有觀點說“務實者務不了虛，務虛者務不了實”。這里的務實者，是指他們80%的時間都是在操作的狀態以經驗的方式在和世界打交道。這里的務虛指的是他80%的時間都是在和邏輯理論打交道。
理由是“一心不能二用”。時間用在觀察和操作上的務實者就很難有時間去進行理論總結和提高。這也就是很多基層人員很難寫出報告的原因，以及很多非物質文化遺產易失傳的原因。
時間用在研究邏輯模型上的務虛者動手能力就相對弱一些。紙上談兵、百無一用是書生等故事大約就是老百姓對這種現象的表述。有一個未經證實的故事說牛頓家里養了一大一小兩只貓。他竟然在門上忘了一個小洞一個大的小洞給小貓走，大洞給大貓走。
生活中，我們隨處可見務實者---干飯人，TA們大部分時間是在憑經驗干活。也隨處可見假的務虛者---對理論一知半解，又不放下身段實踐。他們遇到務實者，多會有“秀才遇到兵”的無奈感。
最近在看毛澤東1937年寫的《實踐論》，在這之前，由務實者領導的工人運動沒能救中國，由務虛者領導的中國革命步履艱難，2年長征之后，毛澤東寫下了這篇文章。能夠救中國的只能是中國方案，經得起實踐的中國方案，理論經得起推敲，不斷演進的中國方案。務實與務虛不是正負極性，互不關聯的，而是建立在“實踐是檢驗真理的唯一標準”這一原則上的依存關系。
回到數據化轉型當今，讓務實者（一線人員）理解轉型并落實轉型動作是很難的一件事。因為他們習慣了舊的經驗。讓假的務虛者(中層管理員）去推動，更是讓轉型難上加難。so，轉型必須是一把手工程，如中國革命時期一樣，一把手認清務實與務虛的關系，制定適合本企業的轉型方案，這才能轉型成功。
