小A是一名公司的會計，平時的工作內容之一，是負責收集公司的各個業務部門的業績規模，并預計這些業績到當年的年底能為公司帶來多少利潤。小A每周都要把收集好的資料匯總編寫成報告，發送給公司領導，作為決策參考的依據。
小A最近很是苦惱，因為業務部門B的老總最近要高升了，于是對他自己部門的業務數據看的特別仔細，偏巧碰上小A前段日子正是產假回來沒多久，還在經歷那個“一孕傻三年”的適應期，不巧就出了幾次茬子，被抓了把柄，于是這個即將高升的老總似乎“找茬”上了癮，查的更加愈發的詳細了，而且每次都直接出面，一個mail發給小A的部門領導投訴，搞得小A好不郁悶。
這不，今兒個大早，又來了一封，還逢上小A忙著準備新一期報告的當口。不過，這一次，小A是很有理由的，這單子的業務很特殊，隨時增加隨時結束，業務的規模和利潤都不是很確定，公司系統又不完善，很難計量，按以往的報送口徑，為了避免給預計的規模和利潤產生太大的虛增，是可以在預計報告中剔除這類項目的影響的。
小A找到自己的科長，報告了這件事，然而，新來的科長不太了解具體的情況，小A聽到他跟部門領導電話溝通的時候，還是沒有完全的站在她的這邊，還是多少有點透露出“她這樣做，站在業務部門的角度，也是不妥當的”這樣的意思來。于是，小A在經過科長允許的情況下，自己打了電話給部門領導，想要自己說明情況。
沒想到，部門領導還沒完全聽完小A的匯報，就打發小A去寫關于這件事的說明報告，扔下一句話：能自圓其說的話就寫清楚情況，否則是你的錯誤就該承擔責任承擔責任，寫好怎么整改，現在業務部門B的老總已經是公司高管了，都要打報告，否則你就自己過去跟他請示匯報！之后就掛掉了電話。
這下子，可是把小A給氣壞了。
情景一
怒氣沖沖的小A終于忍不住怒火和委屈，在面對走過來要求自己寫報告的科長，控制不住發了很大的脾氣，非常生氣吼道：“這樣沒法做事了！”并且與科長爭執了起來。
情景二
雖然怒火和委屈一股腦的沖上了小A的腦袋，淚水在小A的眼眶里打轉，小A還是極其努力的控制住了自己，強忍著把自己的注意力轉向了說明報告，迅速構思出了報告的整體框架，在這個報告里，詳實地論述了自己每周報告的口徑依據、這單業務的具體情況、為什么這樣分類的原因、預測的困難程度，以及不這樣分類會造成的后果。最終，這份報告經過科長的潤色修改，遞交給部門領導審核，并在之后科長參加的緊急部門會議中，經過溝通，部門領導了解到了具體的情況，給業務部門的老總做了詳細的答復并提交了說明報告。這份報告最終得到了業務部門老總的理解和支持。
小A最后選擇了情景二，在情緒激動的時候，不做重大的決策，把注意力集中在當下能夠改變的事項上，從而避免了因為思考不全、外在環境影響和自身不良情緒引發的“隧道視野”。
小A是個很注重投資理財的人，從一開始工作有點積蓄開始，就很認真的在進行投資，從最早的記錄收入支出，控制消費開始，一點一點的積蓄儲備，到了工作第四年，積攢下了第一筆投資金，開始研究股票投資。
當她進入股市這個投資渠道后，發現這個投資真的太難把控了，信息泛濫，而且每天都有大把的事后諸葛亮，比如——她的媽媽。
自從她開始考慮股市之后，她的媽媽就經常的叨念著：“你看，我說了吧！這只票會漲的，你不信！”，或是，“跟你講了要出來，主力資金都跑了，你還在那邊站崗！”。如果不巧因為聽她的話操作而受了損失，還會遭到她的抱怨：“你干嘛不堅持你自己的觀點呢？”
好么，簡直沒法活了！小A終于深切領悟了為什么巴菲特從來不跟任何人討論自己購買的股票。在交了不少學費之后，小A痛下決心，再也不向母親提及自己購買的股票，并且也不再聽從她的任何消息。
小A在雪球論壇上仔細觀察了各路知名大v，也結識了一些知名度不高但從評論和交流中感受到不俗實力的人士，對這些人的投資方法逐一進行分析分類，最終根據自己的學識水平、投資習慣、精力范圍，選定了一個穩健做中長線的付費小群，在其中給出的優質白馬股股票池中，經過自己的分析研究，選擇了適合自己持有的公司股票，慢慢的，賬戶的總資產漸漸回到投資前的總資產，并開始逐漸盈利了。
小A用反直覺思考的方式，避開了“事后諸葛亮”和”帶羽毛的飛機“的陷阱，讓自己逐步走上了投資理財的正軌。
