網上關于“如何從0學習運營”的書籍很多，但是當你讀完之后感覺是有了，但是具體到工作的時候還是“一地雞毛”，為啥呢？恰巧最近也在思考、學習這個事情，可以發表一下觀點。

1. “別人的運營方法論”只是幫助建立基本知識的工具

2. 新人學習運營剛開始都是“一地雞毛”，滿腦子idea

3. “落到具體業務場景的運營”實戰才能逐漸積累自己的運營方法論

一? ??“別人的運營方法論”只是幫助建立基本知識的工具

新入門運營的時候，看了很多運營的書籍，比如“從零到1學習運營”、“運營之光”、“烏合之眾”、“失控”等。這個階段很重要的有2件事情，一點需要啃下來：

1、xmind 基本的運營概念，建立知識結構。

2、了解一下通用運營的方法論，有一個對標的標地。

但是，這個階段很難get作者或者經典案例運營的要素。為啥呢？

1、都是別人的觀點和方法論

2、不是一個能力級別的運營很難get精華

所以，這個階段不必執著具體的HOW、WHY，了解就可以了。

二? ??新人學習運營剛開始都是“一地雞毛”，滿腦子idea

“一地雞毛”就對了！為什么呢？一句扎心的回答：能力問題和懶。

1、基本能力方面

各種運營工具不會、業務場景不熟悉、文案寫不出走心的感覺，基本功不過關。

2、運營的方案都是概念

落不到可執行的細節運營方案都是耍流氓。什么時候？做什么？怎么做？客戶是誰？業務場景是什么？數據怎么分析？有沒有去真真切切的跟進執行運營等

3、懶

這個問題無解

三? ??“落到具體業務場景的運營”實戰才能逐漸積累自己的運營方法論

做業務“一線”是最好的老師。

被懟回來，回來調整方案殺回去；被質問，回來優化話術殺回去；約不到客戶，蹲守客戶時間……一個個客戶，總有一天會成為“老油條”，面對客戶心如止水。

做業務更多的強調的是“執行力”！

但是，運營新手如何在實戰中積累運營方法論呢?

這一年會持續分享實戰的干貨?。ó吘刮乙彩遣锁B，哈哈）