壹

和朋友A聊天，說起她某次新加入一個公司，有個老資格的同事在和她介紹某位領導的時候，帶著不屑的語氣說起，“這人不夠就是運氣好了點，會溜須拍馬而已，才能夠這么快就升上去了。”注：該老員工本人在職位上多年，沒有什么變化。

這樣的言論最可笑，A說，這個世界上沒有純粹靠幸運一直能成功的人，對方在你不注意的時候花了多少心思和功夫你都不知道，憑什么這樣去揣度，然后繼續安于現狀打打嘴炮過干癮呢？

她自己最近就有一次親身體驗。

作為某高大上商學院鍍金回來海龜，A剛進入現在這家公司的時候，被安排了一件看起來非常不起眼的任務-幫亞太地區某項目組在東南亞某國家開會安排后勤。

多么小的事情，這個會議甚至A自己的部門都不會去參加，她也沒有機會到現場。全部通過遠程溝通安排，整場會議，從接機到酒店到聚餐到最后結束，沒出現任何紕漏。

這件小小的事情，讓她們另外一個部門的頭關注到了她，從此在公司里另眼相看。

以后會多成功？不一定，但至少當下次那位領導需要找人做更重要的事情的時候，會想到她。

貳

想起朋友B的一個例子。他當時因為某個項目，名義上需要向大老板匯報。

但這個項目其實和直接業績考評沒有關系，大老板也從來沒有找他聊過需要他做什么。他的前任對于這個項目，也一直覺得是雞肋。要花很多精力還不一定能做好，但有問題卻是要一人承擔。

他接手之后，默默地做了一個月的調研，針對之前的問題和下一步的行動做了一份總結，然后在某個早上，如往常一樣第二個進辦公室（大老板是第一個，習慣是早到早走），走到大老板面前問他：”xx項目，我做了一份總結，大概10分鐘能和您說完，也有一些自己的想法想和您聊一聊，方便么？“

殊不知，大老板剛好收到一份總部的郵件，其中提到了該項目的問題。

結果可以想象，因為這個項目，大老板和他的溝通明顯多于其他同級別員工，在每次合作中，他的成效又進一步讓老板愿意信任，讓他承擔更重要的職責和角色。

一年后唯一一個去總部進修的資格，大老板選擇了加入這個團隊不到一年半的他。

讓我們來復盤。

也許你會覺得，大老板收到的這封郵件就是他的運氣所在。

然而如果當時他沒有做好準備，大老板收到郵件來問他卻發現他一問三不知，什么都說”等我查一下再回復你“，效果會如何？

甚至，如果不是他主動找大老板要去解決問題，而是被問道才回答，效果是否也會有差異。

團隊里的人，多少只看到了他來的時間最短，升得卻最快。沒有看到他做了多少準備，只為了在正確的時間，能夠做到正確的事情。

叁

看電影《硅谷傳奇》，喬布斯和蓋茲的發展和斗爭故事，當然有戲劇成分，但仔細想想，里面其實揭露了一個成功的線索。

看看這兩人：只有3臺樣機，完全沒有量產能力的時候喬布斯就拉著斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克到計算機展上去忽悠人了；手上啥都沒有的時候，蓋茲就去和IBM談生意了，然后從別人手里買了一套操作系統來交貨。還特別義正詞嚴地和IBD說，我只賣給你使用權，而不是所有權。真ＮＢ．

不放過任何機會，愿意去博取高風險下的高收益。并不是因為他們是賭徒，而是因為相信憑著自己的聰明才智和努力，能把高風險的事情做成高成功率的事情

。別人看來成功率只有10%的事情，他們眼里，起碼超過50%，并且更快地嘗試，更快地失敗然后成長，最后做成了成功率90%。

想起一個說法，坐汽車風險高還是坐飛機風險高。

如果你是坐在一個新手開的車上，和坐在一名成熟飛行員所開的飛機上，不言而喻，后者會更安全。

所謂的風險，是相對而言的，我們可以通過提升自己的能力，做好更周全的計劃，來不斷提升自己的成功率，降低風險。

想起一句話，雖然成功的概率就像被閃電劈中，你不知道閃電什么時候劈下來，但你要做到，它劈下來的時候你在那個地方。

想一想，Jobs穿“每周90個小時”的t恤，而Bill拍照時穿著爛洞的毛衣和汗漬的襯衫。他們隨時都在為那個時刻做準備，你呢？