任務(wù)描述：新的管理層已經(jīng)接過(guò)了繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重任。作為新的管理層，你們將對(duì)公司的發(fā)展負(fù)完全的責(zé)任。通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，你們將在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，生產(chǎn)組織，財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

1,制定計(jì)劃。①業(yè)務(wù)計(jì)劃：包括銷售計(jì)劃、設(shè)備投資與改造、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

2，執(zhí)行與控制。①內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程。②任務(wù)執(zhí)行計(jì)監(jiān)控。③管理報(bào)告。

3，評(píng)價(jià)與總結(jié)：①自我反思總結(jié)。②現(xiàn)場(chǎng)案例分析。

一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

1.企業(yè)生存。①資不抵債。②現(xiàn)金斷流。

2.企業(yè)盈利。（1）擴(kuò)大銷售。①擴(kuò)張現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。②研發(fā)新產(chǎn)品。③擴(kuò)建或改造生產(chǎn)設(shè)施，提高產(chǎn)能。④合理加大廣告投放力度，進(jìn)行品牌宣傳。（2）控制成本。①降低直接成本。②降低間接成本。

二，企業(yè)戰(zhàn)略

（1）邁克爾?波特，第一個(gè)層次戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，第二個(gè)層次，戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)就是選擇不做哪些事情，第三個(gè)層次，戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種陪稱。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次。既公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

①公司戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。主要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，第一，公司經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)？第二，公司總部應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單位來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：又稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位來(lái)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

③職能戰(zhàn)略：是短期的、局部的，因而稱為“策略”，更為準(zhǔn)確。