大家好,我是XX;今天是我第二次頭馬演講,很高興能在這里和大家分享一些東西;
2018年已經過去了,不知道各位是以什么方式告別了2018;在2018的最后一天,我和我的幾位朋友去做了一次塘朗山穿越,歷時5個小時。在山頂休息的時候,我和朋友們總結18年工作生活的關鍵詞,大家都說到了一個詞:加班。于是,我和朋友接下來的討論就變成了一個比慘大會。
18年網絡上有個文章很紅火,關于蹲點統計一些互聯網大廠的下班時間,結果發現加班已經成了任何一個職場人都無法逃避的職場現象。為了能讓你加班,企業也是操碎了心;有的宣稱這是個奮斗者的時代,請簽署奮斗者協議;有的會在下班前半小時突然布置工作任務;也有的5點半下班,6點半有班車,7點半免費晚餐,10點打車報銷;真是自古真情留不住,唯有套路得人心;
問君能有幾多愁,恰似夜夜加班白了頭;衣帶漸寬終不悔,加班干活累脫水;秦時明月漢時關,通宵加班人未還;996乃至247,已經快成為這座城市的標準作息時間。那么為什么加班會成為中國現代企業的標配呢?原因有很多,可能有個人能力的問題,比如剛入職的新人,需要盡快適應工作環境;可能有行業特殊的原因,比如快遞行業,人手本來就不夠;可能有企業文化的問題,比如有一種加班叫領導還沒走;可能也有企業管理者對勞動價值的理解問題。
為什么這么說呢?
有歷史學家在總結近代世界史的時候總結了兩套價值理論,一套是西班牙價值理論,一套是英國價值理論。西班牙價值理論認為,世界上的價值總量是定額的,因而財富累積是靠從大地或別人那里掠奪,正如大航海時代,西班牙帝國因海外殖民掠奪的崛起;而英國價值理論者卻認為,價值是通過智慧和科技創造出來的,正如英國通過工業革命稱稱霸世界。兩種理論,對應的是兩種管理思路。西班牙理論的管理者認為,生產效率的提高應該如何從單位付酬中獲取更多的價值,他們期望變相增加工作時間,來獲得生產效率提高;而英國價值理論管理者認為,生產效率的提高應該是在單位時間內產生更高的價值;全世界每個人的時間都是24小時,西班牙理論管理下的員工,工作占用了生活時間,必然導致其他事物時間反向占用工作時間,這無疑會帶來更低的效率,而這其實是西班牙理論管理者視而不見的,因為他更關心的是時長,而不是效率。所以大家可以把自己的領導或自己對號入座一下,堅守的是哪種價值理論呢?
好了,2019年已經開始了,希望在座的朋友們在新的一年,多出成績,少加班,新年新氣象,謝謝。