思考：昨天的定位調整偏見，告訴我們的是先發制人，今天的課程是在定位調整偏見的基礎上的延續，“需要請示一下領導”這句話，就像是無底洞一樣令人惴惴不安。
在工作中，顧客購買完畢后經常會再要一個贈品，給到顧客后，又想再要一個，雖然店面員工有可以再給顧客的權利，但有時顧客太貪婪，總想多要，這時店面員工可以一臉難為情的告訴顧客，需要請示一下領導，畢竟贈品是有限的，然后就裝模作樣的拿起電話，空撥幾個號，暫停一會，然后告訴顧客，確實不能再贈送了，領導都發言：若贈品再這么贈送下去的話，周末就不夠了。這時，顧客也感到不好意思，就不再糾纏下去。
這個策略也可用在孩子身上，有時孩子的要求感到很無理，就推到夫妻的另一半身上，這時孩子也就不再說什么。這一點，我屢試不爽。
權利有限策略，是在談判過程中雙方都不會丟面子的一種策略，給自己留有談判的余地，同樣也是一種智慧的表現。
