組織面臨最大的挑戰是中層的不作為和無作為,整個公司戰略目標分解遇到了中層斷層。不作為是中層干部意愿不大,內在驅動力不強,趨于保守;無作為是能力不夠。
總結起來有三個問題:動力不夠,壓力不大,能力不強。
解決思路是建設具有活力的中層崗位機制、從價值觀、物質、內在驅動力上激活干部職工,即要在中層崗位上形成上得來,下得去(主動或被動)也要動起來的機制。
組織面臨最大的挑戰是中層的不作為和無作為,整個公司戰略目標分解遇到了中層斷層。不作為是中層干部意愿不大,內在驅動力不強,趨于保守;無作為是能力不夠。
總結起來有三個問題:動力不夠,壓力不大,能力不強。
解決思路是建設具有活力的中層崗位機制、從價值觀、物質、內在驅動力上激活干部職工,即要在中層崗位上形成上得來,下得去(主動或被動)也要動起來的機制。