之前我還寫過一篇《量子理論與團隊引導技巧》，其中用玄幻體總結了七大團隊教練工作坊技巧，但那時只是簡單介紹了技巧名稱與功能，并沒有具體介紹技巧的實施方法，之后有很多朋友反饋對此非常有興趣，但由于精力有限，當時沒有具體的介紹。今天正好具體介紹一下其中的一個技巧，通過它來幫助團隊進行自我認知，同時也算補上一筆欠賬。

今天給大家介紹團隊工作坊教練技巧----“四象陣”的實施方法。

WorkShop

關于工作坊

首先，要講講工作坊（Workshop），身處互聯網時代的我們，在獲取知識方面變得格外容易，只要搜索關鍵字，便可以快速獲取豐富的相關資料，但對這些知識怎樣能夠結合實際場景，讓我們有更深的理解與體驗，則要更難一些。然而，相比傳統的培訓方式，工作坊則是更能加速在體驗中理解知識的一種非常好的形式，特別是針對團隊訓練，我更是喜歡這種形式。“四象陣”就是一種針對團隊工作坊的組織技巧。

陣法

什么是陣法？

其次，再說說陣法。所謂陣法，是起源于中國古代作戰時的作戰隊形，稱之為“布陣”，布陣得法就能充分發揮軍隊的戰斗力，克敵制勝。簡單說，它是因為組織軍隊和指揮戰斗的需要而出現的，而主持人在組織工作坊過程中也具有著類似的需要，所以我覺得把它應用在工作坊的組織過程中，格外的有啟發，有興趣的朋友也可以在這個角度上深入地探討與創新。

四象陣

怎么玩四象陣？

最后，我們來看在組織團隊訓練的工作坊過程中怎么玩“四象陣”。

第一步，畫陣圖。所謂陣圖，就是將陣法繪制成圖形，畫在紙上、地上，形成直觀的實物。我們這里介紹的“四象陣”的陣圖比較簡單，只需要在工作坊開放場地上畫一個十字架，把活動場域分成上下左右四個場域，就像數學課中的坐標象限。橫坐標代表積極性，縱坐標代表績效。這樣，右上方，即第一象限就代表是“高積極性高績效”；左上方，即第二象限就代表是“低積極性高績效”；左下方，即第三象限就代表是“低積極性低績效”；右下方，即第四象限就代表是“高積極性低績效”。

第二步，布陣。先讓團隊成員想象一個狀況，最好是自己個人的工作狀態，用自己的身體去感受，站在哪個區域最能代表自己，這個過程完全是其自我定位。通常團隊成員一開始會打不開，存在種種顧慮，所以在此之前需要很多“熱身”的辦法幫助他們慢慢地打開，然后就可以通過他們在陣圖中的站位，來一起為團隊呈現一種“真相”。這里所說的“熱身”是很關鍵的，具體做法可以參考七大技巧中的其它幾門技巧，如“靈心牽引術”、“冰山訣”和“宇宙觀想法”等。

第三步，呈現真相。當團隊成員在工作坊中真正能夠做到感受當下，打開心靈，慢慢卸掉角色，他們的身體會告訴我們平時看不到的”真相“。比如團隊領導可能會意外某人為什么會站在“雙低區域”，怎么和平時給他的印象完全不一樣？這時就要通過適當的引導幫助團隊領導以及團隊成員覺察這種“真相”。

平時很多時候，我們經常活在自己所認為的角色里，也許這個角色也許并不是我們真正自己想要的狀態。比如在領導面前，我們要做一個好下屬，在同事面前，我們要做一個好同事，因為職業需要，因為要養家糊口，我們能用意識很好地去把握與扮演自己的角色，但在這個過程中，我們卻可能壓抑了很多，比如我們的情緒，我們的渴望，我們是誰，我們想要什么，這些壓抑平時看似不在，卻一直在我們的潛意識里。

“四象陣”的最大作用，就是幫助我們把團隊潛意識中的“真相”呈現出來，從而幫助團隊進行自我認知。