為什么說一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者要是一個(gè)會講故事的人？

如果說把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一份職業(yè)或者謀生的手段的話，首先你是痛苦的，因?yàn)槿?chuàng)業(yè)的人往往都是一些不正常的人，我看到的很多創(chuàng)業(yè)者，每天基本都工作17個(gè)小時(shí)，只睡很少的時(shí)間。大體來說，創(chuàng)業(yè)公司的競爭都非常激烈。

這時(shí)你需要什么？全部需要智力、體力投入在上面。當(dāng)然這樣做是苦澀的，那么如何不苦澀？如何說服自己？首先就是要學(xué)會講故事，要說服自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我們的初心是什么？我們的愿景是什么？是什么驅(qū)使我做這些點(diǎn)事情？你把自己說服了，就不會去老想做這件事情的意義和價(jià)值，只有你自己發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，才能決定你該不該去創(chuàng)業(yè)。

第二個(gè)，好的創(chuàng)業(yè)者的核心是找到應(yīng)該做什么事情，而且跟什么人一起做事情也很重要。因此在創(chuàng)業(yè)過程中你還要去做一個(gè)能給同事講故事的人，你要去告訴他們做這些事情意義和價(jià)值，讓他們、讓朋友不光做事得到期權(quán)還要有一些友誼，讓他們愿意一起去挑戰(zhàn)。這樣，才能確定他們在創(chuàng)業(yè)方向上可以認(rèn)同價(jià)值觀，認(rèn)同你們的創(chuàng)業(yè)使命一起來做事情。

第三，創(chuàng)業(yè)是一件非常非常難的事情，除了上面兩條還要取得資本的支持。創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注公司在各種不同的階段所需要的資金支持，這就要求你要會給投資人講故事。資本市場從來不會有錢多人傻的人，投資人更看重什么？看中你的創(chuàng)業(yè)方向、看你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、看你的敏捷度、看你的溝通能力（這個(gè)包括員工的溝通、跟投資人溝通等等）。因此只有你把你的創(chuàng)業(yè)的故事講出來，把你的夢想講清晰講到位才能打動自己打動投資人。

如果創(chuàng)業(yè)者只把注意力放在產(chǎn)品上，或者只專注在銷售上，那么這其實(shí)意味著你根本沒有把握好公司的長遠(yuǎn)價(jià)值，也沒有管理好公司的資金，最終你會因?yàn)橘Y金不到位，會因?yàn)橘Y金短造成項(xiàng)目死掉，這樣非常的可惜，所以講故事對任何一個(gè)想創(chuàng)業(yè)人來說都是你必須要補(bǔ)的課。

請抽空去把故事講好，只有你自己親自去給投資人講，才能保證處理好這件事。

最終來講，我覺得做一個(gè)好的公司的CEO一定要清楚你最重視的是什么，還要去把你的故事講給你的用戶聽，這也是一種溝通和交流，不論創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)作，這些事的源泉都是為用戶去創(chuàng)造價(jià)值。

要善于用互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎，這可以幫助我們在整個(gè)的浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)里找到你最需要的資料，同樣你的資料也會通過搜索引擎來展現(xiàn)。微博、微信都是很好的社交平臺，你可以通過這些平臺為用戶、為關(guān)注你的人講故事。

當(dāng)然，最簡單的故事、最精彩價(jià)值不只是一句話的事，但如果你用十句話和三個(gè)小時(shí)都講不清你的故事，那只能說明你沒有找到用戶的核心剛需和沒有把握到用戶的痛點(diǎn)所在。