? 2017年，中國企業孵化器的發展迎來第一個30年，俗話說"三十而立”，一份人到了三十歲，那他各個方面都會變相對比較成熟，相同的，中國企業孵化器 在這三十年中也漸漸走向成熟。中國企業孵化器的出現，讓更多的年輕人有了發展空間。有一句話叫“少年強則國強”，年輕人有了更大的發展空間，不在碌碌無為，那國家變得強大就指日可待。

何為企業孵化器？簡單來說，企業孵化器就是一個為企業提供可租用場地、共用支援服務的商業發展服務設施，是一個創造成功的、創新理念的系企業的綜合系統；企業孵化器的出現，其宗旨是成功造就一批充滿創新活力的企業，對那些尚處于“卵”狀態的企業有組織的、適時的提供給其成長所需的營養條件，促使其成長起來。

1987年，我國誕生了第一個企業孵化器——武漢東湖高新技術創業服務中心。在此后幾年內，我國企業孵化器進入了快速發展階段。從1997年開始，企業孵化器向網絡化發函，形成了孵化器的城市網絡、區域網絡、全國網絡和國際網絡已經向營利型、國際化發展，并出現了留學生創業企業孵化器、孵化器海外基地和國際孵化網絡。經過30的發展，現在，我國企業孵化器的發展處于轉型時期，即從典型的“綜合性孵化器”向現代多種類型的“專業孵化器”發展。如今，在我國科技企業孵化器事業中，非營利性政府主辦型孵化器占據著舉足輕重的地位。這類孵化器由政府投資建設，孵化器的日常運作主要依靠政府撥款來維持，而孵化器的工作人員也由政府派遣，并且，入孵企業享受到的孵化服務一般都是無償免費。所以，我國科技企業孵化器的建設與發展離不開政府的扶持。

根據《2015年-2010年中國企業孵化器產業市場前瞻與發展趨勢分析報告》中了解到，近年來，我國企業孵化器在數量上呈現持續增長的良好發展勢頭。在2007年，我國企業孵化器數量為614家，經過6年時間，到2013年底，我國各地區企業孵化器數量達到1486家，同比增長19.94%。到了2016年底，納入科技部統計的眾創空間4298家、孵化器3255家，全年服務創業企業近40萬，吸納投資930億元，帶動就業超過200萬人。雖然我國企業孵化率數量位居全球前列，但孵化企業成活率也是檢驗國家孵化器企業業績的一項重要指標，孵化企業成活率是指成活五年以上畢業企業占全部被孵化企業的比例。根據1998年對全國77家創業中心上午調查表明，各創業中心的項目轉化率超過了百分之八十。其中區域對比調查中發現，武漢、成都、和上海三家創業中心孵化存活率分別為63%、92%、85.7%，平均存活率為80%。這有力的證明了我國企業孵化器經過十年的發展，孵化質量以及打了國際先進水平。

我國企業孵化器的發展經歷了三個階段：第一階段為初始創建階段(1987-1990年），這一階段的主要特征為各級政府投入財力、物力扶持創業中心的建立，為孵化企業提供基本孵化條件；第二階段為規模化發展階段(1991-2000年)，在前五年，政府根據“服務為主，開發為輔”的指導方針，大力投資孵化器建設工作。其主要功能為提升科技成果轉化率和初始創業企業存活率，1995年以后，我國企業孵化器事業出現四大轉變即孵化器有綜合性轉向專業性 、投資主體多元化、科技園區與孵化器建設相結合、政府力量與商業資本相結合；最后一階段為戰略發展階段（2000年至今），此時，我國企業孵化器已經漸漸成熟，逐漸向產業化、市場化、網絡化國際化發展。

武漢是我國科技企業孵化器的發祥地。。30年來，全市孵化器主要經歷了起步、發展、提升、跨越四個歷史階段，工作一直走在全國前列，許多“第一”在武漢誕生：全國第一個孵化器在武漢建立，孵化器第一次從高新區內走到區外，全國第一份專門針對孵化器發展的政策性文件出自武漢，全國第一個孵化器試點城市落戶武漢，全國第一個在國外建立孵化器等。科技企業孵化器成為武漢科技工作的一張特色“名片”和區域創新體系的重要組成部分。2012年是武漢企業孵化器發展最快的一年，在這一年中，有幾項做法效果顯著，一是制定并落實孵化器建設發展扶持政策，二是開展了孵化器進校園活動，三是抓孵化器創建升級，提升孵化器服務能力，四是下大力抓了人才培養，五是開展國際科技合作與交流。

南京民創中心是一家民營科技企業孵化器，在實踐運作中創造了一種全新管理喝運作方法：環節經營。什么是環節經營？環節經營是指對具有市場潛力的技術項目，在從技術轉化為產品這一環節上進行包括資金、技術、人力、管理等各種要素投入，對項目進行孵化，符合產業化的條件，從而將技術成果在轉化過程中增值的一種制度創新的經營模式。起主要內容主要包括六個方面：第一是短期論證——規定無論任何項目前期論證最大不超過14天，并給予明確答復。判斷的內容是項目可能產生的絕對價值，與孵化成本的比率關系，如果價值比較大，而發生的費用相對比較小，這時候就會選擇讓其進行孵化。這樣快速論證，能提高項目持有人的信心與責任感，把不定性問題通過孵化器進行確認與明確，通過降低進入門檻與提高效率來贏得在未來獲得受益時的共享權利；第二是項目股東——民床中心不再是單純的房東，而是項目的投資者，是股東。成果持有人以自己所持有的專利入股，而民床中心以提供的增值服務和所投入的資金參股，形成一個利益結合體，共同致力于項目產業化和轉化；第三是六個月孵化——進入浮華的項目，設定的孵化時間一般不超過六個月，通過六個月的孵化，對于項目的產業化前景進行徹底判斷和全面產品化，并確定項目轉讓對象或合作對象，在期限到期時，一種結果是孵化成功，或者組建新公司，或者進行成功轉讓，另一種結果是孵化失敗終止協議；第四是項目經理人制——每一孵化項目中心都配備項目經理，其職責是全程跟蹤，全面參與，各方協調，組織未來團隊，為保證其工作的公正與積極性，設定經理人與項目的權益期限制度，要求經理人按照一定比例一現金方式（五萬元）入股項目，其權益在未來收益時按比例放大；第五是項目計劃制與項目報告制——項目計劃制面向項目孵化的內部管理，以保證孵化的規范性與計劃性，項目報告制面向投資商與意向轉讓人，定期報告項目的進展，在動態過程中對于轉讓方式、資本模型等商務工作進行明確。這樣做一方面使投資機會大大增加，同時也有效減少了投資風險；第六是建立上中下游的協作關系——上游是指科研機構，以保證不斷有好項目進入，中游是投資機構（如基金管理公司、風險投資等）與其保持密切溝通下游指企業，可以及時了解它們對產品需求和市場需求，從而在項目選擇時就有了參考依據，成果轉化也變得更容易。按照“環節經營”模式，科技企業孵化器專業人員負責一個項目的孵化過程，和成果持有人組成了工作團隊，幫助制定研發計劃，負責項目的組織和管理工作。因此，科技企業孵化器對項目的進行情況非常了解，同時業考察了成果持有人各項能力。

就在我看來，我覺得南京民創中心值得其他企業孵化器學習的地方有三個。首先是環節經營中的第一個短期論證，這樣的硬性要求大大的提高了工作效率，既保證了項目效率的同時也保證了項目的質量，從而節約了很多時間來完成接下來的事情；其次是項目經理人制，在監督工作進度的同時也參與其中，每個人都會讓自己的利益最大化，這樣就能避免監督人在履行職責的過程中有偷懶、敷衍了事等情況的出現，保證了工作的質量；最后是上中下游的協作關系，有句話叫“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，合作才能共贏，上游招攬項目中游了解市場需求，下游提供工作團隊，各方各司其職，友好協作。

我國企業孵化器的發展從幼稚走向成熟，漸漸發展起來，但是還有幾點應該注意。首先，應該轉變科技企業孵化器的經營機制。政府部門應通過立法來規范企業孵化器的發展，充分發揮政府在政策導向、資源配置、中介組織、信用授予和形象提升等改善企業創業環境方面的作用；其次，也應該充分以內市場機制。我國政府在加快企業孵化器建設過程中做了許多努力。但是從目前來看，政府行為仍具有濃重的行政色彩，介入過多，這種從假話、籌辦、初建到各種服務的全面介入超出了政府能力范圍。因此，盡快引入市場機制，動員社會力量參與企業孵化器建設，不僅有利于企業孵化器的企業化運作，也有利于社會主義市場經濟中介服務體系的完善。最后，政府應逐漸減少對企業孵化器的財政撥款，鼓勵民間資本投資于企業孵化器的建設與發展，讓非營利性企業孵化器向營利性企業孵化器方向轉變。