CTO是一個耀眼的Title，也是一家公司至關重要的崗位。官方解釋：首席技術官（英語：Chief Technology Officer，英文縮寫：CTO，又常稱為技術官、技術總監）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。我認為在一家公司中，只要是技術的最高負責人，不管他的Title是技術主管、技術經理甚至是開發工程師，只要他承擔公司技術相關的決策，他的職責就跟CTO是一樣的，都要為公司的技術決策負責，只是當時的技術負責人是否是合格的CTO而已。
上面是從公司的層面來看技術負責人這個崗位的，那么反過來，從技術人員的角度看，如果你在進行職業方向選擇的時候，期望成長為合格的CTO，那么該如何去選擇合適的環境呢？
我來舉個例子（在前面兩篇相關CTO成長的文章中也有提到）：學游泳和成長為CTO是可以類比的，優秀的教練能教給你游泳所需要的所有知識，幫你克服下水的恐懼，你對每一個動作和要領都背誦得滾瓜爛熟，但直接下水還是不會游，甚至會被淹死。而在沒有教練的情況下，自己下水當然也可以學會游泳，學習進度和掌握的游泳技能會有所欠缺，結果是能學會，但游得可能不太好，需要更長的時間來學習，動作也可能不標準，游得比較累等等。而有教練陪伴的時候，可以學得又快又好，感受也會輕松舒服很多。成長為CTO跟學會游泳是完全一樣的，沒人領路輔導的時候，當然可以時勢造英雄，但過程會異常艱辛，而有教練導師講解、網上視頻學習，但沒有真正做CTO的工作（學游泳沒下水），是完全沒有可能掌握CTO所需要技能的。只有去一家公司承擔CTO的職責，接受CEO、業務方、市場的施壓，在這個環境下加上教練導師的輔導，才能快速成長為合格CTO。
當然，不同的環境會造就不同的CTO，還是跟游泳一樣，在水塘里學習、在游泳池里學習、在大海里學習，所掌握的游泳技能是不太一樣的，同樣在不同類型的公司，承擔CTO的角色所帶來的成長軌跡也是完全不一樣的，如果有以下幾種不同的公司環境，期望快速成長為CTO的你，會怎樣選擇呢？
第一種：完全初創的企業，創始人或者創始團隊，不懂技術甚至也不太懂互聯網，但還有一顆改變世界的心，期望在某個領域+互聯網的模式中闖出一條自己的路，經過自己夢想的加持，也有可能可以拿到投資。如果你加入這樣的公司去負責技術團隊，那么壓力是可想而知的，甚至在落地的時候會非常艱難。但也有個好處，就是所有需要技術解決的問題，都會通過你的手去解決，無論公司未來發展如何，你都會經歷技術團隊、產品從0到1的過程，會在高壓下面急速地成長，可能會是一個鳳凰涅槃的過程。
第二種：創業已經有一段時間了，可能是1、2年或者更長時間，公司業務也走向了正軌，甚至已經開始盈利，原有的技術團隊負責人成長跟不上業務發展的需要，可能是對高并發沒有正確地學習理解到，也可能是對CTO所需要的管理能力未到等等，再加上自身對管理方面沒興趣，也會出現需要新的潛在CTO來加盟。那么如果你對高并發、大流量的系統有架構經驗，你也可以到這樣的公司去擔任CTO角色，你會帶團隊解決技術上的問題，這個相信對于你來說沒太大的難處，接下來需要面對的是空降到這個團隊后，如何管理團隊，如何平衡新人和老人之間的利益和矛盾，對你來說將會是巨大的挑戰，很多空降的CTO待不長就是因為可以幫團隊解決技術問題，畢竟技術上出問題對公司整體發展是有生死影響的，一旦解決完后面臨的就是人的問題，很多空降CTO完全無法搞定，結果當然就是自己走人，將技術能力賦能給團隊后，自己享受不到成長的成果，是比較難受的。核心是要在管理和溝通上快速成長，處理好新老員工之間的利益關系等等，若能穩定下來，那么對于個人的成長和收益將會比第一種環境下好很多，當然挑戰也會比第一種難很多。
第三種：傳統型企業，在面臨互聯網強大壓力的情況下，也必須使用互聯網的技術來武裝自己，那么這類公司的特點是經過很多年的發展，業務及營收其實已經非常不錯，但人都是有惰性和慣性的，能在互聯網發展了十多年的時間里一直沒有用上技術武裝，團隊內部的思想肯定是還有待提升的。你到這樣的企業去承擔技術負責人的崗位，很多時候并不會是技術上的問題，而是如何去融入團隊，你需要面對的是跟你完全不一樣思維的同事，你如何能在這樣的環境下安下心來做事情。當然公司最高領導者CEO或者董事長，才是最關鍵的人物，如果他不能理解互聯網技術對公司的重要性，不能理解由完全不一樣思維的人來做事情，那技術負責人能落地的可能性就非常低。而作為技術負責人的你，在這樣的公司首要考慮的是如何利用自身優勢，為公司業務帶來明顯的改善，我認為機會還是非常大的，因為傳統業務型的公司，那么勢必在流程、效率上會有很多冗余和不足，只要通過信息化和流程改善，如果能將原本三個月的流程提升到一個月來完成，那么技術帶來的價值就已經非常明顯了，三個月的人工成本變成一個月的，很直接的就已經縮減了60%的人工成本和提高了200%的時間效率，對企業在市場上的競爭力就提高了一大截。取得公司認可后的技術團隊，再去做其他事情將會如魚得水。
以上三種企業的情況，都是非常典型的可以讓做技術的人，快速成長為合格CTO的環境，你適合哪種呢？歡迎留言來探討。
