? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一器成名只為茗? 悅來客滿是茶香
陳小二保持著一個(gè)多年的習(xí)慣，到樓下超市買20塊錢一袋的鐵觀音茶葉。陳小二已經(jīng)記不得從哪一天開始，每次他去買茶葉的時(shí)候，老板都會(huì)送他一小包的上好茶葉。小二沒多想，只覺的挺好，便將好茶攢著招待客人。一天閑來無事想沏壺茶消遣時(shí)光，看到贈(zèng)送的小包金駿眉，不免好奇。
動(dòng)作嫻熟的濾水加熱，在氤氳的霧氣中，小二的唇齒間已是茶香漫步，當(dāng)香甜的液體劃過喉嚨。小二覺得，前半茶生大概是荒廢了吧？遙想陸羽當(dāng)年，遍游海內(nèi)名山大川，品評(píng)天下名茶美泉，估計(jì)也不過如此吧？
品完免費(fèi)的上好茶葉，小二便不愿再瞅20塊的鐵觀音一眼。說來也怪，老板倒是慷慨，不管小二此后，買多貴的茶葉，老板總送他半兩更好的。一來二去，小二花在茶葉上的錢已是原來的數(shù)倍！小二開心么？開心，總有沁著茶香在等他。老板開心么？開心，總有如水財(cái)源在等他。
在享受了清洌茶香和支付了大筆茶資之后。小二腦海中不時(shí)縈繞著一個(gè)想法，他想要明晰這背后的故事。在這個(gè)想法的指引下，小二踏上了認(rèn)識(shí)商業(yè)的求索之旅。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 商業(yè)本身就是一本獨(dú)特的教科書
根據(jù)美國(guó)伯克利大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆(Bradford DeLong)的研究，在人類歷史上，從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬年間，人類花了99.4%的時(shí)間，即到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了90國(guó)際元（這是按照1990年國(guó)際購(gòu)買力核定的一個(gè)財(cái)富度量單位）。
然后，又花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年，世界人均GDP達(dá)到180國(guó)際元。從1750年開始，到2000年，即在0.01%的時(shí)間內(nèi)，世界的人均GDP增加了37倍，達(dá)到6600國(guó)際元。
換句話說，人類97%的財(cái)富，是在過去250年，也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的。
當(dāng)這些數(shù)字呈現(xiàn)在陳小二面前時(shí)，尋找答案的渴望，變得更加迫切。這是為什么呢？
答案就是：老祖宗們實(shí)行了一種新的經(jīng)濟(jì)制度，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》里指出:市場(chǎng)就像一只“看不見的手”，將每個(gè)人的“利己之心”轉(zhuǎn)換為“利人之行”.也就是說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)人只有為他人創(chuàng)造價(jià)值，才能獲得自己的利益。
老板不是為我送上了免費(fèi)的茶葉，得到了跟多利潤(rùn)么？這原來是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的奇妙。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又被稱為商業(yè)社會(huì)，商業(yè)社會(huì)是陌生人之間的合作。而陌生人之間的合作，就需要基本的信任？
那老板是怎么取得我陳小二的信任呢？就是他的超市，我們往大點(diǎn)說就是企業(yè)吧。每個(gè)企業(yè)都有自己的名字，他要是騙了我陳小二，我就可以起訴他，或者他這次騙了我，下次再也不買他的東西，他就完蛋了。
所以當(dāng)社會(huì)劃分為企業(yè)的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)都必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，這樣我們才能建立信任。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種責(zé)任制度，而利潤(rùn)是一種考核方式。市場(chǎng)通過企業(yè)劃分核算單位，通過利潤(rùn)追溯責(zé)任，從而讓每一個(gè)人對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。一個(gè)企業(yè)，只有有能力承擔(dān)責(zé)任，才能賺取利潤(rùn)！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一杯香茗,一卷書,偷得半日閑暇
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一位尊師,一席談,愿求滿心歡喜
老板可以承擔(dān)責(zé)任，那我陳小二可以承擔(dān)責(zé)任么？必須可以！因?yàn)槲乙嗟腻X喝茶！
陳小二致富的方法之一就是自己創(chuàng)立企業(yè)，籌資買下或者創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，讓她持續(xù)生長(zhǎng)，賺更多的錢。當(dāng)然陳小二要懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，研究社會(huì)如何選擇運(yùn)用資源制造產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何在不同的競(jìng)爭(zhēng)集體及個(gè)人消費(fèi)之間進(jìn)行科學(xué)分配。就好比老爸給身體強(qiáng)壯的老大一把鐵鍬，給矮小的老二一袋種子，讓老三去收割。并且這個(gè)老爸還時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。
接下來陳小二不可能一個(gè)人籌措足夠的資金，來保證存貨、補(bǔ)給、保險(xiǎn)、廣告、租金、辦公設(shè)備、工資等等費(fèi)用，我陳小二需要集齊生產(chǎn)要素的五顆龍珠：土地、勞動(dòng)、資本、企業(yè)家精神、知識(shí)，才能呼喚這個(gè)在法律中存在的實(shí)體：公司。
你認(rèn)為這樣陳小二就可以安心喝茶了么？NO NO NO！
在所有問題之前，陳小二必須問問自己真的適合成為企業(yè)家么？是否可以自我引導(dǎo)，受得起成功與失敗？是否可以自我肯定，面對(duì)眾人的質(zhì)疑，堅(jiān)持想法？是否勇于行動(dòng)，將夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？是否經(jīng)歷充沛，遠(yuǎn)離假期？是否可以忍受不確定，迎接未知的風(fēng)險(xiǎn)？
如果答案都是肯定的，那么燃燒吧，陳小二，你將在商業(yè)的海洋中直掛云帆，劈波斬浪。
?首先他需要思考自己選擇的企業(yè)類型，把熱情與問題變成機(jī)遇。自問：什么是我想過但沒能發(fā)現(xiàn)的東西？什么產(chǎn)品和服務(wù)可以改變我的生活？什么產(chǎn)品和服務(wù)使我不滿，稍加改變就可以為我助攻？
現(xiàn)實(shí)告訴他：最容易似乎是增長(zhǎng)最慢且失敗率最高的（餐飲業(yè)）；最容易持續(xù)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)是最難開創(chuàng)的（制造業(yè)）；可以讓人致富的事業(yè)，則難以創(chuàng)立且難以維持經(jīng)營(yíng)（汽車裝配業(yè)）。誰也不可能在一項(xiàng)事業(yè)中找到一切，容易創(chuàng)立、完善避險(xiǎn)、高額回報(bào)。
?接著他必須接受，無法十全十美的方案。計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃、然后放手去做！
?他還必須明白，成功經(jīng)營(yíng)的要素：了解用戶、管理雇員、保持有效的賬目記錄、高效精益的生產(chǎn)、保證質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)并留住最優(yōu)秀的員工、讓用戶知曉并選擇我的產(chǎn)品與服務(wù)。
?他最終會(huì)領(lǐng)悟，作為企業(yè)家所做的一切就是不斷的調(diào)整自己的商品和服務(wù)，滿足用戶的需求。
陳小二此刻一定會(huì)覺得：自己在面對(duì)商業(yè)時(shí)，單純的像個(gè)孩子，小二想要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在哪里才可以系統(tǒng)的獲得這些認(rèn)知呢？小二在搜索欄中輸入了商學(xué)院，再點(diǎn)擊搜索的這一刻，上帝為陳小二打開了洞悉商業(yè)的大門，也為陳小二指出一條康莊大道，那就是氣宇軒昂成為一名MBA學(xué)員！一杯清茗伴書香。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 商業(yè)思維 助你遠(yuǎn)航
改革開放30年來我國(guó)商業(yè)的發(fā)展，使越來越多的人進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，培養(yǎng)商業(yè)的思維方式，僅阿里巴巴一家憑著讓天下沒有難做的生意理念，就培養(yǎng)了上千萬的商人。當(dāng)大量的人，具備了商業(yè)思維，用成本收益比來衡量生活，創(chuàng)造價(jià)值增量時(shí)，當(dāng)無數(shù)個(gè)陳小二開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)時(shí)，我們的日子會(huì)變成什么樣呢？也許未來可期！
