常常聽到一種觀點，那就是貧窮源自被欺壓，欺壓到最后，自然演變成了經(jīng)濟上的剝削。在教科書上也很容易找到佐證。比如提到資本主義國家利用剪刀差價格，對第三世界進行盤剝，也就是用極低的價格收購第三世界原材料，進行簡單加工后，再高價賣回給第三世界。每每聽到這種案例，總會激起我們對那些“資本主義”國家的憤怒。

我們身邊也不缺乏這種憤怒，很多人看到蘋果公司狂賺中國人的錢時，就會感受到極其強烈的憤怒，動不動就叫囂，只要抵制就能讓蘋果倒閉，這種憤怒來自何處？其實也源自某種不公的感覺，因為蘋果手機起步價都在600美元以上，而成本只有區(qū)區(qū)200美元，但給中國富士康的利潤只有區(qū)區(qū)幾美元。我們會感覺蘋果公司是躺著賺錢，臟活累活都丟給我們，但在高達200%的利潤里，我們只拿到別人零頭，這種落差讓很多人極其不滿，最后遷怒于廣大消費者，認為買蘋果手機就是，被人占便宜還給人數(shù)錢的行為，實在太蠢，太沒骨氣。

我們討論這個世界上是否真有被占便宜前，先來討論下什么叫占便宜？占便宜意味著一方得利而讓另一方受到損失。而現(xiàn)實中讓我們憤怒的好像并不是這種情況，因為我們都得利了，差別只是獲利多少的問題。這就類似于，一個銷售給公司賺了100萬，為什么他最后只拿到了10萬呢？難道我們會認為銷售被公司剝削嗎？你多少會有點這種感覺，要不也不會有那么多最后另起爐灶的。但當你自己真的單干了，你就會深刻感受到，似乎是公平的。因為你從單一的業(yè)務(wù)角度，要轉(zhuǎn)換為財務(wù)、資本、運營等多角度，你內(nèi)心的壓力也會增加很多，風險也會增加很多，你有時候會想，這是在拿命換額外的錢，但最后也就只能在池塘中撲騰幾下而已，很難有機會去感受真正的海闊天空。

這就是我們?yōu)槭裁锤F的原因，我們只看到對方從我們這里得到了什么，卻忽視了我也得到了好處，而且遠超自己的想象。就像早年間中國吸引外資，外資都是為了賺錢來的，你說憑什么就讓我賺幾毛，他們可以輕松賺到幾塊。但現(xiàn)在這些引領(lǐng)潮流的民營企業(yè)，不都是這樣成長過來的嘛！

前幾天九寨溝地震，剛好吳京的《戰(zhàn)狼2》票房過40億，網(wǎng)友得知吳京只捐100萬后，有點炸鍋了，認為太摳了，我們是買過你電影票的，太對不起我們的票價了。這也是典型的窮人思維，因為你賺到我的錢的，我就可以對你指手畫腳，哪怕我只買了兩張票。吳京是賺到你的錢了，但你不也欣賞到一部好電影了嘛，到這一步大家都是雙贏的，大家的關(guān)系也就到此結(jié)束了。

我們真不應(yīng)該害怕讓對方賺錢，而應(yīng)該擔心賺的不夠，任何正當交易都是雙贏的結(jié)果，記得有人說過一個段子，北京一房子在交易完成后，買賣雙方握手之后，在轉(zhuǎn)背之間，都默默的向?qū)Ψ秸f了句“傻叉！”這才是一個真實的交易嘛！我們從中都能得到好處。去公司上班，你不讓公司從你身上賺夠錢，你能有存在的價值嗎？公司不給你成長的空間，你會死心塌地嗎？當對方在彼此身上，獲得價值越來越大的時候，不正雙方最蜜月的時期么！

而對于企業(yè)而言，一個好員工的標志就是能給公司賺錢，其次就是給公司省錢，最次就是只會給公司花錢。如果公司遇到的員工都是又能賺錢又能省錢的，那還不樂開了花呀！你可能會說，這樣的員工很難找吧！很難嗎？說難也難，說不難也不難！————你可以試試興元x/3財務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件，滿足從員工價值提升、財務(wù)費用控制、企業(yè)預(yù)算控制，以及企業(yè)未來趨勢分析等各方面需求。立刻節(jié)約企業(yè)1/3成本，有效提升企業(yè)30%收益。拋棄窮人思維，從開始使用興元軟件開始。

內(nèi)容來源：費用控制