番外：今天必須插播這條廣告，今日橙思很棒，沒法不回答。在你專注的領域里，有沒有誰是你的偶像？此刻，有，黃太吉赫老板，以后，赫老板也還會是我的偶像。TA都是怎么做的？怎么才能離TA越來越近？后兩個問題拿今天赫老板的頭腦風暴回答：昨晚營銷話題頭腦風暴之后，我自己想了很多關于大家提問的本質，后來我發現其實大家都有一個誤區，就是把營銷科學化，方法化了，其實營銷和品牌本質是創造一種身份認同感，所以它就必須來自營銷者長期的觀察和積累，尤其是對生活的體會和體驗。當我們試圖通過某種外部原因去尋找答案的時候，反而可能會得到偏差更大的錯誤答案。而你真正應該做的是讓生活的豐富程度增加，任何創意都是來源于生活本身，尤其是對人性的洞察，那些媒體工具并不是營銷能否成功的重點，和媒體無關，和多少錢無關，只與創始人的內心世界觀有關。所以強烈建議大家要多玩，不玩的人不可能會營銷，更不可能學習和觀察到最當下的趨勢，我們終將老去，世界永遠是年輕人的，多和他們在一起，多和生活在一起，才是最好的營銷之道。分享昨晚我和3個95后一起參加的BIG BANG見面會，當你體會那種尖叫，全場中國人可以合唱韓語歌曲，數萬95后為之瘋狂的時候，你才會如此害怕自己慢慢老去。
來到了第五天的分享！什么都攔不住我來分享大招，就是這個平衡輪幫我開啟了視覺腦，呈現了一張至今記得的未來愿景，直接先上大圖哈！
當時老師幫我做了這個項目平衡輪演練，除了項目平衡輪，還有人生平衡輪、選擇平衡輪、子平衡輪等等，適用于戰略、銷售、生涯、人才等等話題！對于我們上面的項目平衡輪，各種重要的要素是項目的成功的名詞，而不是行動！（一般5-12個要素，太多就不能把控核心要素，太少不夠精確，視具體情況而定。）項目平衡輪的演練步驟如下：1、重要核心要素名詞（多問，還有呢？）2、打滿意度分數（0-12分）3、觀察（讓對方從遠處觀看形象化的平衡輪，得出直接感受，再從近處細看客觀的感受）4、選支點（從觀察中選擇其中一點，比較容易帶動周邊其他元素提升的點）5、設目標（加上時間，未來希望提到幾分，用別的顏色標出提升的空間）6、愿景和體驗，幫助找到行動計劃7、帶著能量狀態回到支點需要做的是什么8、SMART原則確定當下的行動計劃9、嘉許對方，升華價值。這里要非常注意一點，盡最大可能聚焦時間精力于支點的提升！
大家如果從第一篇跟我文章的會發現，幾乎每一篇都會提到一張吊滿獅子的網絡，這就是老師課后說我非常幸運，能夠開啟視覺腦，不斷呈現未來愿景圖畫。那神奇的大腦到底如何？第一種是本能腦，進化1億年的爬行腦，主要特性關注生存和安全，正常會出現逃跑、戰斗和僵住的狀態。第二種是情緒腦，進化5000萬年的哺乳腦，主要特性關注信任和尊重，負面情緒更多，對聲音很敏感。第三種是視覺腦，進化250萬年的大腦皮層，主要特性關注未來成功愿景畫面。那教練技術就是幫助大家開啟視覺腦，當然一般只有輕松狀態才能打開，開放式提問能夠幫助你形成色彩畫面，所以想要發展大腦，就開發視覺腦！米爾頓·埃里克森癱瘓重新站起來就是基于成果框架和成功畫面的連接通路。
假如框架就是讓我們放棄一切限制，不受限于人和當前的情景，直達我們成功的未來愿景。此前篇幅提到的教練技術五大原則就運用到了假如框架。
