在劉潤老師的公眾號里，看過一篇文章，說的是:產(chǎn)品是一個(gè)公司的核心競爭力嗎？
我看過這個(gè)問題之后就產(chǎn)生了思考，馬上想到了蘋果公司。iPhone是蘋果公司最成功的產(chǎn)品之一，難道它不是蘋果公司的核心競爭力嗎？
劉潤老師是這樣分析的，他說，咨詢顧問的主要工作之一，是給企業(yè)提建議。建議，必須針對問題；問題不同，建議也不同。
劉潤老師把建議分為三種：救命建議，治病建議，和養(yǎng)生建議。
1）救命建議。
突然，一位同事暈倒在你身邊？你應(yīng)該怎么辦？立刻撥打120，送到最近醫(yī)院。
這時(shí)候，你會說等等，我查一下，哪家醫(yī)院處理這種突然暈倒類問題最擅長嗎？你會看看最牛的主任醫(yī)師哪天上班嗎？
你不會。因?yàn)椋@時(shí)候“治病”不是最重要的，你第一要?jiǎng)?wù)是救命。
同樣道理，一家公司現(xiàn)金流斷裂，你給他的建議應(yīng)該是“提煉愿景、使命、價(jià)值觀”嗎？不。這時(shí)，你應(yīng)該賣掉或者關(guān)閉不賺錢的業(yè)務(wù)，甚至裁員，阻止大動脈失血。
可是，關(guān)閉業(yè)務(wù)、解雇裁員，會有副作用吧？
IBM傳奇總裁郭士納接掌帥印后，裁掉幾萬名員工。被裁掉的人，一定是怨聲載道；留下的人，一定是士氣大落。
但是，連命都快沒有了，救命第一。
救命，大于治病。
2）治病建議。
到了醫(yī)院，命保住了。這時(shí)，你問醫(yī)生怎么回事。醫(yī)生說，他暈倒是因?yàn)橐环N罕見心臟病。
然后，你開始和醫(yī)生討論這種病的治療方案。是搭橋，是移植，還是裝人工心臟。如果是裝人工心臟，哪家醫(yī)院手術(shù)的成功率最高。
這時(shí)候，你會對這個(gè)病人說“少油少鹽多健身，就沒事了”嗎？
你不會。因?yàn)轲B(yǎng)生習(xí)慣、保健食品，也許可以防病，但是不能治病。病一旦發(fā)生，只能積極醫(yī)治。
同樣道理，公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，導(dǎo)致大量客戶投訴、退貨。
你給他的建議應(yīng)該是“全體員工加強(qiáng)質(zhì)量第一的文化建設(shè)”嗎？
不。這時(shí)，你應(yīng)該召回產(chǎn)品，彌補(bǔ)客戶損失。
可是，召回產(chǎn)品，也是有成本的吧？當(dāng)然。
但如果不這么做，公司聲譽(yù)將會大損，病會越來越嚴(yán)重，最后要你的命。
臨時(shí)抱佛腳講文化，治不了病。
治病，大于養(yǎng)生。
3）養(yǎng)生建議。
你的朋友出院了，問醫(yī)生有什么建議。醫(yī)生說，飯后百步走，能活九十九。
合理飲食、無煙無酒、心情愉快、適當(dāng)運(yùn)動。這些都是養(yǎng)生建議。
沒有命懸一線、病入膏肓的人，感受不到這些建議的價(jià)值。
同樣道理，公司在“健康”時(shí)，我們要關(guān)注客戶，投入研發(fā)，公平激勵(lì)，建設(shè)文化。
這些聽上去很虛，什么效果都沒有。但卻可以治未病。
一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)顧問，會冷靜清晰地知道，什么時(shí)候給什么建議。
救命時(shí)，冷靜地壯士斷腕；治病時(shí)，咬著牙刮骨療傷；養(yǎng)生時(shí)，堅(jiān)持要跑步爬山。
而一個(gè)糟糕的商業(yè)顧問，在顧客命懸一線時(shí)，建議你治病；在病入膏肓?xí)r，勸解你養(yǎng)生；在一切正常時(shí)，建議你飲鴆止渴。
劉潤老師文章里說，他曾經(jīng)問一家公司的CEO：你的核心競爭力是什么？
那位CEO說：是產(chǎn)品。我們有這個(gè)產(chǎn)品，那個(gè)產(chǎn)品，都很不錯(cuò)。
但是劉潤老師說，不，產(chǎn)品，從來都不會是一家公司的核心競爭力。
為什么？我自己看過這個(gè)回答也很困惑，難道不是嗎？劉潤老師做了一個(gè)比喻，我覺得非常形象，是這樣的。
說，你有一只鵝，它每天下一只蛋。你把鵝蛋賣了，每天能賺不少錢。那么，你的鵝每天下的那只蛋，是你的核心競爭力嗎？
當(dāng)然不是。鵝蛋從來不是核心競爭力，那只鵝才是。
你的一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，就是一只只鵝蛋。他們只是結(jié)果。它們不是核心競爭力，你為什么能做出這些產(chǎn)品，才是你的核心競爭力。
比如，你有一個(gè)打磨了無數(shù)次的做產(chǎn)品的獨(dú)特流程？你創(chuàng)造了一種員工極度負(fù)責(zé)、眼睛里容不下一個(gè)bug的文化？你有一支投入了5年，一直研究底層技術(shù)的團(tuán)隊(duì)？你的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，每年去20個(gè)國家采風(fēng)？
這些才是你的核心競爭力。是這些東西，讓你源源不斷下蛋，產(chǎn)生新產(chǎn)品。
找到這些東西，然后把它們提煉出來，當(dāng)做珍寶一樣保護(hù)起來，不斷的訓(xùn)練它們，直到別人無法超越，然后復(fù)制到每件產(chǎn)品上去。
下蛋，是鵝的工作；養(yǎng)鵝，是你的工作。關(guān)注鵝，而不是鵝蛋。
說到這里，我才明白過來，產(chǎn)品，從來都不是一個(gè)公司的核心競爭力，能留住人才，培養(yǎng)人才才是一個(gè)公司的核心競爭力。
華為就是這樣一個(gè)善于養(yǎng)下金蛋的鵝的公司。
