?曾有個志向——致力于成為一個管理者，那時對管理者的認識很片面，想當然的認為管理者就是下面管著很多人而已，其實不然。

【何為管理者】管理者是指在某個職位上，能夠憑借自身知識，為組織作出貢獻的人。從這個定義上我們可以看出，首先管理者有其職位，并且具有一定的知識與貢獻意識，其中貢獻意識是最重要的，因為有了貢獻意識，才能夠為組織產生有效性。

?管理者的有效性體現在三個方面：第一：自身工作內容，第二：人際關系管理，第三：管理手段。首先自身工作內容需要通過管理者所擁有的技能來實施管理，從而讓工作內容變得有效。其次，人際關系管理在于人際關系的維護，然而維護人際關系需要時間與成本，因此管理者就需要為了維護人際關系，動用公司里面的組織結構或者其他可以維護人際關系所用的各種資源。最后管理手段則是管理者所思考的行為方式，也就是：如何去管理，以什么樣的理念去管理等。當然這里所說的管理不僅在人的管理，而且還在于事的管理以及自身知識的管理。

?我們都知道管理者的價值體現在自身的知識與自身的貢獻上，只有通過自身知識貢獻給組織，并讓組織產生效率之后，管理者的價值才能夠得以體現。那么對于管理者的貢獻，應該如何來思考他對組織所產生的貢獻呢？

?1：直接成果。管理者通過自身知識與職位所能夠產生的直接成果是什么，這個直接成果是否在一定的程度上促進了組織的運作，讓組織變得有效。

?2：樹立價值觀。樹立人員可以相信或者可以信任的價值觀，這種價值觀可以是對某一個管理者的人格信任，也可以理解為管理者應該需要以一個什么樣的情懷讓被管理者所信服或者折服。

?3：開發與培養新人。這是管理者所必須做的一個貢獻工作，因為只有這樣組織才能夠長存下去。

以上都是有關管理者的片面認識，都是以書籍內容為載體，然后借書籍發揮，但不管以上內容如何，身為管理者，一定要讓自己有效，有效才能夠產生動力與源泉。【夜讀文章】 ? ? ?第8天