戰略的本質就是選擇，選擇做什么，不做神馬，也就是一個確定邊界的過程。通過戰略，我們清楚的知道產品的終極目標是到達神馬程度，怎么實現？通過神馬路徑實現？差異點在哪？

如何去規劃戰略呢？可以通過以下十個步驟來確定。

一】有沒有機會?

通過對用戶和市場需求來確定是否有機會。通過研究目標用戶群是誰？有什么特征？使用產品的場景有哪些？需求痛點是神馬？需求頻次怎么樣？這樣的目標用戶群聚合起來的市場容量或規模有多大？

1.目標用戶群分析。目標用戶貫穿整個產品戰略，需求分析，用戶體驗設計，產品運營產品生命周期的各個環節。可以用麥肯錫八法來分析目標用戶群。

使用場合（什么時間，地點，如何使用）+需求/動機/購買因素（質量，服務，設計，品牌，價格，功能）+使用行為（使用頻率，決策過程，購買渠道，使用量，費用支出）+態度（產品類別態度，溝通渠道態度）+地理位置（鄉鎮，一線城市，二線城市等）+價值觀/生活方式（價值取向，態度）

2.需求痛點分析：判斷需求是否為痛點，可以通過以下方法：逆向法（涉及生理或心理需求滿足狀態），付費法，必須法（離不開），環境法（環境影響），動態法（場景變，則痛點變）

3.用戶場景分：通常用講故事的方式描述用戶場景，誰who，在什么時間when，什么地點where，要做什么why,怎么做how，結果怎么樣what

例如，基于場景分析，電商消費者可以分為：觀察型，體驗型，信任型，價格敏感，無主見行，熟人推薦型

4.市場容量估算分析

互聯網產品常用的估算方法是漏斗法估算，另外還有其他常用市場容量估算法，如占比加權估算，核心斤算法估算，替代品類法估算，統計調查法估算，歷史數據分析法估算

二】機會大不大？

通過分析競爭對手來分析機會大小。這里會涉及到如何界定競爭對手去頂占比，競爭對手的分析維度產生橫縱向對比，SWOT分析確定自身優勢【詳情后續】

三】有機會，如何把握怎么抓住機會？

確定戰略方向和產品定位。這里會涉及到戰略規劃工具和產品定位方法【詳情后續】

四】抓住機會后，產品的愿景是神馬，有神馬樣的目標產品愿景和目標？

這里會涉及到制定目標的原則和方法【詳情后續】

五】達成目標的必備條件是什么？

這里會涉及到成功要素的分析方法

六】怎樣才能達到設定的目標？實現目標的策略

七】實現目標，投入和產出分別是神馬？這里會涉及到財務分析中盈利模式，收入預估和ken成本估算等方法

八】可能會遇到神馬樣的風險？采取神馬樣的對策？這里會涉及到風險分析中風險種類，風險等級評估和風險應對之策

九】需要神馬樣的資源支持？這里會涉及到資源支持必備的RACI表

十】具體的行動計劃如何制定？這里會涉及到產品規劃與運營規劃。

又到了這個時間，對于戰略規劃暫且有個框架性認識，后續會依次分項詳解~