大家好！我是彥瑾。
這本書其實(shí)是一本技能性質(zhì)的書，
希望我的讀書筆記可以幫到更多沒有找到正確的工作方法的小伙伴。
【心態(tài)篇】
／做一個(gè)善于管理情緒的人
因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事無端發(fā)火，說話傷人，這就是“心里斜坡”的最典型的表現(xiàn)。
何為“心里斜坡”，是指人的感情在外界刺激下產(chǎn)生不同等級(jí)的情緒反應(yīng)時(shí)所形成的類似于金字塔狀的心里斜面。
心里斜坡越大，越容易向相反的情緒狀態(tài)轉(zhuǎn)化。就像一個(gè)鐘擺，擺動(dòng)越強(qiáng)烈地偏向正向的人，心理擺朝著“負(fù)”向揮動(dòng)力就越大，這也就是我們常說的“喜怒無常”。
身在職場(chǎng)，喜怒無常，陰晴不定，動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)情緒短路會(huì)很大程度上影響你的人際關(guān)系。
《情緒智慧》一書中，曾將情商（EQ）跟情緒管理劃等號(hào)。
情緒智慧涵蓋了4種能力：覺察自我情緒的能力 ?妥善管理自我情緒的能力 ?自我激勵(lì)的能力 ? ?察覺他人情緒的能力
察覺自我情緒的能力，指的是了解自身的情緒狀態(tài)；妥善管理自我情緒的能力，指的是具備擺脫焦慮 ?怒氣 ?灰暗 或者不安等不良情緒。當(dāng)情緒低落時(shí)能夠很快走出來。自我激勵(lì)能力指的是能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱哪繕?biāo)，并且保持高度熱忱；察覺他人情緒的能力，指的是具有同理心，能夠站在他人的角度考慮事情。
所以在工作中發(fā)生小爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，可以深吸一口氣，舒緩一下憤怒的心情；或是把視線轉(zhuǎn)向窗外，不局限于當(dāng)下的小環(huán)境；甚至可以及時(shí)抽身而出，離開氣氛壓抑的環(huán)境。
／不要嘗試回避必來的工作
在職場(chǎng)上，對(duì)于不期而遇的臨時(shí)工作，很多人難免都會(huì)產(chǎn)生一些抵觸情緒和回避心理。一個(gè)人如果帶著消極的心態(tài)去工作，是不可能把工作做好的。
回避心態(tài)有時(shí)候就會(huì)像慢性毒藥，在短時(shí)間內(nèi)看不出什么危害，但是卻能在不知不覺中，讓你在職場(chǎng)中與晉升漸行漸遠(yuǎn)。首先，你的抵觸情緒會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不滿，其次在抵觸情緒下做的不到位的工作反而容易失去信任和器重。
最可怕的危害是，它會(huì)漸漸讓你成為一個(gè)懶散，消極的人。
說實(shí)話，當(dāng)面對(duì)臨時(shí)／不合理的緊急任務(wù)時(shí)，最好的態(tài)度就是“服從”，證明你能做好。
【效率篇】
／用20%的時(shí)間做好80%的事情
不要花90%的時(shí)間，做出對(duì)自己的工作只有10%貢獻(xiàn)的事情。
相信每個(gè)人在開始每天的工作前，都會(huì)列一個(gè)清單。
但我想說這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，
你應(yīng)該進(jìn)一步認(rèn)真分析你的工作，找出20%最關(guān)鍵的工作。
什么工作可以讓你利益最大化，
什么是利益最大化，即符合你的大目標(biāo)，并且比其他任何事情都能讓你更快的邁向這個(gè)目標(biāo)的事情。這個(gè)事情就放在第一位，每個(gè)人的精力都是有限的，想在有限的時(shí)間內(nèi)做無限多的事，長期以來你會(huì)把自己的身體拖垮。
所以學(xué)會(huì)合理地取舍一些不必要的事情，把時(shí)間留給那些最重要的事情。會(huì)更有效，而且更輕松。
我直到現(xiàn)在，還在生掰自己一個(gè)特別壞的習(xí)慣。
就是我習(xí)慣慣性思考的是，我如何解決這個(gè)事情，而不是這個(gè)事情如何解決會(huì)可以更快速，效果更好。事無巨細(xì)，不懂得合理的尋求協(xié)作和幫助并不是一個(gè)好習(xí)慣。
所以建議大家，在列自己的工作計(jì)劃時(shí)，一定要明確什么是你必須做的。
這個(gè)包含了兩層含義，一是必須做，二是否必須是我做。
只有非是你做不可的情況下，才應(yīng)該將其納入計(jì)劃之中，否則你可以考慮是否可以跟別人協(xié)助著做，或者是委派給別人做，自己只負(fù)責(zé)監(jiān)督。（對(duì)于管理者而言）
／學(xué)會(huì)對(duì)無關(guān)緊要的事情說“NO”
專一不二，做事的時(shí)候，不接受其他事情的干擾，不參與不接觸于自己無關(guān)的小事，以保證集中精力迅速處理完自己重要的工作。
的確，最容易陷入的情形就是忙碌，最難做到的就是有效工作。
如果想避免這種怪圈，最好的策略就是化繁為簡(jiǎn)。
可以秉承以下“三個(gè)原則”
原則1:能不能取消它？
原則2:能不能把它與別的事情合并起來做？
原則3:能不能用簡(jiǎn)便的方法取代它？
／定期檢查進(jìn)度緩慢的事項(xiàng)
積極反思，找出自己為什么會(huì)有列入計(jì)劃，卻未能完成的工作的原因。
人都有惰性，喜歡從最簡(jiǎn)單最容易的事情開始做，即使這個(gè)事情會(huì)花費(fèi)掉你百分之80的時(shí)間。對(duì)未完成的工作視而不見，會(huì)導(dǎo)致你逃避對(duì)未完成工作中暴漏的問題，長久以來，你的能力肯定達(dá)不到指數(shù)性增長。
通常來說，代辦事項(xiàng)未完成往往會(huì)有以下幾個(gè)原因：
1.工作時(shí)間有限，還沒輪到去做那件事，自然沒有我完成。
2.已經(jīng)開始做那件事了，但時(shí)間倉促，做了一部分就中斷了。
3.早就開始做了，可是進(jìn)展緩慢，遲遲無法完成。
對(duì)于前兩種原因造成的待辦事項(xiàng)未完成的情況，處理起來就比較容易，它們是由于時(shí)間不夠造成的，說明不了其他問題。對(duì)于第三種原因造成的待辦事件未完成，進(jìn)度緩慢的情況。
我們就要深度反思，到底是什么原因造成的進(jìn)展緩慢呢？
我們嘗試著分析一下，
是工作難度太大，個(gè)人能力不夠，導(dǎo)致的工作進(jìn)展緩慢？
還是工作倒是不難，但由于自己思想上不夠重視，一拖再拖，執(zhí)行力差。
還是工作方法不得當(dāng)，在執(zhí)行中走了彎路，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。
如果是第一種原因，你可以積極尋求幫助，向同事請(qǐng)教，向上司求助，通過團(tuán)隊(duì)的智慧來解決這個(gè)問題 。
但是由于你個(gè)人原因，你就有必要深刻的檢討自己了。
【技巧篇】
／匯報(bào)的技巧
凡事有交代，件件有著落，事事有回音很重要！
丫的我真的在這個(gè)上面吃了很多虧，明明很多事情做了，甚至做的很好，但沒有告訴領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果。
導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)以為我沒做。（血淚的教訓(xùn)）
咳，回到重點(diǎn)。
主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有兩個(gè)好處：1，可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，因?yàn)樗压ぷ鹘唤o你，并不知道你做了沒有。所以進(jìn)展到每個(gè)階段，就要向他匯報(bào)一下，讓他隨時(shí)了解知道你的工作進(jìn)展到什么程度。2，是萬一有問題，可以及時(shí)修正。有時(shí)候可能你在執(zhí)行的過程中，做的與領(lǐng)導(dǎo)期待的不一樣，或是你誤解了他的意圖。這些都可以通過積極匯報(bào)及時(shí)修正過來，可以保證執(zhí)行效果。
如果你像我一樣，沒有養(yǎng)成好的匯報(bào)習(xí)慣，那么下面幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，可以供你參考一下。
1.做好工作計(jì)劃后，及時(shí)匯報(bào)一下，讓他了解你的計(jì)劃內(nèi)容，或是讓領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議。可以確保有效性。
2.工作進(jìn)行到一定程度時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)工作進(jìn)行到一定程度時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)便于讓他了解工作進(jìn)展，所遇到的難題，所取得的成果。
3.需要做出超權(quán)限的決定時(shí)，一方面尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，另一方面可以避免承擔(dān)不必要的責(zé)任。不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)“麻煩”，如果是，他崩潰的時(shí)候，真的會(huì)認(rèn)真的考慮應(yīng)不應(yīng)該現(xiàn)在就放棄你。
4.工作中出現(xiàn)不良狀況時(shí)，千萬別藏著掖著，生怕領(lǐng)導(dǎo)知道。如果你能擺平，是件好事，如果你沒擺平導(dǎo)致問題惡化，變得更嚴(yán)重了。那就要承擔(dān)后果。
5.當(dāng)一項(xiàng)工作完成后，千萬不要默不作聲！！！！！！！！！，而要把這個(gè)工作的整體情況匯報(bào)給上司，讓他看到你時(shí)如何完成的，是否存在問題，是否需要改進(jìn)。
好了，我的分享到此就完畢了，如果你覺得有用可以把它分享給更多需要的朋友！
