無規矩不成方圓，今天先來聊一聊關于管理的問題。

其實在絕大多數的人，他是不具備自我成長潛力的，他需要有一個清晰的表格清晰的文字內容告訴他，他要做什么，他可以做什么，就是清晰的部門職責與工作內容手冊。

第二個是員工手冊，我們需要明確公司的規章制度等各類行政問題，

第三點是績效與獎懲制度，賞罰分明，以法制代替人治，很多人會覺得，用自己的感覺去管理人顯得更具有人文關懷情懷。這樣的話，你的員工才有向心力，而不是離心力，而不是每天在那里斤斤計較，我為什么要去做這件事情，這件事情不是我的權責范圍。

第四點，員工晉級制度一定要有非常明確的考核標準。你要為每一個優秀的員工規劃他在公司的發展前景。盡可量的多空一些管理層的位置出來，這樣的話讓大家有一個晉升的空間，有一個晉升的渠道，讓你的普通員工對你公司的未來和發展有一個非常欣欣向榮的感覺。

其次就是扁平化管理，復雜的管理階層會直接影響到執行效率。任何的規矩應該是來幫助我們的，如果一些規矩影響到了公司的比較和未來的規劃，那么這個規矩就是不合適的，盡可量扁平化的去管理。

還有允許你的員工犯錯，讓你的員工學會為一件事情負責。作為一個管理者，你要做的事情就是掌控方向與把控風險，告訴他路在哪，然后讓他自己去走。

很多的時候，員工離開公司不僅僅是因為錢，他是因為他沒有獲得關注和贊美，他覺得他在這個公司可有可無。讓他在公司實現價值，然后獲得贊美和關注，這是非常重要的一件事情。

然后員工福利，其實我們可以做一些很簡單的事情，記住每一個員工的入職日期，然后他如果在你的公司待滿了一年，你要給他送禮物給他贊揚。還有記住每一個員工的生日。

說完歸屬感，然后我們再說成就感。

第一個，讓他完成一個挑戰性的工作，讓他學會走路之前，他得先學會摔跤，所以這是一個挑戰性的工作。

第二點是領導及同事的認可和贊美，這個贊美比完成挑戰性的工作更加具有成就感，不要吝嗇你的夸獎。

第三個，他如果真的做的非常的棒，你一定要不吝嗇的去給他獎勵。明確的獎勵，一定要及時。

第四個就是職位的提升，他真的做的非常非常的優秀，那么你可以先提職位再提工資，然后我們可以有期權獎勵，到最后晉級合伙人。