001注重“做出貢獻(xiàn)”

管理者如果不注重貢獻(xiàn)，就不會(huì)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

002貢獻(xiàn)的含義

1.直接成果

2.樹(shù)立新的價(jià)值觀

3.培養(yǎng)和發(fā)明明天所需的人才。

003提高工作水準(zhǔn)

重視貢獻(xiàn)的管理者能幫助那些與他共事的人將眼光放得更遠(yuǎn)，提高他們的工作水準(zhǔn)。

004因應(yīng)而變

管理者不能墨守成規(guī)，摒棄過(guò)去處事方式，應(yīng)為職位需要而改變，能適應(yīng)不同的價(jià)值觀。

005時(shí)常檢討“我能有什么貢獻(xiàn)”

管理者職位越高，對(duì)外所需的貢獻(xiàn)越大。

006讓別人了解自己

如果以貢獻(xiàn)為目標(biāo)，必須使自己的產(chǎn)品，即他的知識(shí)能為別人所用。

他會(huì)提出以下問(wèn)題

1.為便于你為機(jī)構(gòu)做出貢獻(xiàn)，你需要我做些什么貢獻(xiàn)？

2.需要我在什么時(shí)候，以哪種方式來(lái)提供這些貢獻(xiàn)？

007 良好的人際

良好的人際會(huì)錦上添花，使得工作富有成效。如果能在工作上取得成就，偶爾疾言厲色，也不會(huì)有影響。

008良好人際的四項(xiàng)要求

1. 互相溝通

上下屬之間的分歧不重要，重要的是雙方取得了有效的溝通。

2.團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)中人人重視貢獻(xiàn)，各盡所長(zhǎng)，各盡其責(zé)。配合和協(xié)調(diào)不會(huì)有困難。

3.自我發(fā)展

要重視貢獻(xiàn)。能做到，時(shí)常自問(wèn)能對(duì)組織有什么貢獻(xiàn)，思考需要學(xué)習(xí)什么知識(shí)和技能有助于做出貢獻(xiàn)等，圍繞貢獻(xiàn)展開(kāi)自身的審視。認(rèn)為自己有怎么的成就，就會(huì)有怎樣的成長(zhǎng)。

4.培養(yǎng)他人

重視貢獻(xiàn)的管理者必然會(huì)同時(shí)注重培養(yǎng)他人。

010知道會(huì)議的目的

事前清楚會(huì)議目的，知道能從會(huì)議得到什么。堅(jiān)持開(kāi)會(huì)必有貢獻(xiàn)。