隨著新媒體的發展，傳統企業也開始設置新媒體運營崗位，新媒體除了微信，微博外，還有很多新型平臺，那么如何通過這些新媒體平臺給公司增加曝光機會和品牌宣傳推廣呢，新媒體運營人員應該如何考核，我覺得應該從以下幾個方面著手

第一，規劃公司新媒體運營整體思路，而不是只做一個公眾號

新媒體運營應該從圖文，音頻，視頻，直播等幾個方面做，如果想公司品牌或者產品得到一個大范圍內的曝光，就要全網發布，多種形式組合才能夠有更好的效果。

圖文方面應該請一到三個編輯，如果新媒體預算多的話可以多招一些圖文編輯，通過文章內容的持續輸出達到一個營銷的目的，首先我們應該把今日頭條，一點資訊，搜狐自媒體，大魚號等多種能夠發布圖文信息的平臺賬號申請下來，然后在上面創作內容就可以了。

編輯的內容我們要盡量和公司企業文化，品牌，產品等相結合起來，主要通過給用戶提供價值的方式來獲取用戶的一個持續關注，讓用戶感覺你是在提高價值，而不是在營銷。總之就是把產品要嫁接到內容價值上，這樣用戶更容易接受，而不是內容一開始就全是營銷類的信息，或者是介紹產品如何如何好，銷售只是附帶行為。互聯網思維，用戶思維至上，免費提供價值的同時附帶產品銷售。目前做的成功的新媒體營銷無一都是具備這種營銷理念，微信免費提供社交軟件，但是微信其他方面帶來的收益成為世界十強公司。

第二，運營人員考核要看閱讀量和粉絲，而不是產品銷售業績

公司本來招聘的時候是新媒體運營人員，但干著干著就成了網絡營銷，最后都是拿產品銷售業績來考核，結果新媒體運營人員開始關注如何招客戶，開始干起SEO，關心搜索引擎排名等問題，到各大網站上去發帖吸引客戶來轉化成交，站在老板的角度可能夠更考慮的是銷售業績。但是新媒體公司做到產品賣到上億的公司都是內容閱讀量和粉絲超多的公司。因為，我們應該更關注如何找到一個和產品想關的內容能夠持續輸出的知識點來運營，比如有個女孩賣收納盒，那么他的切入點是教大家收拾屋子，吸引很多粉絲來看他的收拾屋子的技巧，順便出售收納盒，因此也賣的特別好，如果你一開始就老是想做如何把收納盒賣出去，不做內容價值的化，那還不如直接在百度上做一個競價排名就可以了，也不需要招聘新媒體人員去做seo等網絡營銷的做法。

總之，傳統企業是先有產品，后有閱讀量和粉絲，這樣就已經禁錮在了產品上，不能給更好的發揮新媒體的優勢，而一些網絡公司，前期先考慮如何通過內容吸引粉絲，做閱讀量，做粉絲，后期根據粉絲的需求和數據來制定粉絲需求的產品再來出售，因此獲得了很高的銷售額，那么我們傳統企業是不是也應該有這種思維，先放下已經有的產品，從零開始做起呢？