最近工作中發(fā)生了一些事，讓我再次看清，許多事情該自己思考的，不能指望別人，而且在工作中需要時刻保持清醒的頭腦，替自己做的每一個決定負責(zé)任。而且，在做事過程中，如果有疑問，一定要弄清楚，哪怕刨根問底，也不要忽略小細節(jié)，往往就是這些小細節(jié)沒處理好，結(jié)果讓事情變得更麻煩。

事情的過程是這樣的。總公司下了新產(chǎn)品的文，領(lǐng)導(dǎo)讓我轉(zhuǎn)發(fā)全省，但首先要發(fā)財務(wù)調(diào)整預(yù)算率。因為第一次做這個事，所以我覺得不太清楚的地方都問下財務(wù)，這樣才不會出錯，這一問就問出問題來了，預(yù)算率財務(wù)給調(diào)了，標保財務(wù)說不用動，直接傭金基準，財務(wù)說之前總部有個文，省公司下地市的直接傭金需打個八折下去，但她們不是很確定，要我問下總公司銀保部。那好吧，我就問一下，結(jié)果那天總部聯(lián)系人的電話一直打不通，我有那個人的微信，但是就是不好意思通過微信問別人這個事。突然想到，黃哥不是負責(zé)傭金這一塊的嘛，他肯定知道呀，于是問了他，哪知，他這個大神什么都不知道，還說，直接傭金基準不用下給地市的，地市傭金都有自己的發(fā)放標準，把預(yù)算率發(fā)下去就行了，他們根據(jù)預(yù)算率來算傭金，咦，我一聽，這合理呀，一下解決兩個問題了，我不用再問總部了，財務(wù)那邊應(yīng)該也說的過去，我都不下直接傭金基準了，那也不存在啥八折不八折的事了。但心里一直有個聲音在提醒自己，不下合適嗎？但轉(zhuǎn)念又一想，黃哥這個做傭金的人都說不下，那就不用下了啊，萬一領(lǐng)導(dǎo)問起來，我就說黃哥說不用下啊。

果不其然，事出來了，公文走到財務(wù)，被財務(wù)扣下了，問怎么不下直接傭金基準，其實我走文的時候事準備和財務(wù)說聲的，但正好打電話那會，人不在，文我覺得比較急，應(yīng)該走下去了，于是就走了。結(jié)果，財務(wù)那人爆了，說這肯定要下給地市啊，地市發(fā)傭金要有個標準啊，我說，地市是自己定傭金的，她又說，沒有標準怎么定，我說，根據(jù)預(yù)算率啊，她又說了啥我已經(jīng)記不清了，總之就是傭金基準要發(fā)下去，如果不發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)要說話。

這下我發(fā)愁了，于是又問黃哥，邊問還邊委屈的說，被財務(wù)說了一通。黃哥過了一會從陳總那上來說，陳總說不能下傭金基準，地市都不一樣，到時審計來查，麻煩了，我那個開心呀，立馬打電話給財務(wù)，說領(lǐng)導(dǎo)說不放了，哪知財務(wù)說，還要修改，我說不放了就直接文往下走啊，財務(wù)說，那個預(yù)算率要刪掉。我一直覺得財務(wù)卡我是有原因的，預(yù)算率那塊肯定有啥幺蛾子，于是把表再次打開一看，媽呀，原來這個表格得標題還是直接傭金基準，唉，這下不得不說，我自己大意了，好吧，只得等文回來做修改了。哪知，這文在財務(wù)老總那又卡住了，一直不轉(zhuǎn)給我們領(lǐng)導(dǎo)，那我如何做修改啊，后來才知道原來人不轉(zhuǎn)文是有原因的。中間正好我請假一天，今天回去上班，黃哥就說，陳總昨天下午打電話問那個文了，說財務(wù)老總找他了，新產(chǎn)品總部文里有直接傭金基準，我們不放不合適，總部有要求，一定要下發(fā)，現(xiàn)在陳總問是不是有這個要求。

聽到這個消息，我那個郁悶啊，這么一個簡單的事，搞到現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果當初，我不該問財務(wù)的不問，該問總部的問了，該請示領(lǐng)導(dǎo)的請示了，現(xiàn)在也不會這么煩心了，文到現(xiàn)在也沒有流轉(zhuǎn)到我這，皮總還介入了這件事，下周看吧，指不定還有什么更煩心的在后頭呢。

不管了，放寬心等著接招吧，啊哈~