大家好，我是XX；今天是我第二次頭馬演講，很高興能在這里和大家分享一些東西；
2018年已經過去了，不知道各位是以什么方式告別了2018；在2018的最后一天，我和我的幾位朋友去做了一次塘朗山穿越，歷時5個小時。在山頂休息的時候，我和朋友們總結18年工作生活的關鍵詞，大家都說到了一個詞：加班。于是，我和朋友接下來的討論就變成了一個比慘大會。
18年網絡上有個文章很紅火，關于蹲點統計一些互聯網大廠的下班時間，結果發現加班已經成了任何一個職場人都無法逃避的職場現象。為了能讓你加班，企業也是操碎了心；有的宣稱這是個奮斗者的時代，請簽署奮斗者協議；有的會在下班前半小時突然布置工作任務；也有的5點半下班，6點半有班車，7點半免費晚餐，10點打車報銷；真是自古真情留不住，唯有套路得人心；
問君能有幾多愁，恰似夜夜加班白了頭；衣帶漸寬終不悔，加班干活累脫水；秦時明月漢時關，通宵加班人未還；996乃至247，已經快成為這座城市的標準作息時間。那么為什么加班會成為中國現代企業的標配呢？原因有很多，可能有個人能力的問題，比如剛入職的新人，需要盡快適應工作環境；可能有行業特殊的原因，比如快遞行業，人手本來就不夠；可能有企業文化的問題，比如有一種加班叫領導還沒走；可能也有企業管理者對勞動價值的理解問題。
為什么這么說呢？
有歷史學家在總結近代世界史的時候總結了兩套價值理論，一套是西班牙價值理論，一套是英國價值理論。西班牙價值理論認為，世界上的價值總量是定額的，因而財富累積是靠從大地或別人那里掠奪，正如大航海時代，西班牙帝國因海外殖民掠奪的崛起；而英國價值理論者卻認為，價值是通過智慧和科技創造出來的，正如英國通過工業革命稱稱霸世界。兩種理論，對應的是兩種管理思路。西班牙理論的管理者認為，生產效率的提高應該如何從單位付酬中獲取更多的價值，他們期望變相增加工作時間，來獲得生產效率提高；而英國價值理論管理者認為，生產效率的提高應該是在單位時間內產生更高的價值；全世界每個人的時間都是24小時，西班牙理論管理下的員工，工作占用了生活時間，必然導致其他事物時間反向占用工作時間，這無疑會帶來更低的效率，而這其實是西班牙理論管理者視而不見的，因為他更關心的是時長，而不是效率。所以大家可以把自己的領導或自己對號入座一下，堅守的是哪種價值理論呢？
好了，2019年已經開始了，希望在座的朋友們在新的一年，多出成績，少加班，新年新氣象，謝謝。
