看點與思考：

兒童教育永遠都是一個不會過時的主題，兒童教育的市場潛力巨大，兒童體驗教育的地產模式可有很多種

酷貝拉歡樂城，定位中國青少年體驗教育基地。得悉“酷貝拉”，源于一次房地產論壇活動。

活動安排酷貝拉創始人上臺對其項目做了簡要推介。因關注和研究商業模式，這個項目引起了我的興趣。

國內第一家酷貝拉歡樂城于2009年12月在其大本營——湖南長沙開業。

酷貝拉創始人，一位年輕湖南人在這個項目上傾注和發揮了超常的創意和商業智慧。

項目面積從幾千平米到幾萬平米均可，營建不同的職業作業環境，如銀行、機場、宇航中心，有60多個行業場景。

孩子們在此體驗成人社會生活，鍛煉“工作”能力。他選擇喜愛的工作，不僅體會其中快樂，還可獲取勞動報酬。

他可以自由存取和支配自己勞動所得的“酷幣”，可以“購買”可口的美食、心愛的玩具，以及給父母的紀念品。

通過社會場景和職業流程的仿真再現，巧妙地植入了贊助的品牌、商品、技術、服務、視覺等一系列商業信息。

針對直接和潛在目標客群，有效地將各類青少年產品品牌融入項目，從而帶來價值和收益。

酷貝拉歡樂城2010年在上海、深圳和沈陽，2011年在廣州、北京和西安，2012年在天津、重慶和長春，分別開工或開業。

短短3年時間，已在12個中心城市布局，而且每年在向更多城市拓展。發展速度之快，堪稱奇跡。

這個模式并非他的獨創，國外一些城市也有，另外，2010年上海世博會就有一個兒童體驗館，內容相似。

它能把兒童的體驗和購物需求結合起來，營造一個兒童學習、游玩、體驗和購物于一體的大平臺。

它充分利用體驗營銷這個時代特征。充分體現寓教于樂的實效教育方式。

它充分迎合青少年素質教育和社會實踐的巨大市場需求。將實體場館與虛擬社區有機結合起來，使項目商機無限。

酷貝拉城，類似于摩爾莊園、賽爾號、哈奇小鎮等。將兒童教育、兒童體驗和兒童購物等商家品牌資源進行整合。

它將場館功能與生活、商業、餐飲等功能連接起來，豐富了項目內容，增加了項目輻射力，放大了項目盈利點。

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