年后上班，滿滿的都是節(jié)后綜合征的回不了魂，還有討論加薪的八卦。
季靜公司基本上是不成文的年后普調10%，季靜早就算清楚了，沒有加入八卦的興致。
你說興致去哪了？
自從劉思銘回答季靜，“感情穩(wěn)定了我就離職”之后，季靜就開始了長時間的靈魂出竅。
“劉思銘到底合適自己嗎？”
“我對他到底是什么感覺呢？”
“他靠譜嗎？”
提到工作，季靜天然清楚明白，提到感情，還是讓她繼續(xù)懵圈吧...
“各位美女們，新年新氣象，下午我們部門開個會，大家提前想想今年要干什么大事，提前給自己一個規(guī)劃”，辦公室主任李建輝踱著胖胖的步子走來，一聲中氣十足的吆喝，讓大家回了魂，開始了新年的工作。
...
下午開會。
“季靜，你來說下今年的規(guī)劃！”，李主任點到。
季靜拿出一張計劃表遞給了李主任，說：“我去年的主要工作是搭建了銷售條線的培訓架構，今年第一件大事就是把課程優(yōu)化，去年很多課程就是急急忙忙趕出來的，也沒有經驗，今年準備每月修改兩門課程，讓課程落地實用。表上是我計劃的每個月的修改課程的安排。”
“恩，不錯”，李主任點點頭。
“第二呢，就是車貸那邊，我今年想加入培訓體系，哪怕今年只做出來了入職，也要把這個缺口打開！”
李主任：“好，有想法！我支持你！”
“今年我就想到這兩件大事，您看我需要怎樣改進？”，季靜裝著乖巧的回答。
李主任想了想，說：“你可以建立一個問題庫，按問題類別分類，比如產品問題、活動問題、銷售問題、儀器操作問題，一問一答的形式，形成手冊，這樣很多問題你就不需要反復說，來了一批新人，你就發(fā)手冊好了，給你自己省時省力，反正他們基本遇到的共性問題是占90%的，對吧？”
“對歐！這樣我就能省下很多做基礎答疑和培訓的時間了！”，季靜立刻高興的跳了起來，把這條補在自己的計劃書上。
李主任的建議真的非常好，季靜知道李主任是真心幫自己的。對于季靜而言，最大的麻煩在于，只有一個培訓師，時間、精力遠遠不夠。
把每個人都會遇見的共性問題，用省時省力的方法解決，對于操作者季靜而言，節(jié)省了很大的時間。
為什么以前的培訓師一直沒有插手車貸和商務部門的培訓，一直沒有搭建起整個分公司的培訓體系，還不是因為在永不停歇的入職培訓和黨工團、文宣品等各種雜事。
如果時間和精力不夠，破解的方法只有盡可能的找簡化工作的方法和替代工作的人。
簡化工作的方法，可以把工作流程化、把相同事項合并或者同時處理、把常見共性問題形成手冊、舍棄不屬于自己的工作。
替代工作的人，替代我工作的人，替代我培訓的人，那不就是那些經理和主管嗎？對，車貸和商務，我完全可以先組織安排培訓，但是授課由經理、主管上啊！
天啦，我以為我工作得很好了，其實這樣一梳理，發(fā)現(xiàn)差距太大了！
季靜打開自己的計劃表，又補上：寫培訓流程手冊、丟棄黨工團工作、培養(yǎng)兼職講師！
季靜瞬間頭大，感覺這些事真不是十天半個月能干好的，得一個個來。
問題手冊得先做，節(jié)省了時間才有精力干其他事。
才丟了制作文宣品的工作沒多久，馬上又掉黨工團的工作有點太急躁，不能被他們看出來，我得等一個契機。
幾番思量，季靜終于定下了自己新年的"宏圖霸業(yè)"：
第一季度，問題手冊；
第二季度，培訓流程手冊；
第三季度，兼職講師培養(yǎng)計劃；
第四季度，丟掉黨工團！
再加上每月兩門課程修改，恩，不錯，很充實，相信這樣下來，今年的進步是很大的~
季靜拿著自己的計劃書，各種自戀的傻笑。
晚上，季靜躺在床上，問自己：
為什么李主任可以想到問題的癥結所在，我想不到呢？
我和李主任，除了工作經驗上的差距，還差在哪？
我提的計劃都是在原本的基礎上向前走、向外擴張。
而李主任給的問題手冊的建議，解決的是內部問題，向內求索。
這是我與他性格上最大的區(qū)別，我是外向性格，他是內向性格。
那么，這也許也是我的致命傷：急著向外獲取，忘記解決內部根源問題！
所以說，思考問題的時候，不要那么急著下決定，應該先向內剝洋蔥，找到問題的關鍵點！
嗯~我大概明白了，向內看問題，比如車貸、商務部的培訓問題：
培訓插不進車貸、商務，除開培訓師沒有時間，還因為我不懂這些業(yè)務，他們自然看不起！
這兩個部門，人員流失挺小，其實可以給一些管理型、調劑型課程，不需要死磕銷售那套。
所以，我不用先去搭入職培訓，而是先自己了解業(yè)務，然后給一個綜合管理型課程試試水，慢慢打開局面。
對，就這么干！
季靜越想越激動，在床上翻來覆去，好像一切問題都不是問題。
只是呀，工作好說，感情呢？
想到這個，像當頭一瓢冷水，把季靜的熱情都熄滅了。
感情的根源問題又在哪呢？
喜歡或者不喜歡？
適合或者不適合？
劉思銘沒有易封的陽光帥氣，總是油腔滑調的，所以我沒有安全感？
可是他幫我寫培訓計劃的時候，說明他是能做事的。
脾氣也很好。恩，矮了點。
又想遠了~你說，到底根源問題在哪呢？
