ERP(Enterprise Resource Planning，企業資源計劃)是現代化企業級信息系統的代表，可以有效調配企業資源，整合海量管理信息，實現系統化、戰略化管理目標
1、ERP 的內涵包括管理思想、軟件產品、管理系統三個層次
ERP系統是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為企業運行提供手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，反映新時代對企業合理調配資源、最大化創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
(1)管理思想：浙江MES系統 是由美國著名計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，生產資源計劃)基礎上進一步發展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想;
(2)軟件產品：浙江ERP系統是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品;
(3)管理系統：浙江ERP系統是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。
2、ERP是管理思想和信息技術互成因果、互相促進的產物
計算機技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用。LED電子看板 管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。實踐證明，信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術對管理體系運作的支持可分作MlS(Management Information System，管理信息系統)、MRP(Material Require PIanning，物料需求計劃)、MRPⅡ和ERP四個階段。從MIS記錄原始數據、支持匯總查詢，到MRP對客戶、物料、產品的管理，再到MRPⅡ對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，直至ERP以及電子商務時代的浙江ERP系統階段，以信息技術為核心，包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面功能的企業級管理信息系統。這一進程恰恰也是管理思想的遞進軌跡。
3、ERP的作用集中體現在如何運用信息化手段配置、調整和使用企業資源
企業發展的重要標志便是合理調整和運用資源。前ERP時代，企業的組織結構只能是金字塔形。部門間的協作交流較弱，資源狀況相對模糊，資源的運行難以比較、把握和做出調整。浙江MES 系統針對這些問題，為實現對企業資源的系統管理而設計。ERP的管理對象是企業生產設備、運輸工具等硬件資源和人力、組織結構、商譽、融資能力等軟件資源。通過浙江ERP系統，使這些資源相互作用，構成企業生產經營、創造財富、實現價值的基礎，同時也反映企業在競爭和發展中的地位。
由此可見，ERP管理軟件 的應用的確可以有效地促進現代企業管理的現代化、科學化，適應系統化要求，全面預算管理對ERP的導入已經成為大勢所趨。
