式驅(qū)動(dòng)廣告收入并賺錢(qián)的結(jié)果就是，產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)用戶(hù)越來(lái)越不友好。
從純粹的經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，扎克伯格恨不得用戶(hù)24小時(shí)都在Facebook上。很顯然這是不可持續(xù)的，而且有研究表明，社交媒體對(duì)于我們的幸福感有很強(qiáng)負(fù)面作用。長(zhǎng)此以往，對(duì)Facebook來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是好事，用戶(hù)很肯能會(huì)“越用越難過(guò)”。
事實(shí)上，F(xiàn)acebook確實(shí)面著不小的問(wèn)題，不然的話(huà)他們?yōu)槭裁匆e極嘗試解決用戶(hù)的成癮問(wèn)題？
那么基于區(qū)塊鏈的Facebook挑戰(zhàn)者應(yīng)該怎么做？
代幣激勵(lì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該簡(jiǎn)單直接。就像Airbnb的那種，你邀請(qǐng)一個(gè)朋友即可獲得10美金獎(jiǎng)勵(lì)，在基于區(qū)塊鏈的社交網(wǎng)絡(luò)（BBSN，blockchain based social network）可以用BBSN代幣來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)邀請(qǐng)好友、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、發(fā)狀態(tài)等等行為。
代幣可以用來(lái)構(gòu)建社交網(wǎng)絡(luò)中的虛擬經(jīng)濟(jì)，買(mǎi)表情、投票贊賞或者小額支付等等，也可以用來(lái)作為觀看廣告的獎(jiǎng)勵(lì)，即用戶(hù)“出售”他們的注意力來(lái)?yè)Q取代幣。
看起來(lái)，似乎很有可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)能夠與Facebook競(jìng)爭(zhēng)的BBSN。唯一的問(wèn)題是，這些激勵(lì)措施能否抗衡Facebook強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)？我們認(rèn)為可以，但可能要花上1/2代人的時(shí)間。
vs Instagram
Instagram的情況大體與Facebook相同，利用代幣構(gòu)建虛擬經(jīng)濟(jì)會(huì)是不錯(cuò)的選擇。
同時(shí)由于Instagram的一對(duì)多的傳播特性，我們應(yīng)該為Influencer，也就是意見(jiàn)領(lǐng)袖，增加額外的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
積累了眾多關(guān)注者的意見(jiàn)領(lǐng)袖，可以向廣告商出售用來(lái)獲取接觸他們用戶(hù)的權(quán)限。
盡管我們自己本身不是基于區(qū)塊鏈的圖片社交平臺(tái)（BBSPS，blockchain based social photo site）的目標(biāo)用戶(hù)，但對(duì)這樣的模式還是抱有期待的。
vs Whatsapp
老實(shí)說(shuō)，基于區(qū)塊鏈的消息應(yīng)用（BBMA）的成功幾率非常小。有這么多的消息應(yīng)用，為什么要建立一個(gè)基于區(qū)塊鏈的應(yīng)用呢？大多數(shù)消息應(yīng)用都是加密的，因此信任和安全級(jí)別相對(duì)較高。
BBMA成功的最大挑戰(zhàn)是規(guī)模。
2017年6月份數(shù)據(jù)表明，WhatsApp用戶(hù)每天會(huì)發(fā)送超過(guò)550億條消息。反觀區(qū)塊鏈，Crypto Kitties僅用幾十萬(wàn)交易便沖垮了以太坊網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，在中心化服務(wù)上建立加密貨幣則另當(dāng)別論。
像Kik在其應(yīng)用里打造了KIN幣并通過(guò)ICO籌集了9800萬(wàn)美金，卻在2016年五月，面對(duì)3億用戶(hù)時(shí)，不得不迅速關(guān)閉了以太坊網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對(duì)巨大的流量。
有傳言稱(chēng)，F(xiàn)acebook可能正在尋求應(yīng)用Litcoin來(lái)實(shí)現(xiàn)p2p支付服務(wù)。為公眾提供去中心化的支付方式，無(wú)論是對(duì)Facebook，還是對(duì)加密貨幣而言，都將是一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻。
果真如此，F(xiàn)acebook可以把自己打造成一套自己占主導(dǎo)地位的p2p支付系統(tǒng)。
銀行和金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施在當(dāng)下已經(jīng)有些老舊過(guò)時(shí)，而且成本很高。即使是稍新一點(diǎn)的Paypal，也會(huì)對(duì)每次交易收取0.3美金外加2.9%費(fèi)用。Venmo也已經(jīng)開(kāi)始收費(fèi)了。
這些數(shù)字看起來(lái)好像微不足道，特別是跟傳統(tǒng)銀行相比，但加密貨幣解鎖的全新貨幣模式，是一種0費(fèi)用且沒(méi)有中介或任何障礙的方式。
正如我們所見(jiàn)，p2p支付正在快速普及，預(yù)計(jì)2018年僅在美國(guó)就將達(dá)到860億美金規(guī)模。同時(shí)全球移動(dòng)支付將超過(guò)9300億美金，這一機(jī)會(huì)的空間和潛力讓數(shù)字廣告相形見(jiàn)絀。
如果Facebook能在建立加密貨幣或者創(chuàng)造FBcoin方面做好，他們將在消息和p2p支付領(lǐng)域贏得巨大的地盤(pán)。
Apple
Apple是全球最具價(jià)值，也是最受喜愛(ài)的品牌，也是一臺(tái)瘋狂的印鈔機(jī)。2016年，Apple現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)2150億，這還是在業(yè)績(jī)不好的年頭。
iPhone和iOS
Apple收入的主力是iPhone，根據(jù)2017年第一季度數(shù)據(jù)，約占69.4%。
iPhone同時(shí)也是Apple用來(lái)連接用戶(hù)的紐帶，帶動(dòng)了包括iTunes、Apple Store、AirPod以及各種配件的銷(xiāo)售。
可對(duì)于未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這樣的模式其實(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
區(qū)塊鏈如何打敗Apple
在GAFA中，Apple受到的來(lái)自區(qū)塊鏈的威脅是最小的，他們80%的收入來(lái)自硬件。
不過(guò)，在Apple封閉的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的DAPP和代幣經(jīng)濟(jì)也許會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，尤其是在iOS和App Store方面。
vs iOS + App Store
Apple過(guò)去一直都站在去中心化的對(duì)立面，未來(lái)在在去中心化區(qū)塊鏈上構(gòu)建的DAPP可能會(huì)給Apple帶來(lái)噩夢(mèng)般的結(jié)局。
最明顯的問(wèn)題是錢(qián)，當(dāng)用戶(hù)下載的是免費(fèi)傳播的開(kāi)源應(yīng)用，Apple應(yīng)該用什么理由來(lái)收錢(qián)呢？
我們認(rèn)為這對(duì)Apple是很不利的，畢竟App Store對(duì)Apple來(lái)說(shuō)意義重大，每年帶來(lái)86億美元收入，而且是讓Apple在與Android設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌的法寶，盡管下載量有所不同，App Store收如比Google Play高出了75%之多。
但在區(qū)塊鏈的未來(lái)，這些收入很可能會(huì)消失。
Apple其實(shí)并不是一個(gè)“對(duì)外”友好的公司——他們喜歡控制。在開(kāi)源世界里，Apple能變得更開(kāi)發(fā)者友好以及用戶(hù)友好嗎？我們不太確定。
鑒于Apple在新版iPhone發(fā)售時(shí)悄悄降低舊版iPhone的速度的行為，我們可以揣測(cè)出幾分Apple的意圖——他們正在竭盡全力榨取智能手機(jī)帶來(lái)的價(jià)值。
而且直到最近，消費(fèi)者才“發(fā)現(xiàn)”，iPhone原來(lái)是可以升級(jí)的，是可以更換電池的。
當(dāng)然平心而論，現(xiàn)下很少有公司能像Apple這樣注重保密性，天然適合基于區(qū)塊鏈的應(yīng)用及透明度。換言之，Apple比Android系統(tǒng)安全性更高，這對(duì)用戶(hù)在移動(dòng)端存儲(chǔ)加密資產(chǎn)來(lái)說(shuō)非常重要。
我們認(rèn)為如果Apple選擇擁抱區(qū)塊鏈，將會(huì)是一次重大勝利。如果選擇不，有可能會(huì)加速他們的衰退，畢竟他們的業(yè)務(wù)大都依賴(lài)著iPhone生態(tài)。
最后的一點(diǎn)想法
區(qū)塊鏈正在創(chuàng)造一個(gè)有趣且不斷變化的世界。向我們信誓旦旦做保證出的ICO不勝枚舉，但其中只有很少項(xiàng)目能夠按時(shí)實(shí)施、按時(shí)完成。我們長(zhǎng)期看好區(qū)塊鏈，但種種跡象表明，“加密”的寒冬正在迫近，而在這個(gè)寒冬里，會(huì)出現(xiàn)很多區(qū)塊鏈相關(guān)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)（以及市場(chǎng)上限）會(huì)崩潰，只有強(qiáng)者才能生存。
將行業(yè)和群體細(xì)分，可以幫助區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)者在他們與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之間，建立更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和聯(lián)系。
而時(shí)間和規(guī)模，將是需要我們解決的最大問(wèn)題。很多加密愛(ài)好者都認(rèn)為比特幣和區(qū)塊鏈?zhǔn)怯惺芬詠?lái)最好的發(fā)明，是會(huì)改變整個(gè)世界的科技，但事實(shí)勝于雄辯，我們需要行動(dòng)來(lái)證明區(qū)塊鏈真的價(jià)值連城。
以上是我們的一些思考，你怎么看？你看好那些科技公司，而又認(rèn)為哪些DAPP、代幣化項(xiàng)目或者區(qū)塊鏈技術(shù)會(huì)贏得未來(lái)市場(chǎng)？未來(lái)五年、十年，哪些領(lǐng)域會(huì)受到巨大沖擊？
