CSCMP供應鏈原創分享2：今天簡要聊聊我一直在業內分享的供應鏈服務的理念，可能和CSCMP（美國供應鏈管理專業協會）的理論體系有一些不同。因為在國際上一直倡導的是supply chain management，也就SCM的概念，而我之所以提倡 Supply Chain Service（SCS，供應鏈服務）的理念，是因為研究了很多類供應鏈，后來發現真正在做供應鏈管理的一定是供應鏈核心企業或者叫甲方企業，這里企業我總結下來有三大類：核心生產制造企業、核心貿易流通企業、核心終端銷售企業，這幾類企業做供應鏈才真的可以對整條產業鏈的上下游企業中各類供應鏈關鍵環節做到管控和協調，簡單的說，供應鏈管理是甲方的事！那整條供應鏈上的物流服務、信息服務、金融服務、中介代理服務、平臺類服務等做服務的企業在供應鏈的角度又算什么呢？甚至很多人說供應鏈不是各行業，因為每個行業都有相應的供應鏈。值得慶賀的是，供應鏈管理的確不是一個行業，那是一個可以無限深入細分的專業，而供應鏈服務是個行業，而且是個可以涵蓋很多專業服務的超大行業（上述服務及更多專業服務都可以統稱供應鏈服務行業），在中國目前官方產業劃分的體系內，供應鏈服務業最接近的行業定位是面向產業的現代服務業（其實有很多面向民生的現代服務業也是供應鏈服務業，比如快遞、通訊及食品醫藥服務等）。總之，個人更有興趣研究的是供應鏈服務業，供應鏈管理的核心是控制成本提高效率，是省錢的事；而供應鏈服務業是在幫助整個產業鏈提高效率降低成本的同時，創造價值、形成利潤，是賺錢的生意。后面找機會再逐一分享我對各個細分供應鏈服務領域的感悟。
