有學者把自尊定義為一種情緒狀態，也就是說它是由好的結果，或壞的結果刺激出來的一種感受。
到了90年代，學者們開始把這種自尊明確地定義為“狀態自尊”。
比如，你被提拔了，被表揚了，這個結果就會引發出一種喜悅的心理情緒，這就是一種“狀態自尊”。
我認為，知道這種“狀態自尊”對于管理者來說是非常重要的。
因為管理他人，最高明的應該是基于每個人 “ 狀態自尊 ” 的基礎上去建立管理架構。
“真正的寬容，應該是發自內心地理解他人。
真正的管理，應該是努力幫助他人改變工作情境、創造好的情緒、激發員工的動力，控制員工的惰性。 ”
