每個周一，都是我們調整狀態投入新的一周工作的時候，那么，這個周一的早晨，有個沉重的問題砸向我們每一個人：

如果，我是說如果，你現在突然面對單位裁員，沒有理由，單位要求你即刻離職，你覺得，招聘一個新人頂你的“坑”，你覺得需要多長時間？

有這樣三個選項：A、一個月；B、三個月；C、十二個月

這是我聽晨課聽到的一個問題，說實話，它卻困擾了我一整天，因為我的答案竟然是：D、即刻

這樣的答案讓自己超沒有存在感，于是，我試圖用這個問題盤點我今天做的所有事情，然后，頓感無愛，我竟然發現我的寶貴的一天，12小時，很忙碌，卻做了許多件隨時都可以被替代的事情。

為學校確定了百度盤古的HRD擔任生涯導師，跟他們溝通好了周二的工作坊。

——這事，隨便找個臉皮厚，敢說話的小妹，貌似都可以干，只要頂著學校的牌子，慕名打電話過去，吧啦吧啦介紹一下我們的工作，估計人家可能都會答應，因為人家不是沖我來的，這不是我的個人資源。

又一次跟網站設計人員溝通，修改我們的需求方案。

——這事，只要用心，看夠20個名校網站，用用自己的網站，立刻知道差距在哪里，需求在哪里，然后收集大家的需求，匯總，編輯成文，一遍遍的打電話溝通而已，只要肯掏自己的電話費，會說客套話，都能成，畢竟，掏錢的是學校，不是我個人的資本。

給一個本學期外出的老師調課，找別的老師替他上課。

——這事，完全是額外生出的事端，救火的性質更大，依然需要跟各種人溝通，教務方、代課老師方，各種求人說好話，反倒像是讓別人替我上課。換個厚臉皮的誰誰，這件事依然是這個玩法，求人賠笑臉，暫保一方平安。

我得聲明，我覺得我平時在單位還是個挺靠譜、挺積極向上、挺創新有為的小青年，可是咋就即刻被替代呢？

有個更重要的職業發展要素在于，你的工作崗位，是你所在單位的核心崗位嗎？你的崗位所創造的價值，是你所在單位所需要的價值嗎？

盤點我職業發展生涯中引以為豪的幾件大事，看看這些事有沒有給自己的“不可替代性”加分呢？

做了八屆學院的榜樣力量，選出70位敢于做自己的“大?！?，這幫人不一定都是品學兼優的那種，可是，各個可圈可點，比如給大家默默做好事的小伙，比如給自立自強的孤兒小伙，比如減肥成功出國學了個奢侈品管理的小伙……反正我覺得，沖破專業限制，敢于找對自己那條路，都是牛人，于是，我給他們寫華麗麗的頒獎詞，給他們辦高大上的頒獎禮……

——這事可替代嗎？我覺得這事得換一個層面說，單位迫切需要這些“牛人”，心甘情愿花大價錢為他們辦這樣的典禮嗎？當我離開學院換了工作崗位的時候，我發現答案是否定的，這是個錦上添花的事，如果沒添這朵花，世界依然美好，啥也不影響，因為評價機制的不同，可能這些角落里的個性“牛人”，在別人眼里，再也算不上什么。

帶了兩屆學生，跟他們大部分人打成一片，對他們掏心掏肺，知根知底，盡可能給他們最多的幫助，盡可能幫助他們走好自己的路。

——這件事可替代嗎？我走后，學院瞬間招來了新輔導員，新鮮血液注入，各項工作依然照常。我所在乎的更多的談心幫扶，更多的私下溝通，更多的主題班會，可能完全沒有進入領導的法眼，你會發現，即使沒有那么多談話，沒有那么多主題班會，學生依然活得很好，太陽依然照常升起。

寫了300萬字的博客，跟學生各種囑托，各種交流，各種傳授秘籍，各種解惑……

——這件事可替代嗎？這還得換一個層面說，有人在乎你寫過這些東西或者沒寫過嗎？至少學校不在乎，因為這不代表學術成就，領導可能也不怎么在乎，因為這看不到“當下收益”，所以，它不是一個放在可否替代層面討論的問題，因為這不是必要工作，這是自己設定的“格外工作”，沒有人給到任何評估，又何談被人替代呢？

那么，我如果卷鋪蓋卷馬上走了，單位會因為少了我有什么不同嗎？

我剛剛離開了一個單位，來到了另一個單位，我的離開，讓以前的單位少了什么呢？

客觀又不自夸的評估，缺少了一個用文科女生感性又溫柔的視角看待問題的人，可能會讓一個純理科的學院缺少了些故事，現在，當下，沒有什么，可是很多年后，或許再也沒有人用繪聲繪色的語言給別人講當年學院里那些“牛人”的那些牛事，只會告訴你，考研率是多少，就業率是多少。

缺少了一個系統記錄工作思考過程的人，盡管再看剛入職的那些感動和體驗，弱智的可笑，可是我還是依稀從文章里看到了一個青年人的成長和進步，可是，沒了這份記錄，至少缺了一種觀察的窗口，如果有人很在意年輕人的成長路徑的話。

我想不出還會缺少什么了？還是因為工作崗位的職責，這注定是一個邊緣的崗位，你的存在，是保證別的崗位順利的開展工作，創造價值。那么，這樣的崗位，可替代性自然很大，換了一個崗位，依然是保障別的崗位的順利運行。

所以，時刻思考自己的不可替代性，做些有價值的工作，應該成為我們每天盤點工作內容的重要標志。把可替代的工作盡量分配下去，留下不可替代的工作集中精力完成，這才是提升自己競爭力的重要法則。