管培日記－倉庫輪崗
在倉庫輪崗，除了做一些簡單的分揀和上架以外，就是倉庫的管理和數據。
對于公司這種每天都有大量貨物出庫的情況，而且分揀環節比較傳統，純人工作業。為了節約分揀時間，降低分揀成本，最簡單的就是找庫位。可以按照商品的SKU，名稱或者固定貨位。先簡單介紹一下目前公司的一個倉庫吧，醬料、調味品倉庫里東西很多，SKU上百種，有味好美的袋裝瓶裝的調料，丘比的各種醬，還有李錦記的醬油啊，拌醬等。有的東西比較小件，來個幾箱也就在貨架上占一縱排，還有的類似醬油之類，都是整棧板的擺在倉庫里。按照SKU或者品名的話，很明顯，不能把所有東西依次擺放在貨架上，所以，經過簡單的整庫，把貨架上的商品按照品牌和種類兩個分類標準整理好，每層貨架的各個位置的商品進行庫位的定位，1-1-1，1-1-2依次排列，然后在打印分揀丹時通過Excel vlookup函數進行匹配，可以很快的整理出按照庫位號排列的每日的分揀單，從此，倉庫分揀就不需要因為之前是按照首字母排列而在倉庫來回走動分揀了，只需要從頭走到尾就能把整個倉庫需要的產品分揀出來，大大提高了分揀效率，節約了分揀時間。
倉庫就像超市，為了歸責，避免由于倉庫分揀缺失造成的產線分揀產品缺少，增加了非正常出庫的情況，最簡單的就是產線安排人員清點簽收倉庫的產品。只要簽字確認，產線上缺少的產品要在倉庫再出庫就需要填寫補貨單，這樣就減少了倉庫每天安排人員值班補氣產線缺少貨物的情況。兩次清點，一次確認，解放了倉庫的大部分員工，不需要全程陪同產線分揀，也更有利于倉庫數據的整理完善，月底盤點的錯誤會更少。同時，倉庫的管理員的職責就更明確，只需要花時間精力整理倉庫，每日進行循環盤點和高單價產品的抽盤，倉庫的秩序更加完善。
創業伊始，各個部門的工作都在逐漸完善，希望有興趣的簡筆小伙伴能給予指點。
