和團隊伙伴討論項目，從一個電商項目引發到一個企業的圍繞產品生態的體系構建，發現我們的資源團隊可以呈現更大的綜合價值。想起楊勇老師說，中國式眾籌為什么圍繞到一定年齡的中產階級出發。因為這個群體在一個領域內有較長時間的累積，不是專家也是可以是半個資源的鏈接者和整合者，同時具備一定的經濟基礎，自身具備較好的資源能力去成就一些事情。而從群體的角度，圍繞一個共同感興趣的方向的眾籌的整合，還能夠實現單一個體所無法呈現的目標，可以共同成就一些更有意義的事情。它可能對于個體是不切實際的理想或情懷，但是對于群體資源整合，便是較輕松的目標。我們今天所發展的方向，聚焦的行動恰恰在這個方向上。

當然，細化生態鏈的價值整合，還是有一些基礎的方向和原則的把握：

首先是生態鏈構建的出發點是什么？

比如我們在做的圍繞一個企業的生態鏈的構建，出發點是為企業提供有價值的服務。但是從我們團隊做這件事的出發，是通過這個企業的服務，能夠整合到一群有共同理想和信念的人，回到對我們每一個個體生命和家庭成長都有關系的生命教育的核心中去成長。每一個嘗試進行的生態鏈的構建都需要生態鏈上每個節點有清晰的關于出發的目的的澄清。

其次是生態鏈條的資源匹配。

有意思的是我們這群人的組合，都是在培訓和咨詢或者教練知識型產品的提供上具有多年經驗和累積的個體。所以面對伙伴提出來的企業的需求方向，我們能夠快速的整合自身的資源，發揮自我能力的專長來滿足。每個人在技能發展上又能夠實現良好的互補。當然，不是所有的組合在開始的時候都具備這樣的資源匹配。但是我相信，只要目標足夠清晰，愿力足夠強，一定可以整合到生態鏈條所需要的資源。

第三是生態鏈所能實現的成就方向。

對于中年中產階級群體，需要更大的愿景目標的激勵，看到我們能夠實現的理想和價值。這是基于個體價值目標的整合，所以還需要一個能夠統合到整體的愿景和目標。這個與出發的方向的差異是一個生態鏈的組織作為一個整體能夠共同達到的位置在哪里。這個位置不是一個簡單的愿景和藍圖，而是能夠落實到清晰的實現路徑，個體承擔上的拆解，是看得見摸得著的。

第四是尊重生態鏈上每個個體的價值。

生態鏈的整體價值是個體價值疊加的級數變化，而不是簡單的加總。但是每個個體價值的呈現非常重要。這個價值呈現與組織具體承擔的崗位不同，而是包含每個人身心靈融入的整體貢獻。就像今天晚間和一個朋友聊到在一個戲劇呈現中，哪怕就是一個路人甲，也有具備和主角一樣的需要被尊重的價值，因為如果沒有他，戲劇就失去了完整性。當然，每個個體價值的呈現和表達有很多種方式，這個要結合到組織的經濟目標，治理結構和文化傳承三元體系種具體分析。

一個眾籌組織必然是一個很好的生態鏈價值的整合體。同時，一個生態鏈價值的呈現，通過眾籌的方式也是完美的構架形式。所以，作為首席架構師，更需要站在一個系統的高度，從資源分解和整合者的角度，去觀察和判斷各種資源價值的整合和匹配，呈現出整體更大的價值。每一個首席架構師都應該是這個過程的關系的鏈接者和定位者。

一起來，為社會美好生態價值的呈現，做生態鏈的節點！