今天聽到了一個很有用的觀點，和招聘有關。

在我剛剛做Hr時，我的老板會告訴我，我需要找一個什么什么樣的職務，需要的技能和專業是哪些等等……

我一開始特別聽領導的話，像對待公式一樣的進行招人，學歷、專業、技能、經驗等等，但后來我發現很多時候，你認為非常符合你要求的人選，都做的時間不久。

我當時不明白為什么？我明明已經很努力的按照老板的要求招人了啊，為什么就是招不到合適的人選呢？

隨著工作經驗的積累，我慢慢發現其實有時候我們招的一些看似不適合的人，反而是做的最久的。

我總結了三點，我認為的原因

第一，技能可以培訓，性格不可以

很多時候性格是我們與生俱來的，一般人很難改變，我們或許是一個非常有能力的人，但未必是一個招人喜歡的人，一個好的性格應該包括人品、責任心、愛心、耐心、同理心等等……

有了這些品質，不管你教授什么樣的知識，只要給足夠的時間，他一定可以成為獨當一面的優秀人才。相反，一個技能和經驗都很豐富的人，但是他卻不能處理好人際關系，或者很情緒化，這些隱形的損失遠比他帶來的利益要大。

所以我們說要雇傭性格 培訓技能

第二，一個性格好的人 就像一棟房子的地基，不管建多少層，多少個房間都會讓人住的特別踏實，經得起時間的考驗。

相反，一個性格不好的人 即便一開始技能很好建的樓層也很高很漂亮，但是你住的永遠不踏實，因為你不曉得他哪一天會突然坍塌。

這就是我們為什么希望招人的時候，要綜合考慮的原因。