身在創業陣營中，這一年多的感受就是：創業太艱辛。

從開始定方向，千挑萬選，然后是市場調研、產品定義、研發、生產等等，趟過一個個坑、越過一個個地雷后，產品終于可以面世了，沒想到問題才剛剛開始。

用戶，我們產品的用戶在哪里？千呼萬喚，使盡各種手段，都得不到回應。幸好，我們的CEO是一個隨機應變、市場敏感、能隨時做出調整的人。

從開始，我們想學OPP和vivo的模式，認同渠道為王，通過渠道鋪貨打開銷量。對用戶認知容易的產品，渠道可能越多越好，但我們的產品概念超前，還需要教育用戶，渠道鋪得越多損失將越大。

我們后繼又嘗試了全國代理、用戶口碑營銷，微商，眾籌，從2C轉向2B，地推等等方式。每種銷售手段在特定的場景下都有一定的效果，但都不能產生裂變。

有時真有一種感覺或幻覺，產品做得好不好其實并不那么重要，營銷手段——能產生傳播效應的營銷手段才是關鍵。

以后，可以多關注關注一些營銷方法，說不定哪天就能用上呢！