這是讀書筆記，主題是PGC，本是《運營之光》內容運營的部分。

在人人自媒體的時代，這詞不應該成為運營人員的專屬，而應該每個人都可以懂的大眾詞匯。

Why：為什么要懂PGC？

PGC與UGC是內容運營兩個常見術語。

在講PGC之前，先來說說UGC，User Generated Content，用戶生產內容模式。顧名思義，內容是由用戶生產。

最典型的UGC網站是知乎。知乎擁有一大批高質量的用戶，生產一大批高質量的內容，同時知乎的點贊與反對機制，能夠基本保證高質量答案靠前。因此，知乎的權重在百度搜索達到了9，在360搜索與Google搜索達到了6。這意味著什么？

這意味著當你使用搜索引擎搜索某個問題時，很有可能知乎相關問題會排在極前的位置，而優質答案能夠得到極大的曝光與流量。

優質答案哪里來？沒錯，用戶！用戶是誰？個體！在UGC平臺發展的個體，要穩定維持粉絲的增長，是否需要具備PGC的能力？更何況是PGC平臺？！

What：什么是PGC？策略是什么？

PGC，professional generated content，專業內容生產模式。

從大方向來看，PGC要長期保持該體系下內容的供應能力，可能都會遵循一個策略。這個策略，《運營之光》并未命名，我在這里估且叫它“一天打魚，七天曬網”吧。你覺得這叫法扯淡？其實……確實扯淡。

這種說法源于“三天打魚，兩天曬網”，本身是一種懶散的生活態度。將其改成“一天打魚，七天曬網”后，則是一種減少運營工作量又保證效果的策略。

想內容爆款沒錯，但天天爆款哪有那么容易？就算內容生產者的才華如黃河之水天上來，他們不會累死，讀者也會疲倦。為什么會這樣？邊際效應遞減。天天只吃大魚大肉的人，并不會覺得魚肉有多美味。

相反，平時吃家常小菜，偶爾來頓大餐，就會覺得大餐美味十足。為了讓讀者能時不時的感受到一頓大餐，“一天打魚，七天曬網”的偷懶策略正好。

假設一篇非爆款內容打70-80分，這是我們的日常水平。如果要打造爆款內容，就得打到90分以上。但是從非爆款到爆款的短短10、20分的差距里，我們付出成倍成倍的時間與精力。

所以，最佳策略，應該是平常就寫70-80分的內容，再間隔性產出90分內容，例如一周一次（是不是特別符合“一天打魚，七天曬網”，啦啦啦）。這樣既可以節省大量的精力，也能留得住用戶。

HOW：怎么做PCG單篇內容？

策略能使我們稍微喘口氣，但還是要寫用戶喜歡的內容。

PGC單篇內容生產，一般分以下4步：選題與策劃；內容資料搜集與整理；內容的具體加工與生產；內容的組織與呈現。

1、選題與策劃

選題是內容生產的第一步，也是最重要的一步。選題選好了，這事就成功了一半。選題沒策劃好，要做到與前者同等的效果，在內容上則需要花費好幾倍的努力。

《運營之光》通過分析各類爆款文章，總結成8種類型的選題（劃重點！！）。

①對知名對象的吐槽。如《據說這個產品的上線是阿里和騰訊合并的開始》、《微信這么NB的產品，有沒有哪里做得不好》。這種標題，真是搞事情。

②對經典案例/對象的專業深度分析。如《新世相“4小時逃離北上廣”的運營復盤》、《BAT之痛：李彥宏的焦慮與百度的困局》、《獨角獸是怎樣煉成的——最深度完整的滴滴出行成長路徑分析》。

③顛覆認知式的觀點或論點。如《為什么我覺得互聯網的黃金十年已經結束》、《為什么我們用2年時間只做了1500個用戶》。

④熱點事件的差異化視角解讀分析。如Papi醬2200萬拍賣會的始末思考，羅振宇的造勢與做局、《支付寶的“關系”謀略、微信的“紅包照片”狙擊。

⑤數據、盤點預言類。如《2016年中國互聯網產品經理生存現狀盤點》、《2015年中國互聯網十大產品事件盤點》、《2016年十大互聯網產品預言》。

⑥共鳴性問題解讀。如《Ta說：不花錢，給我從0做到20萬。你怎么辦？》天熱好涼拌。

⑦與星座、八卦等大眾話題結合的娛樂類。如《沒想到最適合做產品經理的星座居然是Ta》。

⑧精彩故事、段子類消費娛樂。如《老板讓我三天高出一個有爆點的NB活動，于是……》

2、內容資料搜集與整理

在內容創作前，要考慮所需材料，就去搜集與整理。另外，為了確保信息的準確性，還需要對概念模糊的資料進行查閱，盡量避免傳遞錯誤信息。

3、內容的具體加工與生產

選題、材料已經準備完畢，就是對內容進行創作。

①記錄寫作靈感。

②明確內容框架，再逐次填充。

歸納型：分論點、論據。

演繹型：有情節、有轉折、有起伏、當然有主線。

4、內容的組織與呈現。

如果是文章，則要進行排版。如果是音頻或視頻，則可能需要進行后期制作等。

無論是文字、圖片還是音視頻，內容的呈現都要考慮用戶的閱讀或視聽體驗。

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