? ? ? 密集的二天各條線的匯報，大家也反應了各式各樣的問題。突然讓我想起了1919年7月20日，胡適在《每周評論》第三十一號上發表《多研究些問題，少談些“主義”》一文。文章說：現在輿論界的大危險，就是偏向紙上的學說，不去實地考察中國今日的社會需要的究竟是什么東西。胡適講了三層教訓——

第一，空談好聽的“主義”，是極容易的事。

第二，空談外來進口的“主義”，是沒有什么用處的。

第三，偏向紙上的“主義”，是很危險的。

雖然是一百年前的新文化運動的標桿，但是放到今日我們所處之困境，也是十分有借鑒意義。

于我而言，最深的感觸就是，在銀行的IT部門工作，絕大多數人是做應用開發的，應用開發必然要面向業務，用技術手段去解決業務問題，更進一步說是解決業務的復雜度問題，而不是空談云原生、分布式、微服務之類的“高精尖”的技術。技術一定要與實際場景結合，而很多人卻處于盲目的追新，甚至于錯把手段當成了目的，變成了花哨的技術和框架的信徒。

其實我們當前的問題根子在于沒有統一的業務規劃和架構，每一個板塊（公共板塊除外）都是在向一個個業務部門交付。典型的例子——業務部門一打架，業務系統就多幾個；又或者業務部門各自找各自對口的研發團隊來做交付，其中夾雜著太多重復的業務功能和模塊。這直接解釋了為什么現在有多達94個平臺，為什么開發這么忙交付效能還是很低下。這其中固然有業務部門的問題，可科技自身的問題也不少。

我想從體系化的梳理業務架構入手，會取得一定的成效。首先，劃清業務邊界，實現從業務耦合到業務分治的轉變。其次，明確業務功能，明確團隊職責，確定接口團隊，統一維護業務，實現業務歸屬從多頭管理到歸口管理的轉變。再次，針對重點業務域，抽象出有良好的復用性、可拓展性的業務模型，從此前的以點為維度的支撐，換為以面為維度的支撐，實現業務的剛性支撐到柔性支撐的轉變。

寫在最后——對于浮于表面金融科技的擔憂，對舉步維艱管理變革的心急。對銀行而言，技術從來就不是最本質的東西。最為內核的是：是否具備以刀刃向內的勇氣，在文化基因和組織氣質上進行深度自我革命的，那顆勇敢的心。

以上，與諸君共勉。