身在職場，就避免不了要聽到績效二字，很多小企業(yè)估計都沒有明確的績效考核，反正看老板心情給獎金，大公司倒是有績效，但是績效考核的內(nèi)容是什么？考核的標準怎么樣？后續(xù)考核結果如何公開？這些大家也并不見得都知道了。
績效我們第一想到的肯定是績效考核，能做到人人都了解自己的績效考核指標的公司就說明這方面做的就是不錯的了，一個時段的考核結果進行公示，大家也知道能拿多少好處。
但是傳統(tǒng)的績效考核與績效管理還是有區(qū)別，績效管理除了要讓大家知道我們要考核什么？在前期，要讓大家一起參與制定績效指標，考核過程中還要進行績效溝通，結果的反饋，以及要落實到績效的應用和改善提升上，如果單純的為了考核而考核，考核的目的就少了半壁。績效設定的初衷是為了達成某項目標，那么，如果沒有達成該如何？達成了又該如何？這就該是績效的功能了。
總之，績效管理是一門并不簡單的學問，不同情況下的績效考核方案也必須五花八門，只有能夠促進企業(yè)發(fā)展的績效管理才是有用的績效管理，否則就是個擺設。