創(chuàng)造力。——大栗致自己

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今日推薦書籍《決策的智慧》。

我們在做決策的時候，或多或少會受做事的成本影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個“機(jī)會成本”的概念，假如我們做了A事，放棄了B，那么B的成本就是我們做這件事的機(jī)會成本。一旦我們沒有考慮放棄其他事情的最大價值，我們就會有失偏頗。

當(dāng)然，決策還會受結(jié)果的影響。我們做事的理由只是為我們行動提供了合理的借口而已，歸根究底還是結(jié)果。

第三點(diǎn)，我們很多人都不喜歡放棄沉沒成本。比如，我們談了一個很大的項(xiàng)目，前期投入已經(jīng)很多，而且這個成本還不會成為價值，只是我們達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)所需的“費(fèi)用”。這時候，我們的取舍就不容易實(shí)現(xiàn)。畢竟，誰都不容易有壯士斷腕的決心。

當(dāng)我們陷入兩難境地的時候，就需要去尋找新的突破口了，而不是原地尷尬。一個好的決策有沒有用，關(guān)鍵是看帶來的收益有沒有一般決策的16倍，如果有，那么我們的以小博大就值得深耕下去。