翻開《理解未來的7個原則》，真是覺得自己腦洞大開。以前只顧著看歷史，從未想過預測一下未來。現在想想，自己如果有遠見力，也許自己的人生進步地會更快。作者從七個觸發器，講述如何預測未來。

1.從確定性開始（使用硬趨勢預測將會發生什么）

首先我們要分清硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢是基于可測量、可感知、可預測的事實、事物或客體得出的推測；軟趨勢則是根據似乎看得到、似乎可預測的統計得出的推測。硬趨勢絕對會實現，是未來的定數；軟趨勢是可能會發生的、未來的變數。找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。

2.洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）

科技進步有八大路徑：去物質化（dematerialization）、虛擬化（virtualization）、移動化（mobility）、產品智能化（product intelligence）、網絡化（networking）、互動化（interactivity）、全球化（globalization）、匯聚化（convergence）。還有三大數字化油門：運算處理能力、帶寬和存儲容量。運用好這幾個工具就能預測出未來的發展方向。

3.變革（利用技術驅動型變革發揮你的優勢）

如果有一天深夜3：10，你覺得胸腔抽動著，很痛苦。你可以穿上衣服，鉆進車里，經過30分鐘的路程來到急診室掛號、候診，然后分診護士會告訴你這是心臟病發作，要盡快看醫生。如果真的是急性心臟病發作，還能等到你開車到醫院？如果醫生診斷只是消化不良，醫院的資源和你的時間是不是都浪費了？其實只需要在家的高清媒體中心，轉到虛擬醫院頻道。中心的嵌入式攝像頭會采用面部識別和快速掃描，你的醫療記錄就被送到你選的醫院。然后就有人指導你帶上醫療傳感器測試你的心電圖、脈搏、體溫、血壓和血氧水平。你的診斷結果和下一步措施就出來了。我們要從Web3.0時代沉浸在3D體驗，轉變為4.0時代智能化的個人助理。

4.跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）

禮來公司是世界上最大的醫藥公司。1992年，在公司成立百年以后，遭受了歷史上首次季度虧損。而到了2001年，當年8月，公司獨有的抗抑郁藥物百憂解的專利就要到期。一直以來，這項專利貢獻了年銷售額的三分之一。當時他們要研發的新藥還有些分子謎團亟待解決，這意味著還要雇傭近千名博士員工。說穿了就是沒錢。其實，要解決禮來的問題，只要跳過它，因為那不是真正的問題。真正的問題不是雇傭更多的博士，而是解決藥物分子的問題。禮來公司創建了一個在線科學論壇，名為創新動力。他們張貼出困難的化學和分子問題，懸賞能解決這些問題的人。他們只需為有用的解決方案付費，金額取決于問題的難度。到目前為止，世界各地的工程師和科學家們都在為禮來公司解決分子問題，卻不是公司的雇員。如果把問題拎出來，從不同的角度看，你可能會發現，這不是真正的問題。不要試圖解決它，跳過它也許更好。

5.反其道而行（看向沒有人關注的方向，做沒有人做過的事）

巴諾書店帶領傳統書店的規模與內容達到了全新的領域，打造了超級書店。但貝索斯反其道而行，把書店去實體化。巴諾書店和博德斯書店等大型圖書零售商紛紛跟進，開啟了虛擬書店。亞馬遜又反向而行，加入了各種貨物。亞馬遜成為第一大虛擬書店后，又變成了一個虛擬百貨商場。曾經，咖啡是一種在餐館里隨餐提供的廉價飲料。你去咖啡館一邊吃三明治一邊閑聊，點一杯咖啡只要25美分。星巴克改變了這一切，它把咖啡變成了主角，三明治和糕點則成了配角。人們不再只能從高卡、低卡咖啡中二選一，而是有了幾十種選擇，我們也很樂意為這種體驗付出三四美元。這就是創新帶來的商業模式。

6.重新定義和再創造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）

傳統上，我們靠以下部分競爭：價格、信譽、圖景、服務、質量、設計、時間\速度、價值、客戶體驗、創新、知識和忠誠度。而現今這個社會已經不是稀缺性主宰的社會。我們要存活下去不一定要靠競爭，而需再創造。在解決護士日常工作面臨的挑戰時，我們發現他們近三分之一的時間都在與家屬溝通。如果運用當時已過時的尋呼機隨時通知家屬病情，那護士的工作就沒那么忙了。這只是上世紀九十年代的建議。到現在APP也沒解決中國的醫患關系。我們不一定需要多少高新技術，只要找到你的核心優勢，與眾不同就可以了。

7.主導未來（否則別人就會指給你一個未來）

我們要學會制定一個愿景，快速失敗。運用溝通、合作和信任塑造我們的未來，打造更人性化的世界。

能源問題是我們一直關注的問題。石油的枯竭，水資源被污染和活細胞必須的磷的浪費都是我們一直擔心的問題。而藻類無處不在，生長在每一個角落和每一種極端環境中，深海之下、火山之內、極地冰冠、嚴酷沙漠，不管什么環境，藻類都能茁壯成長。經過二十年的時間，SunEco公司的CEO土壤復墾專家丹?高奇發現，藻類頂部可以提取優質的石油，中間是凈化水，底部是一種營養豐富的綠色物質，很適合做牲畜飼料，而這些飼料里又富含磷。一種看似對人類百害而無一利的生物竟然都是寶。如果這些能源短缺的問題解決了，我們就能看到更遠的未來了。

書里有一點說得特別好。越是在不景氣的行情下，或是在窮的時候，我們越應該想如何賺錢。利用了閑置資源賺到更多的錢，比僅僅通過節衣縮食省下錢更快速。這點對我們的企業和個人都有幫助。

作者簡介：信手弧來，85后，常被誤認為90后。說著火星文，敲著計算器。央企會計一枚。夢想就是上班8小時算錢，下班8小時賺錢，成為一名優秀的斜杠青年。

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