初看到這個題目，不知從什么角度去看起筆。不如跟著感覺走，想到什么就寫些什么吧。

作為一名產品經理，當接到新的業務需求時，往往是遇到“事”了。如何去把這件事情去妥善處理，常規的方法肯定是做一些調研、訪談、組織會議，然后梳理雜亂的業務內容，把其按照人、時間、地點、什么事、怎么解決的維度去梳理出來，然后用系統角度串起來，形成產品文檔提交給技術人員。

但是，所有的產品都能按照常規的方法去套用嘛，過程中相關干系人會那么主動配合我們嘛，實際工作中答案肯定是不會的。如果把這事做好，最重要的就是溝通，有些人會說溝通不就是找人聊聊天嘛，其實不然。產品經理的溝通，肯定是帶著方法去的，這個事情業務背景有沒有了解清楚，這個事情會涉及哪類人群，有什么業務規則，實際線下流程是怎么樣的，怎么能滿足各種人員的利益，一個合格產品經理要懂得這些。以上內容我歸納為情商+方法，也就說再招一個產品經理時，我先看重的是他/她的情商和一些基礎方法有沒有。

另外，豐富的各類行業經驗、產品經驗也很重要，傳統行業的產品人員、互聯網行業的產品人員，這些都有各自的優勢和劣勢，但這不是招產品經理的硬性門檻，只能算作一個加分項。在我看來，接觸的產品多，到頭來是改變一個人的處理事務看法，會學會站在不同角度看待問題，會站在不同用戶角度去分析問題。

最后一點，產品經理愿不愿意去多做一些，例如去掌握一些代碼開發、QA、系統運維、產品運營等等，合格產品經理就像一個家長，事情考慮的要面面俱到，這樣才能做出一個好的產品。

總結一下，我對招聘產品經理的考量標準如下：情商是第一位，其次是產品方法和學習精神，最后是行業產品經驗。